6月21日未明、

グループは內(nèi)部情報(bào)を発表し、

深度戦略提攜の一環(huán)として、ウォルマートは京東新発行のA類普通株1.45億株を獲得し、京東発行の総資本金の5%を約5%とし、ウォルマート傘下の1號(hào)店を含む。

ウェブサイト、アプリなどすべての資産を京東に梱包します。

ニュースの再生

京東電撃1號(hào)店買収

京東が1號(hào)店を買収したという噂がようやくまとまり、1號(hào)店の三易が決まった。

予想と違って、価格は予想以上の400億元に達(dá)しておらず、買収の背景にはウォルマートと京東の戦略提攜が強(qiáng)調(diào)されています。

雙方は、1號(hào)店の割引金額と現(xiàn)金投入については明らかにしていません。今回の契約の一部として、ウォルマートは京東新発行の144,952,250株のA類普通株を獲得し、京東現(xiàn)時(shí)點(diǎn)の時(shí)価総額で計(jì)算します。5%の株式は15億ドルに満たないです。

各方面の情報(bào)はウォルマートが京東に現(xiàn)金を投資したとは示していません。

無事にウォルマートに株式を譲渡した時(shí)の最高評(píng)価は5億ドルを超えていませんでした。

2010年に、無事に1號(hào)店の株を買った時(shí)、1號(hào)店の予想値は約1億元で、京東の當(dāng)時(shí)の予想値は4億5千萬(wàn)元にすぎませんでした。

當(dāng)初、ウォルマートは中國(guó)で電気事業(yè)を展開したいと考えていましたが、二本の足を歩行しながら、トップ10の電気商取引プラットフォームの中で買い付けの機(jī)會(huì)を探して、自分の電気商取引チームを作ってみました。

面白いことに、ウォルマートの第一選択は京東だったが、劉強(qiáng)東はウォルマートの持ち株要求を斷固拒否した。

TOP 10のエレクトビジネスプラットフォームの中で、1號(hào)店は最も適した買収対象となります。

二人の創(chuàng)始者は外資系企業(yè)の背景もあり、話が弾み、ウォルマートと1號(hào)店が一躍一致し、短い間に買収の意向を決めました。

「當(dāng)初は1號(hào)店を早く拡張したいと考えていましたが、最終的には上場(chǎng)を目指していました。

もし彼が劉強(qiáng)東と同じように持分を譲らないことを堅(jiān)持すれば、電気商という厳冬を乗り切れば、財(cái)務(wù)投資を招くかもしれません。

1號(hào)に近い創(chuàng)業(yè)者の于剛さんは記者にこう語(yǔ)った。

ウォルマートのクロスボーダーサプライチェーン

2015年の初めに、劉強(qiáng)東は將來100億元の人民元を投入して越境電気商取引を発展させると公言しました。

しかし、越境電商の爆発的な成長(zhǎng)の時(shí)、京東國(guó)際はずっと暖かくないです。

今回の動(dòng)きは、京東とウォルマートの戦略的な協(xié)力が際立ち、1號(hào)店は風(fēng)呂敷か嫁入り道具のようだった。

記者は1號(hào)店の離職役員と交流していますが、多くの人は1號(hào)店がウォルマートの海外サプライチェーンをうまく利用していないのがもったいないと思っています。海外サプライチェーンもまさに劉強(qiáng)東が一番重視しているところです。

雙方の協(xié)力內(nèi)容によると、「サム會(huì)員商店」は京東臺(tái)に公式旗艦店を開設(shè)するとともに、京東の倉(cāng)配一體化物流サービスにアクセスすることで、中國(guó)でより高い品質(zhì)の輸入商品を普及させ、その顧客に中國(guó)で最も効率的な商品配送サービスを提供することができるという。

京東とウォルマートはサプライチェーンで協(xié)力し、中國(guó)の消費(fèi)者により豊富な製品選択を提供し、輸入品の豊かさを拡大することを含む。

「最後のキロ」の相補(bǔ)的な優(yōu)勢(shì)

今年、O 2 Oは物流大戦を「最後の1キロ」に焼き付けました。京東、天貓、ウォルマート、ラインダウンのスーパーでも、「電撃配送戦」が始まり、O 2 Oの同都市配送サービスという千億級(jí)の市場(chǎng)を爭(zhēng)奪しました。

2時(shí)間の配達(dá)のスピードを?qū)g現(xiàn)するため、京東は既存の配送システムのほかに、もう一つの「京東家」の自主物流配送チームを建てました。

しかし、5月4日にこのチームが正式に解散し、京東のすべての家の業(yè)務(wù)はみんなで物流の形式をとっています。

1號(hào)店も在庫(kù)を統(tǒng)合することで、品質(zhì)と配送速度の最適な配置を?qū)g現(xiàn)しようとしています。

配送サイトに設(shè)置されていた冷凍倉(cāng)庫(kù)を近くのウォルマートスーパーに統(tǒng)合する。

ウォルマートは小型の速達(dá)チームを建設(shè)して、暇な時(shí)のユーザーの注文を擔(dān)當(dāng)します。

しかし、大衆(zhòng)のカバンよりも、自営モードのほうがより高い人件費(fèi)に直面します。

一方、アリババの菜々鳥は全國(guó)で4萬(wàn)近くの駅を菜鳥駅として利用者に代行サービスを提供しています。その中にチェーンスーパーは大きな比率を占めています。

同都市點(diǎn)の配達(dá)はすでに需要となり、京東とウォルマートの深度協(xié)力は彼らに最後のキロの中で互助の優(yōu)勢(shì)を持たせます。

華東地區(qū)はずっと京東の肋骨で、上海を中心とした地區(qū)はまさに1號(hào)店の長(zhǎng)年の根拠地です。

提攜後、ウォルマートは中國(guó)の実體店舗に京東グループが投資した中國(guó)最大の大衆(zhòng)包裝物流プラットフォーム「達(dá)」とO 2 O電気商取引プラットフォーム「京東家家」にアクセスし、その重點(diǎn)パートナーとなります。

オンラインラインの下で融合し、より多くのオンライン顧客をウォルマートの実體店舗に誘致するとともに、「京東家」のユーザーにウォルマートの実體店舗が豊富な生鮮商品の選択を提供し、より広範(fàn)なユーザー層に2時(shí)間のスーパーマーケットの生鮮配送サービスを提供します。

{pageubreak}

デパートは京東のです。

京東は3 C制品から家を出ました。家電で蘇寧と戦い、図書に載せています。アリババが1號(hào)店を打つために、重金屬を打って百貨店を戦う時(shí)、京東は式微を始めました。

速い商品の放射半徑は比較的に小さいです。コーラ一本と紙一パックを上海から他の地域に配送すれば、運(yùn)賃は商品のコストを超えるかもしれません。

現(xiàn)地で自分で倉(cāng)庫(kù)を建てて配送しなければなりませんが、この拡張速度は3 Cなどのデジタル製品ほど速くないです。

今は京東で直接1號(hào)店を買いました。デパートのショートボードを補(bǔ)充しました。

物流と倉(cāng)庫(kù)の建設(shè)を加速すれば、迅速に品類を拡充し、京東は今後1、2年以內(nèi)に利益を?qū)g現(xiàn)する可能性がある。

ウォルマートは自家建設(shè)の電気商を放棄することができますか？

ウォルマートは1號(hào)店を捨てて京東に出資したら、電気屋を完全に放棄するかもしれません。

ウォルマートが1號(hào)店を引き継いでいる間、深い統(tǒng)合が行われていません。

関連データによると、現(xiàn)在1號(hào)店でウォルマートの直採(cǎi)商品はウォルマートの自社ブランドSKUに1000種類近くあります。

しかし、ウォルマートが販売している數(shù)百萬(wàn)個(gè)のSKUに比べて、これはまさに滄海の一粟です。

「ウォルマートエレクトリックとオフラインのスーパーは二つのグループです。それぞれに異なる評(píng)価指標(biāo)があります。システムは古くて複雑です。內(nèi)部ではこのような考えを提起しましたが、ラインの下の融合を議題にしたことはありません。」

1號(hào)店の前高管が記者に語(yǔ)った。

ウォルマートのオフラインのスーパーマーケットの発展が困難な狀況にあって、ウォルマートは電気商取引に対してより高い期待を寄せています。

ウォルマートは以前に10億ドルの買収ラインの下でスーパーのチェーンを作ったことがあります。何年も使ってやっと完全に統(tǒng)合されました。その後、また各種の拡張問題に遭遇しました。

もっと多い原因は中國(guó)の國(guó)情を知らないからです。

中國(guó)全體のコスト構(gòu)造は変化しています。競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、成都に紅旗があります。長(zhǎng)沙には一歩一歩一歩の高さがあります。

ウォルマートアメリカの電気商のやり方はO 2 O體験店です。消費(fèi)者はオンラインで購(gòu)入できます。ラインの下で商品を引き出して修理します。オンラインで購(gòu)入して、オンラインで注文して配送します。

ウォルマートはこのモデルを中國(guó)の都市と郷鎮(zhèn)に推し進(jìn)めたいと考えています。2015年の第一四半期に、ウォルマート中國(guó)は深センの23店舗の店舗でO 2 Oサービスプラットフォームを早速購(gòu)入しました。

しかし、推進(jìn)の難しさは非常に高く、今は1號(hào)店で「団地雷購(gòu)入」というO 2 Oプロジェクトしか見られません。

中國(guó)では、ウォルマートは1號(hào)店に期待していましたが、足取りは保守的でした。

ウォルマートも自分の國(guó)際サプライチェーンを利用して、1號(hào)店の輸入食品の割合を高めています。

今回の京東との提攜で、ウォルマートは自分のネットショッピング、オフライン資源を全部京東市と提攜します。これは將來ウォルマートが中國(guó)での電商プラットフォームの建設(shè)を放棄することを意味するかもしれません。

1號(hào)店は次の易迅になりますか？

正方：1號(hào)店の運(yùn)命は易迅と同じではないです。易迅と京東は重なるので、1號(hào)店と京東は相補(bǔ)的です。

しかし、1號(hào)店はまた売られていて、內(nèi)部の従業(yè)員の見通しは薄くて、不安です。

反対側(cè)：京東は上場(chǎng)前にテンセント戦略投資を獲得し、同時(shí)にテンセント電商の業(yè)務(wù)という厄介な山芋を引き継いだが、テンセント電商の主體はネットと易迅ネットを撮影して、今はもう視野からフェードアウトしました。

1號(hào)店の最終回は易迅網(wǎng)と同じで、資産は京東に組み入れられた後、京東システムで徐々に周縁化される可能性が高い。

1號(hào)店の実際の取引額は知られていませんが、創(chuàng)業(yè)者が把握していた1號(hào)店が何度も転売されてからは、すでに上向きの勢(shì)いがなくなっています。

京東と1號(hào)店では化學(xué)反応が異なり、商業(yè)の世界の敗者が寇となることを期待する必要は全くない。