中國(guó)経済は高労働力コスト、低成長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)激化と人口構(gòu)成の変化に入っている。

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これをチャレンジだと思っている人もいれば、チャンスだと思っている人もいます。

中國(guó)の主導(dǎo)的な革新と高効率な価値チェーンを結(jié)合することによって、成功した企業(yè)はこの新しい環(huán)境を利用して、中國(guó)がもたらしたチャンスを把握して、世界的なリーダーシップを構(gòu)築することができます。

2010年を振り返ってみると、當(dāng)時(shí)の中國(guó)の超高速成長(zhǎng)は世界トップだった。

しかし、その時(shí)の中國(guó)の印象はまだ一つです。

」に依存しているのは、低労働力コストと急速に成長(zhǎng)している消費(fèi)者層で、革新ではない。

2012年から、中國(guó)経済の成長(zhǎng)速度が鈍化し始め、2015年のGDP成長(zhǎng)率は7%を割り込み、圧力の下で、企業(yè)はどうしても経済の「新常態(tài)」を考慮し始めなければならない。

一方、新常態(tài)はさらに厳しい競(jìng)爭(zhēng)が含まれており、地元ブランドが市場(chǎng)シェアを獲得し、中國(guó)から「

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まだ注目されていないのは、中國(guó)がますます革新駆動(dòng)によって発展するモデルに向かっている點(diǎn)である。この點(diǎn)は、粟、騰訊、アリババ、大疆創(chuàng)新と百度などの先進(jìn)的な技術(shù)會(huì)社から、中國(guó)各地に分布している1500余りの科學(xué)技術(shù)孵化園まで、急速に成長(zhǎng)しているロボット製造の供給が見(jiàn)られます。

競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造はすでにひっそりと変えて、企業(yè)は正確に未來(lái)を位置付けしたいならば、以下の4つの肝心な一環(huán)に集中しなければなりません。

焦點(diǎn)の1：1つの“非情な競(jìng)爭(zhēng)者”になります。

新常態(tài)での成長(zhǎng)は過(guò)去ほど容易ではない。

運(yùn)営効率を維持し、地元消費(fèi)者の狀況を把握する上で、「非情なライバル」という意識(shí)が必要です。

歐米の基準(zhǔn)に比べて、中國(guó)はまだ低コストのビジネスモデルを維持していますが、急速に近代化を?qū)g現(xiàn)しています。例えば、中國(guó)はすでに世界最大の小売電子商取引市場(chǎng)を持っています。

“非情な”は1本の軽い資産のサプライチェーンを育成することを意味して、このようなサプライチェーンは一方では現(xiàn)地の消費(fèi)者の微妙な違いと需要に集中して、同時(shí)にまた中産階級(jí)の強(qiáng)大さと都市化の過(guò)程に従って発展することができます。

既存の會(huì)社は競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)を確立し、自分の既存のモデルに挑戦しなければならない。

焦點(diǎn)2：中國(guó)のイノベーションの波をつかむ。

中國(guó)を支えるイノベーションエンジンは技術(shù)だけではない。

政府の成長(zhǎng)促進(jìn)計(jì)畫(huà)の中で、一つの肝心な政策は「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)人衆(zhòng)創(chuàng)新」です。

コルニーの「グローバルイノベーション研究」と「中國(guó)ベストイノベーション企業(yè)選出」の二つの項(xiàng)目は、中國(guó)が過(guò)去5年間に獲得した巨大な進(jìn)歩を明確に示しています。

中國(guó)の知識(shí)と技術(shù)の成果の數(shù)量はすでに全世界の第三位に入りました。

人的資本及び情報(bào)及び通信インフラにおいて、中國(guó)はすでに40以上の國(guó)を超えました。

中國(guó)のアイデア成果は世界25位で、ビジネスの成熟度は世界17位です。

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企業(yè)は政府が強(qiáng)力に推進(jìn)する革新産業(yè)に頼って、今回の革新の波を把握することができます。

これらの革新産業(yè)は自動(dòng)車とロボット、交通、新材料とバイオテクノロジーを含む。

もう一つのポイントは、企業(yè)が消費(fèi)者をサポートし、會(huì)社の革新的なネットワークを改造して、自分の革新能力と競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化することです。

焦點(diǎn)3：中國(guó)の獨(dú)特性を把握し、現(xiàn)地化の専門知識(shí)を身につける。

今後數(shù)年間で、中國(guó)の獨(dú)特な人口構(gòu)造の特徴は革新的な「培養(yǎng)器」になります。生活は日に日に豊かになり、2020年には中産階級(jí)の人口は50%に達(dá)します。世界最大規(guī)模の電子商取引市場(chǎng)、終始高度につながっている消費(fèi)者群體、及び集中的な都市人口。

これらの特徴は、多くの先進(jìn)的なビジネスチャンスを検証することができる迅速な學(xué)習(xí)環(huán)境を提供しています。自動(dòng)運(yùn)転車、エネルギー解決案、都市配送物流などが含まれています。

焦點(diǎn)4：世界的な影響力を持つ中國(guó)を迎えるつもりです。

中國(guó)は常に世界の他の國(guó)や地域の発展に関心を持ち、ベストなやり方を?qū)Wび、指導(dǎo)者と協(xié)力してきました。

今日、中國(guó)本土の企業(yè)はほとんどすべての産業(yè)部門で地元の消費(fèi)者に人気があり、価格も合理的な製品を出しました。これらの業(yè)界のトップ企業(yè)に挑戦しました。

「一帯一路」の提唱に従って、中國(guó)はすでに「出て行く」戦略の重點(diǎn)を調(diào)整しました。価値チェーンの中の製造業(yè)を外に出るだけではなく、複數(shù)の産業(yè)部門の國(guó)際指導(dǎo)者になります。

ここ數(shù)年來(lái)、萬(wàn)達(dá)はスポーツと娯楽の業(yè)界に入って、樂(lè)視は自身を1つの消費(fèi)者に影響する接続者の役に位置して、ハイアールは通用する電気製品の業(yè)務(wù)を買収してそしてそれと戦略の協(xié)力関係を創(chuàng)立した後に、中國(guó)を全世界の舞臺(tái)の次の高度に入るようにリードしています。

多國(guó)籍企業(yè)が直面している挑戦は中國(guó)での発展ではなく、現(xiàn)地市場(chǎng)でのシェアをいかに保護(hù)するかが中國(guó)の新興グローバルリーダーによって侵食されないかもしれない。