國(guó)際

景気の低迷、為替レートの変化が加速――外國(guó)貿(mào)易が難しく、このような狀況はすでに數(shù)年間続いています。

上海に対して

グループとしては効果的な対外貿(mào)易の「堅(jiān)塁攻略戦」が続いています。

過去數(shù)年間、上海紡織集団の輸出入貿(mào)易額は逆の勢(shì)いで増加しています。去年はグループの営業(yè)収入の70%を占め、3年連続で紡績(jī)しています。

輸出貿(mào)易額は國(guó)內(nèi)一位で、昨年は中國(guó)の輸出入貿(mào)易で40位となりました。今年上半期も安定した発展を維持しました。

逆らう力は、こぶしを握る力から生まれる。

上海紡織は元々傘下の輸出入ルートが多く、力が分散しています。

2008年の金融危機(jī)の時(shí)、グループの子會(huì)社は注文に応じられませんでした。

しかし、反応が少し遅くなれば、元の取引先は奪われるかもしれません。

上海紡織グループの朱勇総裁は「集団の資源を利用して、統(tǒng)一プラットフォームを構(gòu)築し、子會(huì)社の対外貿(mào)易拡大のために腰を支え、紡織グループの指導(dǎo)層の共通認(rèn)識(shí)になる」と述べました。

グループは「冬眠しない冬は寒い」という理念を提唱し、7つの現(xiàn)実的な措置を打ち出し、企業(yè)と共に困難を乗り越える。

例えば、企業(yè)の対外貿(mào)易リスクを回避するために、企業(yè)が中信保険に加入することを奨勵(lì)し、集団で保険をかけ、保険料を低減した上で、集団で保険契約保険企業(yè)の保険料に対して30%の補(bǔ)助金を?qū)g施する。

また、企業(yè)が上海紡織全體のイメージで外國(guó)貿(mào)易展示會(huì)に參加することを奨勵(lì)し、海外市場(chǎng)を開拓し、広州交易會(huì)、華交會(huì)などに參加する企業(yè)に対して費(fèi)用を大幅に補(bǔ)助するなど、企業(yè)が「寒い冬の中、寒くない」と感じています。

企業(yè)が安全に金融危機(jī)時(shí)の寒さを乗り切るための措置。

しかし、この二年間、國(guó)內(nèi)の製造コストの上昇に伴い、注文はますます難しくなり、利益はますます薄くなりました。

どうすればいいですか？上海紡績(jī)は新しい道を切り開きます。

一つは、グループ傘下の華申輸出入會(huì)社などが貿(mào)易の転換を試みています。

紹介によると、中國(guó)から織物の割當(dāng)額が取り除かれてから、一部のアメリカのお客さんは華申會(huì)社に生地だけではなく、既製の服を作って直接輸出するように希望しています。

華申が調(diào)査したところ、バングラデシュの服裝加工企業(yè)は多いですが、コストは國(guó)內(nèi)の半分しかないです。物流と荷為替のコストを加えても、総コストは30%低減できます。

會(huì)社の営業(yè)部長(zhǎng)の王晨さんは「教科書でしか觸れていなかった中継貿(mào)易が、やっとここで実現(xiàn)しました」と深い感銘を受けました。

紡績(jī)グループの提攜の下で、新聯(lián)紡、先導(dǎo)など多くのグループ會(huì)社も「華申モード」を參考にして、ベトナム、カンボジアなどで貿(mào)易を展開します。

第二に、グループプラットフォームの集中効果の下で、伝統(tǒng)的な製造優(yōu)勢(shì)は外國(guó)貿(mào)易企業(yè)によって十分に利用されている。

今、グループの貿(mào)易総額は70%を占めていますが、グループの本業(yè)としてのデザインと製造の優(yōu)位性は衰えていません。

以前、外國(guó)貿(mào)易會(huì)社は海外から注文を受けて、お客様の要求によって加工企業(yè)に生産を委託して、わずかな差額を獲得しました。

次回は5版になります

今、対外貿(mào)易企業(yè)はグループ內(nèi)の設(shè)計(jì)製造企業(yè)の優(yōu)位を利用して、設(shè)計(jì)、校正、検査などのサービスを提供して、産業(yè)チェーンを伸ばしています。

申達(dá)の株はもっと遠(yuǎn)いです。

昨年申請(qǐng)した婦人服ブランドのMISOKAがアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出し、高級(jí)百貨店BLOOMINGDALEの店頭に「顧客のデザインに対するニーズはここで現(xiàn)実的になっている」という。

申達(dá)対外貿(mào)易會(huì)社の研究開発センターの主任の許建琴は、設(shè)計(jì)、校正から製作展示まで、會(huì)社の研究開発センターは集団の優(yōu)勢(shì)に依存して、特殊なODM生産ラインを構(gòu)成しました。

また、繊維グループの貿(mào)易発展も輸出入のバランスを求めています。

現(xiàn)在、グループの輸出額は輸入よりはるかに大きいです。

「將來は輸出入の二つの車輪を一緒に回らなければならない」とグループ會(huì)長(zhǎng)の席時(shí)平氏は、國(guó)際市場(chǎng)の需要が不足しており、外需の低迷でスタミナが一時(shí)的に常態(tài)化すると述べました。

同時(shí)に、中國(guó)の労働力コスト、原材料、エネルギー価格の上昇に伴い、輸出商品のコスト優(yōu)勢(shì)はなくなりました。

そのため、國(guó)內(nèi)消費(fèi)需要のアップグレードの機(jī)會(huì)を捉え、輸入業(yè)務(wù)の國(guó)際貿(mào)易における比重を高める。

現(xiàn)在輸入されている製品は主に大口の原材料を主として、將來端末の消費(fèi)品に転換します。

製品が入ってきたら、簡(jiǎn)単な「セッター」を作って、利益の空間は極めて限られます。

どのように物流と販売をしっかりと行い、國(guó)際貿(mào)易の産業(yè)チェーンを深くするかは大きな文章です。

今年、紡績(jī)グループは外部資源とのドッキングを試みています。例えば、上海良友集団は外高橋に倉(cāng)庫(kù)埠頭があり、紡績(jī)グループは自発的に連絡(luò)しています。

また、今年のグループは西郊農(nóng)産物市場(chǎng)と相談し、市場(chǎng)で輸入品の展示販売エリアを開拓しました。

グループの輸入貿(mào)易は將來、海外埠頭から國(guó)內(nèi)のお客様までの全産業(yè)チェーンマーケティングを?qū)g現(xiàn)する予定です。

貿(mào)易と製造の二つの車輪も回されます。

朱勇氏によると、貿(mào)易はまだ主要な部分を占めていますが、本業(yè)の紡績(jī)製造として、依然として活気が溢れています。

グループ傘下の三銃、サザエ、民光などの老舗製品も販売モデルの転換を?qū)g現(xiàn)し、今年は紡織服裝などの製品ラインでの販売は億元を超える見込みです。

古いブランドの優(yōu)位性を維持した上で、グループは新たにPROLIVON、EYなどの中高級(jí)ブランドを開発しました。

産業(yè)用紡績(jī)については、グループは16社の自動(dòng)車用紡績(jī)品生産企業(yè)があり、ベンツ、BMW、フォルクスワーゲン、GMなどの乗用車生産企業(yè)の主要サプライヤーになります。自動(dòng)車じゅうたんは一、二回の組み合わせ製品は全國(guó)市場(chǎng)で40%を占めています。