2015年、國(guó)內(nèi)で大量紡績(jī)服裝企業(yè)が現(xiàn)れる倒産の波國(guó)際ブランドの中國(guó)でのプロジェクトを圧縮します。2016年、中央経済工作會(huì)議は、生産能力を把握し、在庫(kù)を持って、レバーを持って、コストを下げて、ショートボードを補(bǔ)充するという五つの任務(wù)を提出しました。會(huì)議では「生産能力の向上」を2016年の構(gòu)造改革五大任務(wù)の第一とし、「多兼合再編成、少破産清算」の構(gòu)想を明確にした。アパレル製造業(yè)にとって2016年は「第13次5カ年」計(jì)畫(huà)の第1年として、産業(yè)革新の第一歩をいかに良くするかがこの激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において重要な役割を果たすだろう。

　中國(guó)の服裝業(yè)界の內(nèi)外の競(jìng)爭(zhēng)圧力は著しいです。

中國(guó)の紡績(jī)服裝の輸出は下がり続け、ベトナムやカンボジアなどの國(guó)々の競(jìng)爭(zhēng)に直面して、安い労働力の優(yōu)位性はなくなり、國(guó)內(nèi)経済は新たな常態(tài)に入りました。業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、大量の工場(chǎng)が倒産し、一部の優(yōu)秀な労働者が失業(yè)狀態(tài)にあり、注文が流出しています。アパレル業(yè)界は労働集約型業(yè)界に屬しており、中國(guó)の人口の高齢化問(wèn)題が深刻で、労働力人口は年々減少しており、労働コスト、資源価格の圧力が多數(shù)の服裝生産國(guó)より明らかに高くなり、企業(yè)は需要不足とコスト上昇の二重圧力に耐える必要がある。

中國(guó)稅関の統(tǒng)計(jì)によると、2015年度の中國(guó)紡織服裝（紡績(jī)紡績(jī)糸、織物及び製品及び服裝及びアクセサリーを含む）の輸出総額は2838.5億ドルで、前年度より約4.9%減少した。TPP協(xié)議の実施は中國(guó)紡織服裝業(yè)の輸出にも一定の不良影響があります。

コスト上昇圧力と輸入國(guó)間の稅収政策の差異に対応するため、より多くの生産企業(yè)は海外に生産拠點(diǎn)を設(shè)立し、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の発展は精密化管理と技術(shù)革新に転向した。

服裝製造業(yè)は重要な民生産業(yè)で、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)とファッション文化の融合産業(yè)です?，F(xiàn)在の多元的な挑戦に直面して、生産型企業(yè)であろうと、流通型企業(yè)であろうと、中國(guó)の服裝製造業(yè)は普遍的にコストの上昇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化と資金不足などの問(wèn)題に直面しています。第12次5カ年の間に服裝製造業(yè)は複雑な困難な時(shí)期を経験しました。この5年の初期において、「第11次5カ年」の慣性によって、業(yè)界全體は依然として高速度の発展を維持しています。しかし、2012年から、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)が伸びていないため、多くのアパレルブランドが市場(chǎng)の冬を経験しています。高在庫(kù)が閉店の波を引き起こし、販売実績(jī)が大幅に落ち込んでいます。2015年の間に、紡績(jī)業(yè)界の倒産が最も深刻で、この前下流産業(yè)チェーンの失業(yè)人口規(guī)模は巨大で、今年も大規(guī)模な千人の工場(chǎng)が引き続き倒産する見(jiàn)込みです。専門(mén)家によると、我が國(guó)の服裝企業(yè)は今後10年間生産しないで、現(xiàn)有の在庫(kù)は全國(guó)人民の需要を満たすのに十分だという。

長(zhǎng)い間，アパレル業(yè)界が亂雑になってきた。服裝は非標(biāo)準(zhǔn)品で、業(yè)界は統(tǒng)一的な管理基準(zhǔn)を確立できませんでした。価格戦、生産契約書(shū)を締結(jié)しない、支払いが難しい、社長(zhǎng)が道を走る、お金を持って荷物を運(yùn)ぶなどのひどい誤魔化す現(xiàn)象が深刻で、業(yè)界全體が秩序に欠け、悪貨が良貨を駆逐する悪循環(huán)に陥っている。

伝統(tǒng)的な大工場(chǎng)の生産周期は長(zhǎng)いです。工場(chǎng)の社長(zhǎng)は注文書(shū)が十分であることを保証するために、労働者の安定を維持するために、3ヶ月か半年前に注文することを多く要求します。人力、時(shí)間と材料のコストが相當(dāng)する場(chǎng)合、注文書(shū)は単品の服までのコストがやや高いので、全體の利益は大注文より低いです。加えて、小口の出所が不安定で、総合的に言えば、多くの工場(chǎng)は小口の注文を受けたくないです。

ブランドメーカーに対しては、早すぎる注文では季節(jié)の流行を正確に把握できず、売れ行きが悪いと在庫(kù)になり、深刻な場(chǎng)合は資金の流れが困難になる。大工場(chǎng)では受注がなく、小工場(chǎng)では出荷が不安定です。もし工場(chǎng)が小ロット、快速に商品を生産できるなら、売り手は必要に応じて注文して、快速にひっくり返して爆発金を作って、在庫(kù)の圧力を軽減します。

　國(guó)內(nèi)の生産能力の現(xiàn)狀と成り行き

國(guó)內(nèi)の生産能力は規(guī)模によって四つに分けられます。

トップに立っている申洲國(guó)際に代表される超大型工場(chǎng)です。

このような超大型工場(chǎng)はトップブランドだけをサービスしています。生産能力もAdidas、Nikeなどの國(guó)際ブランドに占められています。國(guó)內(nèi)の人口配當(dāng)金が次第に弱まり、紡績(jī)業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が白熱化した時(shí)、申洲國(guó)際は高らかに前進(jìn)し、明るい「微笑曲線(xiàn)」を描き出しました。市場(chǎng)価値は約527.42億香港元で、2015年12月31日現(xiàn)在、年間売上高は約14,905,918,184香港元に達(dá)し、2014年度より13.5%上昇しました。2015年度粗利率は30.5%で、前年同期より1.5ポイント上昇した。毛利益額は2015年12月31日現(xiàn)在、4,539,134,425香港元に達(dá)し、2014年より19.3%上昇した。純利益は2015年12月31日現(xiàn)在、2,777,131,116香港元に達(dá)し、純利益率は18.79%で、2014年より約13.9%上昇した。

第二種類(lèi)：大型工場(chǎng)で、人數(shù)は5000人以上の規(guī)模です。

これらの工場(chǎng)は2013年から2015年にかけて続々と倒産しています。紡績(jī)大手の莊吉グループは生産額30億から2015年5月までに破産を宣告しました。2015年8月に華東紡織大鰐寶利嘉グループは破産を宣告しました。社長(zhǎng)の借金は逃げました。同期には、かつて風(fēng)光無(wú)限の百年紡績(jī)古巣済南國(guó)綿一場(chǎng)も破産しました。中國(guó)民営企業(yè)500強(qiáng)で、総資産20億元以上の浙江紅剣集団有限公司は1000社以上の生産を停止しました。多くの服裝の支配人が給與を滯納して逃げています。大量の注文は東南アジアなどの人件費(fèi)の安い國(guó)に流れています。ユニクロ、良品計(jì)畫(huà)、青山商事、利豊、東京STYLE、Honeysは東南アジアへの注文移転を加速しています。

第三種類(lèi)：500人から5000人の中ぐらいの規(guī)模の工場(chǎng)です。

2015年4月、2000人以上の従業(yè)員を擁し、李寧、特歩の核心サプライヤーである雅綸製衣が逆市拡張により資金チェーンが破斷され、社長(zhǎng)の行方がわからない。2015年5月、かつて全國(guó)民営企業(yè)500強(qiáng)、総資産10億元の紹興印染大王五洋印染が破産し、従業(yè)員2000人余りがいました。かつて従業(yè)員數(shù)が10000人を超えた東莞厚宏製衣工場(chǎng)の社長(zhǎng)が道を走り、従業(yè)員が街に出て二ヶ月の給料と経済補(bǔ)償金を求めました。地元政府は1500の警察力を出して秩序を守っています。

2008年に新しい労働法が登場(chǎng)した後、中國(guó)の人件費(fèi)はわずか5年で倍増しました。紡績(jī)服裝業(yè)は典型的な労働集約型企業(yè)であるため、人件費(fèi)の上昇は企業(yè)経営に想像を絶する圧力をもたらしている。中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の設(shè)備は立ち遅れ、運(yùn)営コストが高く、現(xiàn)在50本以下のローエンド市場(chǎng)のシェアは東南アジア、インド、バングラデシュなどによって蠶食されています。100本以上のハイエンド製品市場(chǎng)は日本、ドイツ、イタリアに支配されています。前後から挾撃されて，紡績(jī)服裝業(yè)界はとっくに崩壊してしまった.

第四種類(lèi)：小工場(chǎng)、工房、失業(yè)労働者など。

上述の工場(chǎng)の倒産によって、これらの人々の範(fàn)囲は拡大されています。閑散とした失業(yè)労働者は転職して再就職する段階に入り、一部の単能力を持つ優(yōu)秀な技術(shù)労働者は、工房を作って自分で注文を受け取り始めた。このようなワークショップは、効果的な管理システムと生地の調(diào)達(dá)コントロールが不足しており、品質(zhì)は把握しにくいです。多くの小工場(chǎng)は30人未満で、條件設(shè)備が簡(jiǎn)単で、業(yè)務(wù)と管理はすべて支配人一人で管理しています。労働者が病気で休暇を取ったら、全體の工期が遅くなります。人力と財(cái)力の投入がなく、先進(jìn)的な技術(shù)設(shè)備がありません。生産過(guò)程は全部手作業(yè)で完成します。一度新米に出會(huì)うと品質(zhì)が保証できません。このような工房の生産能力は極めて不安定で、生存も問(wèn)題になりました。

このことから、アパレル産業(yè)の二極分化が深刻で、強(qiáng)者が強(qiáng)いほど、弱者が弱いという産業(yè)構(gòu)造が明らかになった。未上場(chǎng)の中大規(guī)模工場(chǎng)の倒産により、トップリーダー企業(yè)の注文がより豊かになりました。一方、大量の小工場(chǎng)、ワークショップ、レジャー紡績(jī)労働者の存在は、再組織に待たれ、規(guī)?；葮?biāo)準(zhǔn)化生産をアップグレードし、社會(huì)化プラットフォームの発展に條件を提供しました。

　「サプライヤー－サプライチェーン－サプライネット」の進(jìn)化過(guò)程

過(guò)去の工場(chǎng)の多くは閉鎖され、孤立しています。彼らはそれぞれの仕事をしています。ただ企業(yè)間の需給関係を満たしています。ここの需給関係は実體製品の供給と需要関係だけに留まり、単調(diào)で不完全で、融通がきかないです。小農(nóng)経済の発展によって形成された小生産工房は、大型工場(chǎng)に徐々に発展し、その思考パターンは伝統(tǒng)的になり、情報(bào)が閉じられている環(huán)境の中で、常に繰り返し作業(yè)を行っている。しかし、この時(shí)期は國(guó)內(nèi)の生産能力と需要はバランスが取れています。工場(chǎng)間の競(jìng)爭(zhēng)圧力は比較的緩やかで、改革?革新が必要な契機(jī)をまだ引き起こしていません。

現(xiàn)在、グローバル市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、企業(yè)は急激に変化する市場(chǎng)需要と納期短縮、品質(zhì)向上、コスト削減とサービス改善の圧力に直面しています。各分散企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の激しい市場(chǎng)の中で生き殘るためには、他の企業(yè)と能力の優(yōu)位性を補(bǔ)完し、協(xié)力連盟を設(shè)立する必要があり、企業(yè)間の統(tǒng)合管理モードでは、各企業(yè)が統(tǒng)一的に協(xié)調(diào)して、環(huán)境変化に適応することができます。このような形では、ターゲット企業(yè)を中心とする需給ネットワークで物質(zhì)、情報(bào)、資金の流れが発生し、サプライチェーンの雛形を形成しています。この時(shí)の需給関係はすでに企業(yè)間の実體製品の需給関係だけではなく、サービスの供給と需要関係、企業(yè)間または企業(yè)內(nèi)の製品の研究開(kāi)発と生産の間の需給関係も含まれています。アパレル産業(yè)にとって、全體の生産プロセスの中で、例えば仕入れ、裁斷、車(chē)の縫、物流などの環(huán)節(jié)は細(xì)分化を通じて、服裝のサプライチェーンの各環(huán)節(jié)の協(xié)力関係を形成しました。一定の程度で生産効率を高めましたが、地域性が打破できないこともあります。

予見(jiàn)可能な未來(lái)において、企業(yè)と企業(yè)との間の需給関係コミュニケーションルートはネットワーク的な分布を形成することになる。インターネット技術(shù)を通じて、全國(guó)生産能力のデータを接続して沈殿します。工場(chǎng)分布、得意な品種、技術(shù)レベルなどはすべてデジタル化、プログラム化できます。これらのデータを通じて、全國(guó)の工場(chǎng)の狀況をリアルタイムに把握し、正確に注文書(shū)に合わせます。インターネット製品を通じて地域の生産能力と効率的な協(xié)力を組織し、より高い生産効率を高め、コストの浪費(fèi)を低減する。インターネットの優(yōu)位性を利用して、時(shí)間と空間の制限を打破して、服裝の供給を便利で効率的にします。

フレキシブル供給ネットワークの価値が際立つ

中國(guó)服裝企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力はまさに資源最適化配置、産業(yè)チェーンの最適化統(tǒng)合である。服の原材料、紡績(jī)技術(shù)、生産基地、人材構(gòu)造、資金運(yùn)営、服裝情報(bào)などの分布が非対稱(chēng)であるため、資源は最適化されていない。

産業(yè)の現(xiàn)狀を変えるのは一朝一夕のことではなく、末端の生産能力から改革を行い、それを壊し、再構(gòu)築し、プラットフォームの運(yùn)営にアップグレードする必要がある。例えば、國(guó)內(nèi)の辛巴達(dá)服裝の柔軟なサプライチェーンプラットフォームは、その核心モデルが生産能力を組織してネットワーク式の配置を形成し、フレキシブルな生産サービスを提供します。

伝統(tǒng)服裝工場(chǎng)のアップグレードと改造を通じて、社會(huì)化生産概念を打ち出し、人件費(fèi)と企業(yè)ローンの圧力を解消し、同時(shí)に労働力と投資の見(jiàn)返り率を高めました。