現(xiàn)在、華堅國際株式有限公司の會長兼総裁を務(wù)めています。東莞市華瑞世界

本社基地有限公司、東莞華寶靴業(yè)有限公司、東莞世界靴業(yè)本部基地董事長。

1996年、張華栄は東莞華堅靴業(yè)有限公司を創(chuàng)立し、華堅國際グループの前身となりました。2007年に雑誌「アジア靴業(yè)風(fēng)雲(yún)児」に入選しました。2009年に創(chuàng)立した華堅グループは東莞市人民政府に「外資企業(yè)の昇格?転換企業(yè)」に選ばれました。

彼は業(yè)界內(nèi)で「中國」とあがめられている。

ゴッドファーザー

苦難に満ちた創(chuàng)業(yè)

張華栄さんは同じ時代の人と同じで、1958年に生まれた時、「大躍進(jìn)」の時期にあって、全國で3年連続で食糧が不足しています。

1965年に學(xué)校に通い始めたが、やがて「文化大革命」に見舞われ、動亂に加えて家庭が貧しくなり、中學(xué)校は數(shù)日間読まずに中退した。

1979年、20歳を過ぎたばかりの張華栄さんは軍隊に入ることを選びました。中國人民解放軍32813部隊の警備隊の兵士になりました。

三年間の部隊生活は張華栄に強(qiáng)い意志を鍛えられただけでなく、軍人の優(yōu)れた作風(fēng)と光栄ある伝統(tǒng)を吸収させました。この経験は彼の人生の中で一番大切な財産です。

除隊後は改革開放の好政策に恵まれ、彼は木工をしたり、いろいろな商売をしたりしました。

彼は貧困から脫卻するには自分の手に頼らなければならないと考えている。

1984年、彼は浙江に靴を売りに行きました。江西九江で売って、何千元も儲けました。

その時、彼は江西、浙江の両地の長距離の往復(fù)があまりにも面倒だと思って、コストも高くて、まだ自分でするほうがいいです。

彼は浙江の靴が彼らの故郷よりもっといいと思って、彼らと仲良くして、學(xué)徒になりました。

1984年下半期、彼は故郷に帰って、家族と4500元のお金を集めて自分で靴工場を開いて、3臺借りました。

15人の労働者を招待して、自分の農(nóng)舎を作って職場を作りました。作ったのは「北京布靴」です。近くの市場に持って行きます。

一筋縄ではいかない粘りと軍人の二枚目を語る精神に基づいて、短い數(shù)年間で、彼が作った「北京布靴」は故郷ではもうちょっと有名になりました。その後、彼は工場を南昌市の郊外に移転し、生産規(guī)模は徐々に拡大しました。

靴工場は南昌に移転した後、まず自分で生産して販売してから、対外貿(mào)易會社の注文をして、最高時は560人の規(guī)模に達(dá)して、年産額は1000萬元です。

しかし、その後、歐米諸國の対中國の「反ダンピング」の嵐の影響で、張華栄の靴工場は長期にわたって注文がなく、倒産に直面しています。

彼は軍人の「負(fù)け惜しみ」の意気込みを頼りに、歯を食いしばって、ひそかに自分を勵ました。

1996年5月、彼は一人で30萬元と80數(shù)名のベテラン社員を連れて広東省東莞市に來ました。

その時東莞の靴業(yè)は基本的に臺灣人と香港人の天下で、彼は第1陣の靴業(yè)に入る大陸の企業(yè)家です。

東莞市場は大きくて、外商が集まっています。彼は自分が正しいところを探していると思います。

彼はまず東莞に事務(wù)所を設(shè)けて、サンプルを開発して、注文を受けます。

同年10月、彼は思い切って東莞厚街鎮(zhèn)で閉店する臺灣系の靴工場を買収しました。100萬元で工場を設(shè)備と一緒に取引しました。東莞華堅靴業(yè)有限公司を設(shè)立しました。靴業(yè)王國の開拓を始めました。

厚い薄毛

東莞に來たばかりです。大きな困難に出會いました。

江西で作ったのは布靴で、低級な製品です。東莞で本物の女性靴に変えました。しかも現(xiàn)代的な流水生産ラインを使っています。この不適応は彼を憂鬱にさせました。

管理と技術(shù)人材が不足しているため、安定した注文もなく、全部自分で模索しています。華堅靴業(yè)有限公司はすぐに債務(wù)を抱えて、何ヶ月も連続して給料が出ません。

會社が「前任」の臺灣系の靴工場の後塵を拝しています。もうすぐ倒産に直面します。彼の精神と意志も崩壊に瀕しています。逃げたいです。いくつかの貨物棚を持ってロシアに逃げます。

しかし、後に考えてみると、逃げることは家族に累を及ぼすだけでなく、工場全體の従業(yè)員を殺害し、人民の子弟兵から囚人に転落することもあります。

まさに「不撓不屈、不言敗」の軍人精神であり、彼に歯を食いしばって「夜明け前の暗黒」を乗り越えさせ、またチャンスが彼に降りかかった。

當(dāng)時、臺灣人は東莞の靴市場で定価権を持っていました。激しい市場競爭の下で、多くの外國人が大陸の靴製造企業(yè)と協(xié)力して発展する計畫です。

世界的に有名な靴業(yè)の貿(mào)易商の派諾蒙は華堅靴業(yè)有限會社を気に入って、最初の注文書は30萬足以上あります。

張華栄さんは機(jī)會が來たら、コストをかけても局面を打開します。彼は臺灣系の工場、香港系の工場より5%—10%低い単価で、大量の注文を受けて、かかとにしっかりと立っている局面を開けました。

1999年まで、華堅靴業(yè)は急速に発展して、大陸人が経営する最大の女性靴生産企業(yè)になり、臺灣商人の有力な競爭相手になりました。

當(dāng)時、ある臺灣商人は張華栄さんが安い価格で注文を取って、「相場を壊した」と言っていました。

専門的に臺灣商人會議を開催して、「華樫を崩す方法を考えなければならない。そうでなければ東莞の靴業(yè)の害群の馬になる」と提案しました。

うわさもあながち噂されていません。當(dāng)時は確かに多くの製靴企業(yè)が華堅に対して弾圧と「包囲討伐」を?qū)g施していました。

1999年から、靴の供給商はもう華堅靴業(yè)界に供給しないと提出しました。

従業(yè)員たちは落ち込んだり、緊張したりしていますが、ストレスや困難に対して笑顔で笑っています。彼はみんなを勵ましています。

彼は資源、募集人員、設(shè)備を統(tǒng)合して、相次いで華堅靴材料工場、華堅PU大底支社、華堅製靴三工場、四工場、金型工場などを設(shè)立しました。本當(dāng)に自分でサプライヤーになりました。

1999年から6年間の短い期間で、華堅グループの10余りの子會社が雨後の竹の子のように土を割って出てきました。完璧な産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、製造能力を高めただけではなく、受動的に取引先の注文を待ってから注文書に対して選択権を持つようになりました。

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サービス社會

責(zé)任感のある企業(yè)家として、張華栄さんは華堅集団は彼一人のものではないと思います。彼女は社會に屬しています。

企業(yè)が発展したら、更に全力を盡くして社會に貢獻(xiàn)すべきです。

2006年に彼は江西南昌で120萬元を寄付して希望小學(xué)校を建設(shè)しました。2009年の汶川地震で被災(zāi)地に140萬元を寄付しました。贛州赤十字會に「5.12」震災(zāi)救援先進(jìn)個人に選ばれました。同年、國務(wù)院障害者工作委員會から「全國障害者支援先進(jìn)個人」を授與されました。

張華栄さんは「人間としても企業(yè)としても、責(zé)任を第一に置くべきです。

華堅集団が社會の調(diào)和と商業(yè)環(huán)境の改善のために、大きな仕事をしたいと思います。同時に、華堅集団の成長によって、社會がより美しくなることを期待しています。