焦慮の転換はほとんどなった。

巨人の心病

國(guó)內(nèi)で最も代表的な二つの服裝ブランド

を選択します

ほとんど同じ苦境に陥った。

米國(guó)は4回にわたって成功しない転換を試みました。アパレル業(yè)界の先駆者から「先烈」に変わって、波司登は業(yè)績(jī)が年ごとに下落し、株価が下落しています。

ちかくタッチする

アパレル業(yè)界の低迷の動(dòng)き、エレクトビジネスの衝撃、海外のアパレルブランド「無(wú)距離」の購(gòu)入は、すでに老舗のアパレルブランドを四面楚歌させました。

大公國(guó)際信用評(píng)価は、最近與えられた米連邦追跡格付け主體會(huì)社の信用格付けはAAを維持し、格付け見通しは安定からマイナスに調(diào)整された。

大公國(guó)際資信評(píng)価によると、中國(guó)のレジャーアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は激しく、國(guó)內(nèi)外のブランドの競(jìng)爭(zhēng)圧力は持続的に増大し、伝統(tǒng)的なアパレル小売店は電気商と小売チャネルの変化の衝撃を受け続けるという。

昨年、閉店店舗や割引の強(qiáng)化などの影響で、アメリカの営業(yè)収入や粗利益は引き続き減少しています。また、重複期間の費(fèi)用が高い影響で、米國(guó)の利益総額は赤字になりました。

また、米國(guó)の棚卸資産は流動(dòng)資産の中で比率が高く、回転効率が低く、一定の値下がりリスクがある。

2013年から2016年3月まで、アメリカの営業(yè)収入はすでに78.9億元から19.22億元まで縮小されました。

2015年末に米國(guó)の在庫(kù)は18.75億元で、同30.9%増加した。

米國(guó)の棚卸資産は流動(dòng)資産の中で比較的に高く、_は常に一定の資産減損のリスクがある。

もう一つの服裝大手のボストンも心配そうだった。

2016年3月末までに、波司登ダウンジャケット小売店の店舗數(shù)は1328社から5271社まで減少しました。

このうち、自営小売店は833店舗減少し、第三者販売店の小売店は495店舗減少しました。

羽毛以外の業(yè)務(wù)では、ボストンメンズ、ジェシー、摩高がそれぞれ175社、8社、61社減少しました。

二つの業(yè)務(wù)の合計(jì)は1572店舗減少しました。

つらい試験水

大船がUターンするのは容易ではない。試してみても、何度も形を変えて、刀の先で踴っているようだ。

ファストファッションブランドが中國(guó)に進(jìn)出した後、初めてのモデルチェンジを開始しました。ZARA、H&Mに倣ってサプライチェーンを調(diào)整しましたが、生存サイクルは速いファッション達(dá)に取り殘されました。

衝撃の後、まだ神に戻っていない米邦はまた電気商の荒れ狂う襲撃に遭遇して、その時(shí)一般の客體は大通りや路地に至るまで赤くて、米邦も率先して電気商のプラットフォームをやり始めましたが、殘念なことに、邦販網(wǎng)は米國(guó)の電気商の目的を?qū)g現(xiàn)していません。

二年後、米國(guó)は回顧邦販サイトを購(gòu)入したが、実體店との融合において期待されているO 2 Oの試みは実現(xiàn)されなかった。

これまでのモデルチェンジの中で、米國(guó)はまだ多くのサブブランドを出していますが、アメリカブランドの影響力は生まれていません。

最近2年間、米國(guó)はまたモバイル端末のショッピングのモデルチェンジの波に身を投じていますが、新しく発売されたのは、去年10月のダウンロード數(shù)が20萬(wàn)元しかないです。

米國(guó)に比べて、ボストンの転換理性は多く、まだ業(yè)績(jī)の谷間から完全に逸脫していませんが、改善されました。

ボストンはブランドの発展戦略を見直し、ボストン最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の麥潤(rùn)権氏は、康博ブランドは一時(shí)停止され、殘りのサブブランドは引き続き発展すると表明しました。

波司登ブランドはまだグループダウンジャケット業(yè)務(wù)の重點(diǎn)発展ブランドで、氷潔は主にオンラインで販売しています。

羽毛以外の業(yè)務(wù)においては、ボストンは婦人服に重點(diǎn)を置き、將來(lái)のブランドの合併重點(diǎn)も婦人服の方面から考慮する。

財(cái)報(bào)によると、羽毛業(yè)務(wù)は波司登、雪中飛、氷潔、康博及びその他のブランドの売上高はそれぞれ33.16億元、4.47億元、520萬(wàn)元、83萬(wàn)元と21.8萬(wàn)元で、それぞれ83.4%、11.2%、1.3%、2.1%と0.6%を占めている。

カード加工管理業(yè)務(wù)の収入は9.84億元で、18.1%下落しました。

波司登の看板加工のお客様は主に12社あります。アメリカの有名なブランドです。

非羽毛業(yè)務(wù)は18.3%から8.26億元まで下落し、波司登男裝の売上高は32.5%から1.86億元まで下落した。ジェシーはわずか4%から3.33億元まで増加し、摩高は25.7%から1170萬(wàn)元まで下落した。

職業(yè)難

國(guó)內(nèi)のアパレル大手のモデルチェンジの惑もアパレル業(yè)界の生存狀況を反映しています。

評(píng)価機(jī)関の予測(cè)によると、今後1～2年、アパレル業(yè)界は依然として消費(fèi)の増加率が下がる大環(huán)境に直面しており、國(guó)際ブランド、ネットプラットフォーム及び新型消費(fèi)チャネルからの多次元競(jìng)爭(zhēng)は依然として存在し、競(jìng)爭(zhēng)圧力は持続的に増大するだろう。

國(guó)內(nèi)のブランドに比べて、國(guó)際ブランドはブランドのアピール力、快速反応力、全世界の資源整合力及び成熟したファッションブランド文化を備えています。

國(guó)際企業(yè)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)シェアは年々増加しており、國(guó)內(nèi)アパレルブランド、特に第二線都市立地のアパレル企業(yè)に大きな衝撃を與えている。

國(guó)際ブランドの國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)の開拓と三、四線都市への沈下に伴い、服裝企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)圧力は持続的に増大します。

現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界の市場(chǎng)構(gòu)造は比較的分散しています。3月末までに、國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)界は全部で1.6萬(wàn)社ですが、業(yè)界トップ10ブランドの市場(chǎng)占有率は10%未満で、市場(chǎng)集中度は低いです。市場(chǎng)シェアは優(yōu)位ブランドに集中しています。