2006年、李文斌は業(yè)界関係者があまり敢えてしない行動(dòng)をしました。泰和源は中央テレビに広告を投げ始めました。

これはタイとソースのために大量の注文を持ってきました。

彼は「當(dāng)時(shí)もお金を持っていました。CCTVで広告をすると15秒で一ヶ月400萬(wàn)円がかかります。

全部怖くて。

広告の効果がとてもよくて、業(yè)務(wù)が忙しくて手が回りませんでした。

広告が泰和源ブランドの業(yè)務(wù)にもたらす効果を味わいました。後半、泰和源はCCTV放送の畫面を光ディスクにして各地の店舗で放送しました。

「何年も経って、テレビ局から広告の連絡(luò)がありました。

私たちは飽和狀態(tài)になりました。各都市の店舗數(shù)を確保するために、內(nèi)部で悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)をすることはできません。

李文斌さんはそう言います。

李文斌父子

データによると、泰和源の古い北京

2015年には10億元近くを販売し、4000以上のオフラインのオフラインショップを持っています。

その創(chuàng)立はまだ十?dāng)?shù)年しか経っていません。

創(chuàng)始者の李文斌から見れば、泰和源は必ず世界市場(chǎng)を作ります。

まず、泰和源は百年の企業(yè)になり、國(guó)內(nèi)需要を満たすために、海外に出ます。

「百年企業(yè)は言ったのではなく、やってきたのです。

まず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はリーダーになります。それから資本と実力が海外に進(jìn)出します?！?/p>

百萬(wàn)元の試水布靴業(yè)界

2001年、李文斌は國(guó)営建築會(huì)社企業(yè)から海に入りました。

不動(dòng)産業(yè)界の風(fēng)波が立った時(shí)に、彼は業(yè)界の未來(lái)を考え始めました。

普段はニュースや時(shí)事をよく見る李文斌さんは時(shí)代と共に進(jìn)むべきだと思います。

この継承可能な業(yè)界を見つけるために、彼は単身北京に來(lái)ました。

ここには多くの百年の企業(yè)、百年のブランド、百年の老舗があります。これは李文斌が百年の老舗ブランドを持つ夢(mèng)を引き起こしました。

「老舗を大金で買うつもりでしたが、買ったら風(fēng)呂敷がたくさんあるかもしれないと思い、販売したくない店もありました」

李文斌は記者に紹介しました。

決心がつかなかった時(shí)、李文斌の甥が彼を見つけました。

二人の會(huì)話の中に、泰和源の雛形があった。

2004年12月、會(huì)社は建設(shè)準(zhǔn)備を開始した。

李文斌は試してみるという態(tài)度を持って、初株は300萬(wàn)元で、60%の株を占めて、會(huì)社の大株主になります。

2012年、李文斌の甥が退出した後、彼は全面的に會(huì)社の発展を訴え始めました。

以來(lái)、不動(dòng)産のほかに、布靴の業(yè)界はまたその業(yè)界の版図の一部になりました。

紹介によると、泰と源の古い北京布靴の第1軒の店の商売は思いどおりにならないで、そこで第2軒の店の場(chǎng)所を選んで、商業(yè)の雰囲気の比較的に濃厚な地區(qū)で、両者は1キロメートル近く離れています。

李文斌は記者に対して説明しました。「當(dāng)時(shí)の北京布靴は庶民の心の中で深い口コミを持っていました。私達(dá)は業(yè)界に入ってから、北京には內(nèi)聯(lián)昇の古いブランドも十?dāng)?shù)個(gè)あり、百年以上の古いブランドもたくさんありましたが、彼らの経営パターンはまだ保守的です?！?/p>

二番目の店を開店してから、だんだん商売が始まりました。彼らはまた三番目の店を開きました。

その時(shí)すでにある人は名前を慕って販売をしに來(lái)て、李文斌はタイミングを考慮してすでに熟しました。

彼は「卸売りをする時(shí)には自分の布靴を作れるかと思って、2004年に泰和源ブランドを申請(qǐng)しました。

ブランド登録後は6ヶ月後に使えます。

ブランドの創(chuàng)立に基づいて、一年後に新會(huì)社を設(shè)立し、重慶、天津、西安、太原、新疆、青海、長(zhǎng)春に倉(cāng)庫(kù)を設(shè)立します。

そして二年目には、鄭州、內(nèi)蒙古、武漢などに支社を開設(shè)し、ブランド絵本、店舗イメージなども相応に完備しています。

當(dāng)時(shí)の布靴から

全國(guó)各地の百年ブランドは多いですが、ブランドの自己保護(hù)意識(shí)も強(qiáng)いです。

北京の老舗ブランドを例にとって、これらの古いブランドはすべてとても強(qiáng)い“地盤”の意識(shí)があって、マーケットの中で同様で、各ブランドの間にすべて縄張りの境界があります。

地域的に見て、これらの老舗は主に北京と天津に集中しています。競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、泰和源は省レベルの都市から切り込み、大衆(zhòng)化市場(chǎng)を作り始めました。

「布靴は淘汰されません。時(shí)代の歩みについていけばいいです。

人は必ず靴を履きます。どんな靴を見抜きますか？」

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オンラインラインの下で一斉に力を入れて市場(chǎng)を占拠する。

2006年、李文斌は業(yè)界関係者があまり敢えてしない行動(dòng)をしました。泰和源は中央テレビに広告を投げ始めました。

これはタイとソースのために大量の注文を持ってきました。

彼は「當(dāng)時(shí)もお金を持っていました。中央テレビで広告をすると15秒で一ヶ月で400萬(wàn)円かかります。

広告の効果がとてもよくて、業(yè)務(wù)が忙しくて手が回りませんでした。

広告が泰和源ブランドの業(yè)務(wù)にもたらす効果を味わいました。後半、泰和源はCCTV放送の畫面を光ディスクにして各地の店舗で放送しました。

「何年も経って、テレビ局から広告の連絡(luò)がありました。

私たちは飽和狀態(tài)になりました。各都市の店舗數(shù)を確保するために、內(nèi)部で悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)をすることはできません。

李文斌さんはそう言います。

2008年、泰和源はすでに3億の売上があり、北京の周辺に生産拠點(diǎn)がありますが、市場(chǎng)の需要を満たすことができませんでした。

調(diào)査によると、各大都市で泰和源商店を開く際には、會(huì)社の人が訪問し、認(rèn)可された後、やっと契約を結(jié)んで開店します。

「多くの要求があります。店舗と店舗の距離、店の大きさ、內(nèi)裝の度合い、配合の度合い、様々な規(guī)定があります。店を開いたことがないので、手を取って教えてくれます?！?/p>

李文斌は記者に対し、泰和源は必ず百年の老舗になります。

紹介によると、全國(guó)の店舗の布靴はそれぞれ違ったデザインがあり、それぞれのデザインチームを分けています。各省の製品ラインも違います。製品は現(xiàn)地の気候特徴によって生産されます。

市場(chǎng)と倉(cāng)庫(kù)の位置が一致しない狀況に対して、李文斌は「まず新疆、甘粛などの地區(qū)で生産倉(cāng)庫(kù)基地を設(shè)立しました。その後、陝西、內(nèi)蒙、東三省などで生産倉(cāng)庫(kù)基地を設(shè)立し、販売実績(jī)によって評(píng)価し、経営狀況が良い再生産基地を設(shè)置します?！?/p>

2013年、泰和源は天貓の旗艦店をオープンしました。

泰和源の電気事業(yè)者は記者団に対し、現(xiàn)在、ラインの下での発展を両立させるために、製品ラインからそれらを區(qū)別し、オンラインで運(yùn)営し、人々をカバーし、売り上げがラインを超えた後、ラインの下でオンライン體験店として存在すると語(yǔ)った。

布靴を作るのではないですが、李文斌はずっと百年の老舗ブランドの夢(mèng)を持っています。

52歳の彼はまだこの考えを放棄していません。