2028億ドル、292億ドル、それぞれです。

を選択します

の現(xiàn)在の時(shí)価総額を返します。

京東馬が馬雲(yún)とアリの一番怖い相手になったとしたら、納得できないです。つまりアリは京東の7倍近くの価値があります。

しかし、間違いなく、京東はすでにアリババの中國(guó)で最も有力な挑戦者となっています。

アリモードと京東モードの優(yōu)劣爭(zhēng)いは、ずっと業(yè)界の興味津々な話題であり、馬雲(yún)と劉強(qiáng)東もそれぞれ自説しています。

馬雲(yún)の目に映る京東

馬雲(yún)さんは多くの公開(kāi)の場(chǎng)で京東に言及していますが、アリババが京東を非常に重視し始めたことを証明しています。

有名である

メディア関係者の方興東さんの著書(shū)「アリババ正伝」で、方興東さんは京東さんに対する馬雲(yún)の見(jiàn)方を語(yǔ)っています。

「京東は將來(lái)悲劇になります。この悲劇は私が最初に注意したのです。彼より強(qiáng)いのではなく、方向性の問(wèn)題です。しょうがないです。

京東さんは今何人ですか？5萬(wàn)人です。アリババさんはゆっくりと成長(zhǎng)してきました。今は23000人です。

買(mǎi)収を合わせて25000人です。

なぜ速達(dá)をしないのか分かりますか？今は京東5萬(wàn)人です。倉(cāng)庫(kù)は三四萬(wàn)人近くで、一日に200萬(wàn)円の小包を入れます。

私は今平均的に毎日2700萬(wàn)の小包を配合していますが、何の概念ですか？中國(guó)では10年後に毎日3億個(gè)の小包があります。100萬(wàn)人を雇います。この100萬(wàn)人はあなたを殺します。また試してみてもいいですか？しかもその60%の収入は中関村と淘寶で、自分のネット上ではこんなに大量にあるはずがありません。

だから、私は會(huì)社で何度も皆に京東に觸らないようにと言いました。

自分が死ぬまで、私たちに頼るな。」

馬雲(yún)さんは「京東は將來(lái)悲劇になるので、京東に觸らないようにしてください」という言葉について大きな波紋を呼んで、後で馬雲(yún)微博さんが謝罪文を出しました。

馬雲(yún)さんによると、私はおしゃべりが好きで、目的もなく、空を限りなく広げて、痛快きわまりなく「口がさっぱりしている」と言われています。

ここ數(shù)年はいろんな場(chǎng)面で、私は多くの「狂語(yǔ)」と「でたらめ」と「愚かな自慢話」を話しました。自分にも多くの問(wèn)題と迷惑をかけました。

今回のチャットでは、一人の友達(dá)がチャットを再び録音して文章にしました。多くの話は確かに私が言ったのですが、メディアは京東を批判する見(jiàn)出しの文章を作って、とても速く伝えました。

友人間の自慢話が報(bào)道されました。皆さんに不公平です。特に京東會(huì)社に対して、ご迷惑とご迷惑をおかけしたことを深くお詫び申し上げます。

私は京東に対してもう一つの考えを付け加えましょう。どんなビジネスモデルも完璧ではなく、本當(dāng)の正しいモデルとは言えません。

自分に合う靴が一番いい靴です。

自分の理想に適する、お客さんに人気があるのが一番いいです?。?！中國(guó)のインターネットには正しいモデルが一つしかないなら、私たちの悲しみと無(wú)知です。

もちろん、私たち創(chuàng)業(yè)者は毎日挑戦されて非難されて出てきました。

馬雲(yún)さんは最後に今回の事件について謝罪しましたが。

しかし、故意にライバルを軽視していることを除けば、京東モデルの弊害に対する彼の真実な見(jiàn)方も反映されています。

アリプラットフォームモデルの軽資産に比べて、京東は自分で採(cǎi)って販売して、自分で巨大な倉(cāng)庫(kù)保管基地と物流配送システムを建設(shè)するのは非常に鈍重に見(jiàn)えます。

取引量の上昇に伴って、人員規(guī)模が拡大し、企業(yè)管理が暴走しやすい。

これほど重い業(yè)務(wù)を続ける能力があるのか？馬雲(yún)が京東を攻撃する核心的な原因となっている。

劉強(qiáng)東の目にはアリが映っています。

東京上場(chǎng)は2014年の中國(guó)のインターネット業(yè)界の象徴的な事件で、京東がアリに挑戦する資格を正式に備えていることを意味します。

東京に上場(chǎng)した後、劉強(qiáng)東は記者の取材に応じ、京東がアリを超えるのは必然だと自信満々に語(yǔ)った。

「底気はユーザー體験から。

もし今後10年間なら、過(guò)去のようにユーザーがアリより良い體験をすることができます。それを超えるのは必然的です。

{pageubreak}

馬雲(yún)が京東モデルを質(zhì)疑すると同時(shí)に、劉強(qiáng)東は少しも弱音を吐かず、アリの偽物を直撃しました。

実はネットで偽物を管理するのはとても簡(jiǎn)単です。プログラマーは一日で管理しています。

ウォールストリートジャーナルのインタビュー記事の中で、劉強(qiáng)東さんはアリさんをこう皮肉っています。

劉強(qiáng)東の言葉から、京東の製品とサービスの品質(zhì)が自慢です。

彼はアリを上の島のコーヒーに比べて、加盟モードで、品質(zhì)は保証できません。京東はスターバックスの直営モードで、品質(zhì)と體験は保証されています。

劉強(qiáng)東の話は道理がないわけではないです。京東の勃興は実はアリババの肋骨を攻撃しています。

多くのお客さんは最終的に規(guī)格品と配送のスピードが速いので、アリのプラットフォームから京東に流れて、京東商城の忠実なユーザーになります。

筆者もそうです。

また、テンセント戦略は京東に投資し、微信は京東商城に一級(jí)の入り口を開(kāi)放し、劉強(qiáng)東が京東を率いてアリを超えるという自信を強(qiáng)めました。

市場(chǎng)経済と計(jì)畫(huà)経済の爭(zhēng)い

アリモードと京東モードのどちらが優(yōu)れていますか？

今は京の東に見(jiàn)えるが、アリの體の量はまだ遠(yuǎn)いです。でも、京東の創(chuàng)業(yè)はアリよりかなり遅いです。

また、世界の電気事業(yè)者の本格的な頭のアマゾンが、京東モデルに近いです。

京東の未來(lái)発展の勢(shì)いは十分です。

みなさんがよく知っている二つの経済學(xué)の概念を使って、アリと京東モデルを類比すれば、アリモデルは実は市場(chǎng)経済に似ています。京東モデルは計(jì)畫(huà)経済にもっと近いです。

アリはオープンなプラットフォームモードを採(cǎi)用して、全中國(guó)の中小販売家を動(dòng)員してそのプラットフォームで経営しています。

中小の売り手は自分の利益の観點(diǎn)から、いずれもユーザーのためにできるだけ低い価格を提供して、できるだけ良いサービスを提供して、アリババが価格とサービスの上で多すぎる干渉をする必要はなくて、セットを創(chuàng)立して中小の売り手の公平な競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造を守るだけ。

したがって、アリプラットフォームでは、価格は最低ではなく、より低いだけであり、これは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)メカニズムがもたらした結(jié)果である。

ですから、価格に敏感なユーザーが大量にアリーのプラットフォームに殘ります。タオバオは彼らが安い商品を探している楽園です。

また、オープンプラットフォームモードは、より大きな取引量を容易に運(yùn)ぶことができます。規(guī)模の拡大によって、アリが暴走することはありません。

京東は自己採(cǎi)自売と自己建築物流モデルを採(cǎi)用し、価格を決めて、業(yè)務(wù)の最も核心的な一環(huán)を掌握しました。

このように規(guī)格品と配送の快速性を保証する上に、京東はアリより優(yōu)れています。

ですから、価格に対しては特に敏感ではなく、製品やサービスに対してもっと要求が高いユーザーは京東市を選びます。

しかし、確かに馬雲(yún)さんが言っているように、自営モードは京東の取引量を制限して、自営モードは人員規(guī)模の幾何學(xué)的な成長(zhǎng)をもたらして、京東にもっと大きな管理圧力を受けさせています。

しかし、アリと京東の二つのモデルは長(zhǎng)く共存しています。雙方から非難されるように、相手に未來(lái)がないと直言しています。

竜虎が相爭(zhēng)っても，どちらも互いに傷つけない。

筆者はアリ、京東との戦略提攜を主導(dǎo)していましたので、社內(nèi)にもとても仲の良い友達(dá)がいました。

ですから、両企業(yè)にとても詳しいです。

アリと京東都は非常に優(yōu)秀なインターネット企業(yè)で、すべて非常に優(yōu)秀な創(chuàng)始者と従業(yè)員を持っています。

馬雲(yún)の構(gòu)造は遠(yuǎn)大で、劉強(qiáng)東膽略は非常に優(yōu)れています。阿里人は大気が英知で、京東人は勇猛で率直です。

二つの會(huì)社の中で、雙方がもっと多いのは互いに愛(ài)し合い、お互いの參考にすることで、伝説の中の敵が顔を合わせるのではなく、特に目が赤いです。

コカコーラとペプシコーラ、ナイキとアディダス、ベンツとBMWなどの偉大なライバルのようです。

アリの探索がなければ、今日の京東はないです。

京東のストレスなしに、アリも今日の成果はない。

劉強(qiáng)東がなくて、馬雲(yún)は獨(dú)りぼっちで負(fù)ける哀愁を生むかもしれません。

だから、「馬雲(yún)を生みながら、劉強(qiáng)東を生んだ」という感慨ではないはずです。

世界が馬雲(yún)を創(chuàng)造したので、劉強(qiáng)東を創(chuàng)造してあまりにも孤獨(dú)でないようにします。

二人は歩みを止めなかった。

馬雲(yún)は未來(lái)に基づいて、アリババの「HappyとHealth」の二重H戦略を提示した。

劉強(qiáng)東もまた、京東がいつか「國(guó)民の京東」になり、純収入が兆元を超え、就職百萬(wàn)元、納稅が100億ドルを超えるという大きな目標(biāo)を掲げた。

雙方のモデルの優(yōu)劣を競(jìng)うことは、もはや大きな意味がありません。

中國(guó)は電気商の分野で同時(shí)に二つの違ったモデルが現(xiàn)れます。同時(shí)に二人の優(yōu)れた企業(yè)家が現(xiàn)れたのは幸運(yùn)です。

將來(lái)、馬雲(yún)と劉強(qiáng)東のもっと多い精力は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)に制限するべきでなくて、思い切ってGoogle、アマゾンとFacebookを標(biāo)的にして、未來(lái)の次の技術(shù)とビジネスモデルに注目して、先に突破します。

この點(diǎn)はまさに中國(guó)の企業(yè)家が極めて不足しているのです。