多くの國際ブランドが実際に中國の工場によって生産されています。（これらの國際大手企業(yè)は認(rèn)められていませんが）つまり、中國はすでに一流の製品を生産する能力を備えています。

中國企業(yè)はブランド建設(shè)を重視していないからですか？そうかもしれませんが、2015年の中國広告市場の規(guī)模はアメリカの41%ですが、増加率はアメリカの2.4倍に達(dá)しました。

今後3年間で中國はこのような成長を維持する見通しで、2018年の中國広告市場の貢獻(xiàn)は初めてアメリカを抜いて世界トップになる見通しです。

中國企業(yè)はブランド建設(shè)を重視しないという観點(diǎn)も成り立たないことが分かります。

いったい何が中國の製造業(yè)を足の不自由な巨人にしたのですか？

もちろん、ハード資産の生産能力はソフトフォーチュン時(shí)代の基礎(chǔ)です。中國はすでにこの良好な基礎(chǔ)を備えています。ファーウェイの通信設(shè)備と攜帯電話、大疆の無人機(jī)、ハイアールの白物家電などは國際競爭に參加する実力を備えています。

ですから、中國は馬雲(yún)さんの言う「偽物の品質(zhì)は劣っていないし、価格も安い」というビジネスモデルで競爭する必要は全くないです。

逆に、中國は力を入れて自分のソフト財(cái)産創(chuàng)造能力を発展させるべきです。もし中國のハード財(cái)産製造企業(yè)が全部持っていたら。

中國の製造業(yè)という巨人は再び健腳になります。実は、中國の代行業(yè)からも自分のブランド商品が出てきました。

を選択します

業(yè)界は例として、中國のスニーカー業(yè)界も最初はナイキ、アディダスなどの國際ブランドの生産を代行していましたが、21世紀(jì)の初めから、一部の國內(nèi)メーカーは自主ブランドを発展させ、だんだん本土ブランドが現(xiàn)れてきました。

工業(yè)硬富時(shí)代の初期に、人々が重視していたのは硬富そのものの使用機(jī)能で、工業(yè)硬富時(shí)代の末期になって、工業(yè)化生産によってもたらされた巨大な生産能力はすでに私達(dá)を「豊かな社會(huì)」に入らせました。

食べ物はすでに腹を満たす基本的な効用を超えています。養(yǎng)生、健康、身分と文化の體験をもたらすことができるかどうかは人気の決め手です。

體の寒さを防ぐ基本的な効用をも超えて、ファッションと身分の標(biāo)識(shí)になることができるかどうか、それが価値の根本を?qū)g現(xiàn)することができるかどうかです。

世界最高ブランド100強(qiáng)ランキングで50%以上のブランドがアメリカから來ているのを見ました。そのうち20社近くは有形の工業(yè)ハード資産を生産しないで、ソフト、プログラムまたはサービスを提供するソフトフォーチュン企業(yè)だけで、Google、アクセンチュア、JP.Morgen、マスター、ディズニー、ディスカバリーチャンネルなどです。

これらの企業(yè)は巨大な工場に投資していません。毎日減価償卻している大量の機(jī)械設(shè)備がなく、都市と農(nóng)村のマーケティングルートに分布していません。彼らは高素質(zhì)の研究開発、アイデア、分析と設(shè)計(jì)者がいます。お客様の精神的な需要に対する正確な把握能力があります。また、大人気のブランドもあります。これらが地球の鉱物資源から逸脫した「ソフト資源」で、アメリカは工業(yè)ハード資産の生産能力が大量に移転された場合、7000億ドル以上の輸出額を創(chuàng)出します。

歐米先進(jìn)國の経済はすでにソフトフォーチュンモードに入り、中國経済もソフトフォーチュン時(shí)代への進(jìn)出を加速しています。

工業(yè)の硬貨だけを生産するという古い理念を持っていれば、中國の製造業(yè)はいつまでも足の不自由な巨人であり、そのため、中國の製造業(yè)の本當(dāng)の短板はソフト財(cái)産の思考とソフト価値の創(chuàng)造能力に欠けています。

私達(dá)は柔らかい財(cái)産の思惟を発展して、柔らかい価値を昇格させると言って、中國の製造業(yè)の本當(dāng)の“短所を補(bǔ)う板”です。

ソフト価値を高める鍵は何ですか？『ソフトフォーチュン』では、「政府であれ、企業(yè)であれ、ソフトフォーチュンの創(chuàng)造の法則と、コアソフト資源の手段を早急に把握しなければならない」と述べています。

最も重要な點(diǎn)は、ソフト資源の源泉を育成することである。これらの核心ソフト資源は生産能力設(shè)備ではなく、土地ではなく、大量の資金投入ではなく、ソフトフォーチュン観、ソフト要素、社會(huì)公衆(zhòng)価値、創(chuàng)造的思考、ソフトフォーチュンパス、ソフトプラットフォーム戦略、クラブ戦略、精確開発顧客ニーズの能力、ソフト要素成長複製の文化環(huán)境、グループ型認(rèn)知能力、ソフト企業(yè)向けの情報(bào)と金融戦略、人的資源、関連の自由な環(huán)境などである。

人類の発展の歴史から見て、農(nóng)業(yè)の生態(tài)の財(cái)産の源泉は地球の表層の生態(tài)環(huán)境、動(dòng)植物の生長の規(guī)則、人々の生理の需要などの制約を受けて、その成長の見通しは有限です。工業(yè)の硬い財(cái)産の源は地球の非生態(tài)の資源と人々の需要の制限を受けるため、その成長の見通しも有限です。

柔らかい財(cái)産を強(qiáng)力に発展させ、新製品の供給を増やしてこそ、供給構(gòu)造を絶えず最適化し、新たな需要を創(chuàng)造し、経済が供給、就業(yè)、需要、イノベーションに入って相互に促進(jìn)し、絶えず最適化する良性循環(huán)を?qū)Г长趣扦搿?/p>

一方、中國のハード資産の製造業(yè)にソフト価値をもっと付加したいと思います。一方、ソフト財(cái)産業(yè)界の発展に力を入れていきたいです。李克強(qiáng)総理がおっしゃったように、中國の発展を促進(jìn)したいです。

推進(jìn)されている供給側(cè)構(gòu)造改革において、企業(yè)のソフト財(cái)産創(chuàng)造能力を向上させることは新たな供給を促し、新たなエネルギーを創(chuàng)造する重要な措置である。