ネットは人々の生活様式を変えています。伝統(tǒng)ブランドの販売方式も変えています。

ネットの電子商取引の急激な発展の時(shí)代で、ルートの強(qiáng)大な伝統(tǒng)のブランドを販売して、1回の苦痛な選択の後で、次から次へとネットに接觸します。

これらの業(yè)界內(nèi)の伝統(tǒng)ブランドは以下の共通性があります。生産標(biāo)準(zhǔn)化、製品は規(guī)模効果に努め、ラインの下に完備した販売ルートがあり、數(shù)多くのラインの下で販売端末があり、膨大なラインの下で販売人員と管理チームがあります。

1.

日用品、家庭用紡績(jī)家具、家庭用電気製品の第一線の伝統(tǒng)ブランドは、戦略発展の目的に基づいて、全力を盡くしてネット販売部門を設(shè)立し、チャネルコントロール力、小売利益を最大化するネット小売直営制を採(cǎi)用します。

もし電気事業(yè)者の運(yùn)営人材不足の問(wèn)題で、急いでネット小売直営制を採(cǎi)用する勇気がないなら、一時(shí)的に代行運(yùn)営委託管理制度を採(cǎi)用してもいいです。機(jī)會(huì)が熟れば、早くネット小売直営制をメインとし、委託管理と販売を補(bǔ)助するルートモデルを採(cǎi)用しなければなりません。

天時(shí)の地の利と人の優(yōu)位を占有して、オンラインですでにルートの杭州の婦人服の伝統(tǒng)の有名なブランドの“藍(lán)色の傾情”、“秋水の伊人”、“江南の布衣”、“衣服の香の麗影”などを完成しました。

2.核心業(yè)務(wù)に専念し、非中核業(yè)務(wù)のアウトソーシングに慣れている外資ブランドは、まずネットショップが委託管理制度を運(yùn)営することを優(yōu)先する。

外資ブランド企業(yè)の管理等級(jí)が厳しく、日常運(yùn)行メカニズムが整然としています。（電気商子會(huì)社を設(shè)立するのは容易ではなく、仕事の流れを破るのは難しいです。）、社員の高い給料と効率的で簡(jiǎn)素化されています。

外資ブランドは「市場(chǎng)調(diào)査、卸売り小売、倉(cāng)庫(kù)配送、販売サービス」などの非中核機(jī)能、特に知識(shí)集約型活動(dòng)をアウトソーシングすることに慣れています。

同様に非知識(shí)密集型と定義されており、ネットショップの委託管理制度を採(cǎi)用することが必然となっている。

外資系企業(yè)の一般従業(yè)員の年俸は數(shù)十萬(wàn)元で、朝九晩五晩に殘業(yè)しない、週末に仕事の電話に出ないという暗黙のルールが定著しています。これは電子商取引會(huì)社のカスタマーサービス、設(shè)計(jì)、物流人員の數(shù)萬(wàn)年の年俸、晝夜を分かたず働いているという現(xiàn)象と鮮明なコントラストを形成しています。

異なった管理の構(gòu)造、仕事の流れ、企業(yè)の文化、従業(yè)員の構(gòu)造、外資のブランドの企業(yè)（一部の國(guó)內(nèi)の大きいブランドをも含みます）を決定してネットの小売りの直営制を?qū)g施しにくいです。

実は、P＆G、ユニリーバ、フィリップス、HPなどの有名な外資ブランド企業(yè)や國(guó)內(nèi)美、連想などの有名ブランドのネット販売はアウトソーシング委託制を採(cǎi)用しています。

いくつかの國(guó)內(nèi)の二、三線の伝統(tǒng)的なブランドにとって、企業(yè)のブランドの建設(shè)能力が足りないため、電気事業(yè)者の運(yùn)営人材が不足しています。ネット販売は鶏生卵を一體化した電気事業(yè)者を使って委託管理制度を運(yùn)営したほうがいいです。間もなくネット旗艦店の內(nèi)裝、カスタマーサービス、普及などの機(jī)能が全面的にカバーされます。

電気會(huì)社の委託管理會(huì)社の専門を十分に信じなければならない。

きっと自分より上手です。

もし電気事業(yè)者が委託管理する旗艦店が予想通りの成功を収めたら、電気事業(yè)者の人材導(dǎo)入と運(yùn)営體制が整っているという前提の下で、中小ブランドは委託管理を中止して、自主的にネットブランドの旗艦店を運(yùn)営することができます。

3._は飲み物類の生鮮食品類などの伝統(tǒng)ブランドにとって、簡(jiǎn)単で便利なネット販売制を採(cǎi)用することができます。

アパレルの靴の包み、日化の用品、家庭用紡績(jī)の家具、家庭用電気製品などの産業(yè)、電子商取引は伝統(tǒng)的なルートの下での転覆で、小売直営制を主とするべきです。

しかし、今も將來(lái)も、ネットのルートは飲み物類、生鮮類の伝統(tǒng)ブランド線の下の広いルートの補(bǔ)充だけです。飲み物の単価が安く、重量が重いため、お客様は即時(shí)消費(fèi)がメインです。生鮮類の賞味期限が短く、遠(yuǎn)隔小売配送のコストが高く、品質(zhì)も保証できません。

天貓スーパーと京東スーパーの盛んな発展は、飲料食品の伝統(tǒng)ブランドのネット販売制のモデルと密接に関連しています。

アパレルの靴の包み、日化の家紡種類のブランドの傘下のいくつかの在庫(kù)/季節(jié)を過(guò)ぎた商品、ネットの販売を採(cǎi)用して一括包裝してネットの販売店に包裝して販売することができます。

圧倒的多數(shù)の中國(guó)の伝統(tǒng)ブランドにとって、ネット販売制度及び代行運(yùn)営委託管理制度は、いずれも一時(shí)的な措置であり、電気商取引事業(yè)部または子會(huì)社を設(shè)立し、電気商の経営者を?qū)?育成し、電気商取引業(yè)界に適した管理規(guī)則と審査制度を制定し、究極の戦略目標(biāo)はツリーブランドであり、販売及び利益があるネット小売直営制であるべきです。