國民全體が微商をしても、全國民が微商を非難しても、これはもう重要ではありません。あなたはもつれないで、微商はそこにあります。はい、受け入れられるかどうかに関わらず、微商は確かにこの二、三年間で各業(yè)界の人々に影響を與えています。

「微商風(fēng)口は過ぎました。お金を稼いでいないのは洗濯して寢ました！」というコメントがありました。微商が臺頭してから3年が経ちましたが、これは微商の風(fēng)口を代表するものではありません。2015年の下半期から特に2016年に入ると、ますます多くなりました。

マイクロ商取引に進出し、新たな姿で消費者に知らせる。

微商は草莽時代に別れを告げ、微商＋時代が來る！

伝統(tǒng)的な微商と微商＋の違いは、伝統(tǒng)的な企業(yè)と違っています。

下著の微商は2014年、2015年の配當(dāng)期間を経て、ここ1、2年で様々な変化が発生しています。最もよく耳にするのは微商＋モードです。

いわゆる微商＋伝統(tǒng)的な微商との違いは何ですか？「中間差のある伝統(tǒng)的な企業(yè)」という表現(xiàn)があります。つまり、微商＋従業(yè)員は伝統(tǒng)的な下著企業(yè)です。

伝統(tǒng)的なマイクロ商法は

微信、微博などのモバイルインターネットチャネルを中心に発展してきた微商ブランドで、現(xiàn)在伝統(tǒng)的な下著の微商が発展しているのは林夕夢、べき乗姿、金薇、幸福狐、向大等があります。

微商＋とも言えるのは新微商で、伝統(tǒng)的な下著企業(yè)がモバイルインターネットのトレンドの下で、組織があり、規(guī)範(fàn)的にマイクロ商取引に進出しています。微商＋店商、微商＋電気商、微商＋店＋電気商などです。

以前は25年の歴史を持っていた江蘇下著企業(yè)の雪竹が微商に加盟し、伝統(tǒng)的な下著ブランドとなって微商の道に足を踏み入れた。2015年下半期から、ますます多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が微商に進出してきた。

下著は消費者の必需品として、數(shù)年前の急速な発展を経て、ここ數(shù)年になって、下著業(yè)界の人はかえって相場がよくないと呼び捨てになりました。実はこれは消費者の下著に対する需要が減少するのではなく、新しいモデルの新ルートで伝統(tǒng)ブランドの市場を分けて、伝統(tǒng)的なルートを守る或いは伝統(tǒng)的なルートを突破しようとする下著業(yè)界の人に相場がよくないと感じさせて、競爭が激しいです。

その中のマイクロ商法というモバイルインターネットチャネルは、伝統(tǒng)的なモデルに対する衝撃が非常に大きい。

微商が臺頭したばかりの時に、伝統(tǒng)企業(yè)は微商というルートを見られないと言えます。マルチ商法のように、自主研究開発チームがなく、監(jiān)督管理部門が完備していないなどです。

しかし、微商は激しい嵐のように押し寄せ、伝統(tǒng)企業(yè)に深く打撃を與え、実體店舗に打撃を與えました。

これらの衝撃に直面して、伝統(tǒng)的な企業(yè)もマイクロ商取引を直視し始め、マイクロ商法＋のモデルでマイクロ商法に進出しました。マイクロ商法で実體店の発展を助けます。

もちろんいくつかの伝統(tǒng)的な企業(yè)が新しいブランドを出して、微商ルートを主として、例えば匯潔集団の秘密兵器、都市麗人のLESUKKIなどがありますが、これは彼らが微商ルートだけを歩くことを代表していません。

微商＋伝統(tǒng)の微商を転覆して、微商はブランド化の方向に発展します。

言うことができて、いかなる物事の発展はすべて野蠻化から集約化、正規(guī)化の方向の発展に向って経験しなければならなくて、これは物事の発展の根本的な法則で、前進性と曲折性の統(tǒng)一。

マイクロ商法はここ數(shù)年、伝統(tǒng)的な下著企業(yè)に大きな衝撃を與えましたが、伝統(tǒng)的な下著企業(yè)がマイクロ商法に流入したことを認(rèn)めざるを得ません。

イブ総経理の蔡星さんを好きになりました?！肝⑸胎芝楗螗嗓入姎萆胎芝楗螗嗓伟k展は似ています。將來はブランド化の方向に向かって発展します。伝統(tǒng)的な企業(yè)が提出した微商＋または伝統(tǒng)的な微商です。」

蔡総見では、伝統(tǒng)的な下著企業(yè)が微商に進出する時、微商＋モデルは伝統(tǒng)的な微商モデルを覆す。

マイクロ商法の発展初期には、マイクロ商法に関する論爭が絶えたことがない。例えば、マイクロ商法は「熟している」商売であり、マイクロ商法はマルチ商法であり、マイクロ商法製品の安全は制御できず、商品の談合、マイクロ商法は監(jiān)督管理が不足している。

しかし、次のマイクロ商取引はこのような野蠻な成長時代に別れを告げ、ブランド化の方向に発展すると信じています。

ブランドの発展の歴史を參考にして、ブランドを淘汰する初期発展の過程で、価格、品質(zhì)、チームなどの面で避けられない問題が指摘されていますが、電商プラットフォームの規(guī)範(fàn)化に従って、いくつかの品質(zhì)、チームなどの各方面の優(yōu)秀な淘汰ブランドが明らかになりました。例えば、歌瑞爾、淳度、カニの秘密などです。

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同じように、下著の微商は3年の発展を経験して、ゆっくりといくつか実力があって、団體の微商のブランドも多くの微商の中で現(xiàn)れています。例えば、林夕夢、べき乗姿などです。

「2016年は下著の微商全體が最も変動する年になると思います。3年間の発展を経て、林夕夢、金薇などの模範(fàn)的な小売りブランドが形成されましたが、伝統(tǒng)的な下著企業(yè)は微商に進出してから、下著の微商全體に一定の影響を與えます。伝統(tǒng)的な微商ブランドは‘護盤’の段階に入ります。伝統(tǒng)的な下著企業(yè)は伝統(tǒng)的な微商に一定の衝撃を與えます。」

LESUKKI（都市麗人傘下のイタリア式軽奢ブランド、現(xiàn)在のルートは微商）総経理の張震宇は、微商は初期の発展段階を経験して、伝統(tǒng)的な微商ブランドは徐々にブランド化の方向に発展したが、同時に、自主的な研究開発能力を持ち、優(yōu)れたチームを持つ伝統(tǒng)的な本土ブランドが進駐した後、いくつかの炒め概念をギャグにして、品質(zhì)が悪く、チームがない微商ブランドは淘汰されると考えています。

いずれにしても、將來の下著メーカーはますます専門化され、ルートも多様化されます。

イブ総経理の蔡星との交流が好きになった時、蔡の総稱は、最初の微商はより純粋で素人で、比較的に規(guī)範(fàn)化されていません。例えば、下著の微商は、もっと多いのは素人がある製品を持って市場を占拠しています。

続いて、微商會はますますブランド化してきました。これは伝統(tǒng)ブランドがマイクロ商法によって発展することを含んでいます。この中には、伝統(tǒng)的なルートを利用してインターネットやインターネット＋の思考を利用して、消費者にもっと接近することも含まれています。

マイクロ商取引所は今後著地し、新モードと伝統(tǒng)モデルの結(jié)合を?qū)g現(xiàn)します。

先日、友達(dá)の輪でこの文章を見ましたが、「百年後、アリはいないかもしれませんが、蘇寧、國美はまだあります！」という意味で、今の新型モデルは微商でも電気商でも、近いうちに他の新しいモデルに変えられますが、実體店は永遠(yuǎn)に転覆されないという意味です。

ここ數(shù)年來、実體店は電気商の打撃を受け、微商の打撃を受けていると言われていますが、これらの打撃で実體店はずっと消えてなくなり、挫折すればするほど勇気が出てきました。逆に電気商が著地して、ブランド歌瑞爾などを淘汰して體験店をオープンしました。マンニフェン傘下のブランドと尚品は今年も體験店をオープンしました。

実は現(xiàn)在もいくつかの伝統(tǒng)的な微商ブランドが著地を試みています。例えば、林夕夢の千城萬店計畫です。

小編は都市麗人とイタリア式の軽豪華ブランドLESUKKI社長の張震宇と交流する時、張総稱、微商は新興の業(yè)態(tài)で、モバイルネットあるいはメディアの上で引き起こす嵐で、それは最后に消費者あるいは社會の大眾に受け入れられて、新しいモードと伝統(tǒng)のモードの結(jié)合を?qū)g現(xiàn)します。

「微商は実體に対して衝撃的だと思う人がいますが、補完的なものが多いと思います。だから、新しいチャネルに直面する前に、私たちが歩くべき道はまだ長いです。模索すべきものはまだたくさんあります。

しかし、將來は必ず多くのチャネルの発展モデルである?！?/p>

張総はさらに補充する。

未來のマイクロビジネスはどうやって著地しますか？林夕夢を代表とする伝統(tǒng)的なマイクロビジネスの模範(fàn)企業(yè)が模索しています。伝統(tǒng)的な本土の下著ブランドはどうやってマイクロビジネスモデルを結(jié)び付けて多くのルートを発展してきますか？下著の伝統(tǒng)的な企業(yè)家たちも模索しています。

いずれにしても、実體店＋微商は未來の趨勢であり、この趨勢の前に、まず解決すべき問題は、微商ルートをますます規(guī)範(fàn)化させ、さらにブランドの整合、チームの整合、販売ルートの整合を行うことである。

「微商は作り出されたものではなく、自発的なものである」

有名なメークアップブランドの韓束微商CEOの陳育新氏は、注目されている2015億邦クロスボーダー電子商取引サミットで、マイクロビジネスについてこう述べた。

はい、微商と電気商の最大の違いは、創(chuàng)造ではなく、自発的であることです。

従って、微商は規(guī)範(fàn)化の過程でより多くの問題を考慮する必要があります。例えば、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)組織が必要です。

マイクロ商法化にはまだ長い道のりが必要ですが、下著のマイクロ商法企業(yè)が形成され、より多くの資源が介入され、下著のマイクロ商取引業(yè)界がより規(guī)範(fàn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、システム化されます。

秘密兵器の責(zé)任者の林暁丹さんは、いくつかの研究開発能力があり、チーム組織の伝統(tǒng)的な企業(yè)が微商に進出した後、微商全體のパターンは徐々に粛清され、新しいモデルと伝統(tǒng)的なモデルの結(jié)合が形成されます。

伝統(tǒng)的な企業(yè)のマイクロ商法や伝統(tǒng)的なマイクロ商法の継続的な改善の下で、將來、マイクロ商法はますます規(guī)范化され、良性の方向に向かって発展していくと信じています。