若い消費(fèi)者のブランド活気のあるチームとここをオープンにします。ひじょう鳥(niǎo)服飾內(nèi)容のマーケティングの窓口が最適です。

通常、重要なIP協(xié)力は一年の時(shí)間を通じて全體の流れを完遂する必要があります。毎年のIP協(xié)力計(jì)畫(huà)は前倒しして制定する必要があります。

IP協(xié)力のあるシリーズは普通のシリーズより売れ行きがいいです。ソーシャルメディアの投入によって、クリック數(shù)やプッシュ率からも効果評(píng)価ができます。

楽町寧波萬(wàn)達(dá)店の店長(zhǎng)馬さんは休憩の看板を出してから、退勤前にもう一度明日の新品をチェックしました。ショーウィンドウの中にある「ドラえもん」のイメージのパネルも設(shè)置されました。

この時(shí)0時(shí)を過(guò)ぎたばかりです。高新區(qū)の楽町にあります。電気商事業(yè)部は明かりが明るく、運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)している子供洪傑さんは夜明けの宣伝寫(xiě)真の細(xì)部を確認(rèn)しています。28種類(lèi)の新商品が並んでいます。今回の「711」ブランドデーのイベントには、太平鳥(niǎo)のアパレルブランド3つが參加しました。楽町の新シリーズは、最新のコラボIP「ドラえもん」をテーマに、より生き生きとしたイメージに仕上がっています。

三ヶ月近くのマルチチャンネルで予熱して、結(jié)果を得る時(shí)、子供洪傑は緊張して興奮しているように見(jiàn)えます。年間の重要なIP協(xié)力モデルとして、700軒を超える楽町の店舗が初めて連動(dòng)するオンラインで、「ドラえもん」シリーズの第一弾に參加しました。

2015年、楽町はコンテンツマーケティングをブランド戦略に取り入れ、楽町電気商が専屬ブランド企畫(huà)とともに実行した。楽町電商総監(jiān)の周しんさんによると、楽町のコンテンツマーケティングはIP協(xié)力、スター推薦、テーマ撮影、ソーシャルメディア、ビデオと生放送などをめぐって展開(kāi)されている。このうち、IP協(xié)力は楽町のコンテンツマーケティングの中でより成熟した発展の典型となっている。

　　ブランドの若年化の多面挾撃

2008年、太平鳥(niǎo)はオンライン市場(chǎng)を配置して、そしてエレクトビジネスチームを建設(shè)して、2010年に、楽町のエレクトビジネスチームは完成を創(chuàng)立します。楽町は太平鳥(niǎo)服飾傘下の少女服ブランドで、18～25歳の若者向け市場(chǎng)です?，F(xiàn)在、楽町のオンラインビジネスはすでに年間売上高の20%を占めています。若い消費(fèi)者のブランドと活気のあるチームはここを太平鳥(niǎo)服飾內(nèi)容のマーケティングを開(kāi)く窓口として最適です。

自身の優(yōu)位性を除いて、周しんは楽町を開(kāi)いてコンテンツマーケティングに向かう原因も內(nèi)外の衝撃を交えていると考えています。

周しんが印象深かったのは、2016年の初めに、アリババCEOの逍遙子がコンテンツマーケティングに関するテーマ講演を発表したことです。その後、電気商をはじめとする一大ブランドはコンテンツマーケティングというケーキを狙って、より立體的で、“霊感”に富んだブランドイメージを作り上げていこうとしています。

単純に商品を売ることを目的とする爆発的な考え方はだんだんブランドに淘汰されていきますが、服裝市場(chǎng)は製品の同質(zhì)化が深刻な問(wèn)題に直面しています。

一方、楽町のこれまでのデータによると、楽町の消費(fèi)群は大學(xué)生やホワイトカラーが多く、高い活躍度を持ち、個(gè)性的に獨(dú)立し、精致さを追求しています。この人たちの好みは変化が激しく、しかも彼らの方式に觸れることができます。もう伝統(tǒng)的なメディア形態(tài)からマルチメディア化に転向しました。

圧迫感と不確実性によって、周しんに危機(jī)を感じさせ、彼は2017年計(jì)畫(huà)の內(nèi)容マーケティング計(jì)畫(huà)を事前に実行しなければならない。このような方式を通じて、ブランドの主張と理念を消費(fèi)者の心に記憶させようとしている。

IP協(xié)力は速く走ります。

「ドラえもん」は楽町IP協(xié)力の初めての試みではない。楽町の最初のIP協(xié)力のイメージは「シンプソン」で、4年前にすでに発売されました?！袱饯韦Δ沥我护膜虾吻Г鈮婴欷皮い蓼??！怪埭筏螭匣叵毪工?。IP協(xié)力のコンテンツマーケティング方式で楽町ブランドのマーケティングに長(zhǎng)い間存在しています。これはIP協(xié)力を最も速い業(yè)務(wù)の一つにします。

でも、時(shí)間がかかります。

楽町ブランドイメージ部長(zhǎng)の丁王侃さんによると、「服のデザイン自體は多くのパターンを使っています。私たちが長(zhǎng)期にわたって協(xié)力してきたデザイン會(huì)社には良質(zhì)のIPがあり、IPを服のデザインに取り入れたいという考えが一致しています?！?/p>

楽町の早期のIP協(xié)力はオフラインを主な宣伝ルートとして、一定の制限を持っています。製品は服裝そのものに焦點(diǎn)を當(dāng)てています。単純にグラフィック運(yùn)用を主として、IP自體の価値を完全に利用していません。

2015年以降、IPイメージ自體はますます熱と話(huà)題性を持つようになりました。IPがブランドにマッチングする場(chǎng)合、多様なコンテンツマーケティングを通じてより効果的なブランド伝播が必要です。この時(shí)、楽町のIPの運(yùn)用は変わりつつあります。全體的に企畫(huà)されたイベントマーケティングを試してみます。そして服そのものではなく、もっと多くのサービスブランドを提供します。

「ドラえもん」のコラボを例にとってみました。2015年に「ドラえもん」の大映畫(huà)が公開(kāi)され、一定の時(shí)効性を持つホットIPとなった。この時(shí)、楽町はラインの下の店のマーケティングの需要を結(jié)び付けて、オンラインのユーザーのデータと一致して、この深く80、90後の好きな漫畫(huà)のイメージを目指しました。

IPをロックした後に、第1歩は設(shè)計(jì)部門(mén)と疎通する必要があります。IPで使えるライブラリなどから、製品で実現(xiàn)できる設(shè)計(jì)案を検討します。丁王侃氏によると、IPを運(yùn)営するのに一番理想的な季節(jié)は夏と秋の二つの季節(jié)で、これらの季節(jié)の製品構(gòu)造は多様で、デザインにもっと発揮する空間を殘しておくことができます。

製品が生産される前に、ブランド普及チームは半年の活動(dòng)予熱を制定します?！弗丧椁à猡蟆工蚶摔筏啤⒌谝粡帳斡锜幛稀弗丧椁à猡蟆工胃拿?0周年をめぐって行われ、楽町と「ドラえもん」のコラボレーションが発表されました。棚に上がる前の1ヶ月から上段にかけては、予熱の「黃金期」で、密集的に投入する必要があります。

タッチの仕方も変わってきました。IP協(xié)力のような宣伝チャネルは、社交的な屬性を持つメディア、APPまたは個(gè)人の傾向がある。楽町が投入したルートの中で、雑誌やテレビなどの伝統(tǒng)的なメディアを捨てて、微博、微信、微洗をもっと利用して、NICE、微博網(wǎng)紅、自メディアgoboiなども長(zhǎng)期提攜のリストに登場(chǎng)しています。

通常、重要なIP協(xié)力計(jì)畫(huà)は、一年の時(shí)間を通じて全體の流れを完遂する必要があります。毎年のIP協(xié)力計(jì)畫(huà)は前倒しで制定されます。IPの選択にもテクニックがあります。例えば、國(guó)際IPの受け手はもっと広くて、日韓、歐米などのアニメのイメージがメインです。管理が厳しく、知名度の高いIPは、提攜自體が知らず知らずのうちに自分のブランドイメージをアップさせます。

より立體的なブランドイメージを作る

IP協(xié)力のマーケティングにおいて、効果評(píng)価は直接的に定量化されるのは難しいが、跡がある。例えば、IP協(xié)力を持っているシリーズは普通のシリーズより売れ行きがいいです。ソーシャルメディアの投入によって、クリック數(shù)やプッシュ率から効果評(píng)価を得ることもできます。

注目すべきは、今回の「ドラえもん」シリーズは、音楽町が初めてオンラインでの同時(shí)発売を試みたことだ。コンテンツマーケティングに基づいてブランド力を高める試みでもある。

そもそも、楽町內(nèi)部では電気事業(yè)者の発展を図るため、両端の製品に対して一定の區(qū)分けをしています。しかし、ブランドの発展段階では、ブランドの整合性を取り戻す必要があります。以前、楽町はスマーフIPと協(xié)力して「そろそろオタク」というテーマを巡っていましたが、ちょうど天貓がお嬢様の日を作っているのと重なって、無(wú)意識(shí)に線(xiàn)下を動(dòng)かして參加しました。

周しんは、このような一貫性のあるテーマ活動(dòng)に対して、オンラインラインの下で最も良い鍵になると表しています。もともと2つの獨(dú)立した分業(yè)の事業(yè)部を直列に接続し、ユーザー體験を強(qiáng)化し、ブランド一貫性の出力に基礎(chǔ)を置くことができます。

同時(shí)に、より多くのメタ化の試みはコンテンツマーケティングで分裂している。

最近では姜音悅を紅の《歓楽頌》に押し上げても、すでに成熟した韓國(guó)ドラマとブランドの合作の押し合いの方式を発展させて、ドラマの遊び方を植え付けて、押寶のようです。丁王侃氏は、楽町と「良い先生」の協(xié)力は試水だけで、未來(lái)にも多くの試みがあると述べました。

丁王侃チームの計(jì)畫(huà)の中で、コンテンツマーケティングの企畫(huà)も體系化されています。2017年、楽町は四半期ごとに區(qū)分され、四半期ごとに主要な內(nèi)容のマーケティングプランがあるが、形式に限定されない。同時(shí)に、突発的なホットスポットに合わせて、機(jī)動(dòng)的にキャッチして素早く結(jié)合します。

周しんは、楽町が試したコンテンツマーケティング方式は、ブランドをより立體的にイメージできると信じています。これもこの業(yè)界が到達(dá)している方向です。