発表されたばかりの6月の販売報告書では、7月2日の5週間前までに、

グループの純売上高は15.7億ドルで、前年同期比2%の伸びを見せており、同店の売上高も前年より好調で、すべてが予想を上回っている。

ご存知のように、Thomson＿ReutersのGAPに対する予測は3.2%下落しましたよ。

2016年1月30日の2015年度第4四半期までに、GAPグループの同店売上は7%下落しました。このうち、GAP、BananaRepublic、Old Navyの3大売上高は7%下落しました。

の同店売上高はそれぞれ3%、14%、8%下落し、全線崩壊の様相を呈している。

このすべてのブランドの成長が急を要する時代には、業(yè)績の下落が常態(tài)化しているように見えますが、どのブランドの成長現象も注目されています。どちらが無視されているかは、その成長の駆動力になります。

では、これからは、年初の決算発表以來、GAPのした行動を一つ一つ數えてみましょう。

あなたも分析してみてください。どの筋が合っていますか？

閉店：開源節(jié)流

年初の2015年第4四半期の財政報告のデータがよくなく、2016年第1四半期の財政報告も同じように満足できませんでした。GAPは第5四半期連続で下落しました。

GAPは痛切で、北米以外の店舗75店舗を閉鎖することを決めました。その中には日本にある全53店舗が含まれています。

続いて、主な精力をブランドの成長に最も有益な市場に転向しました。例えば、中國です。

開店：40店舗をオープンし、二、三線都市を目指します。

激しい競爭環(huán)境に直面して、GAPは自身の競爭力の低下を心配しています。

GAPは相変わらず中國を見ています。

しかし、中國の二、三線都市に目を向けました。

世界的に収縮、閉店、人員削減を大挙するとともに、GAPは今年、中國で新たに40店舗をオープンすると発表しました。

業(yè)績を維持するためには、ファストファッションブランドは品類や店舗數を拡大するしかないという人がいます。

第一線の都市の店舗が飽和している場合は、新しい店舗を二、三線の都市に展開するしかない。

GapまたはAmazonに進駐

三大ブランドの集団は軟弱で、GAPを追い詰めるほどだ。

グループはAmazonアマゾンに進出して回復の望みを求めるかもしれません。

GAPのCEOは、アマゾンやその他のルートを考慮しないと彼の観點からは不可能だと述べています。GAPは伝統的な店舗や多ルート以外の機會を考慮しています。

もしかしたら、あなたは理解していません。Amazonに入るのは何かおかしいですか？

ご存知のように、電気商業(yè)が早くスタートしたので、アメリカの大手アパレル小売業(yè)者は基本的に自分のオンラインルートがあります。

サービスアップグレード：店舗出荷

この夏、GAPは店舗出荷サービスを開始し、天貓商城と連攜して中國で全ルート戦略を実踐しています。Gapブランドの天貓旗艦店は中國大陸12都市の57店舗と連攜してこのイベントに參加しました。

イベント期間中、消費者はGapブランドの天貓商城旗艦店で注文した後、システムは自動的に一番近い店舗や出荷倉庫から配送することを助けて、効果的に貨物の配送効率を高めました。

また、消費者はホームページを通じて近くの店舗に気に入った商品があるかどうか調べて、直接店舗に行って試著してみて、買うこともできます。

しかし、GAPの最高財務責任者とグループ幹部は、今回の業(yè)績が暴騰したのは、6月の休暇が店舗に巨大な人の流れをもたらし、販売の伸びをさらに刺激したためで、特にOld Navyの店舗では、トラフィックが急増し、このブランドの販売が予想以上に伸びたからだと一致しました。

しかし、Gapグループが割引セールで重い在庫圧力を軽減し、會社の粗利益率は2003年以來の最低水準にまで低下したとも言われています。過度の割引セールは消費者が全価格商品を買わなくなる可能性があります。6月の月間業(yè)績が好転し、グループの業(yè)績が底打ちし始めたわけではありません。