「心」で「いいえ」と言います。

心さえあれば、あなたの「いいえ」も理解されます。

同理心をシミュレートする。

多く相手の立場に立って考えます。例えば、社長はなぜこのような要求をしてくれますか？その裏の本當(dāng)の目的は何ですか？そうすれば、共通の需要と目標(biāo)を見つけられます。

思いやりが必要です。

自分の感受と將來に関心を持つだけではなく、「いいえ」と同時にボスに対する配慮と會社の利益に対する配慮を表します。

自分だけを愛して會社を愛していない人は、社長も彼/彼女を愛している理由が見つけられません。

ある中間管理職は夜も晝もなく何年間も働いていましたが、上司からの昇給幅はとても小さいです。これは彼の自信と仕事の積極性を大いに低下させました。

そこで、彼はついにどうしても「ノー」と言うことにしました。

しかし、「いいえ」と言う前に、彼は先にすべての資料を集めて、會社の昇給制度、自分の數(shù)年來の仕事の業(yè)績と同クラスの同僚の昇給狀況を含みます。

彼は詳しいフォームを書きました。自分の賃上げ率が一番小さいことを証明して、社長に言ってやりました。

結(jié)局、社長は彼に50%の給料を上げただけでなく、彼の株のシェアを返しました。

「いいえ」と言う時は、データなどの客観的なものを社長に提供したほうがいいです。

このように、上司はあなたの真実を鑑賞することができます。あなたは計(jì)畫を完成することに対して実際的な考えがあり、また仕事に対して積極的な態(tài)度を持っていると思います。

実際、多くの上司にとって、仕事の量と完成に要する時間を正確に見積もることができる社員はもっと価値があると見なされます。

もしあなたの理由が時間が足りないなら、上司に自分の手元の仕事のリストを用意して、彼に一部の仕事を他の人に割り振るようにしてください。

客観とは自分の能力に対して十分な客観的な認(rèn)識を持つことを意味します。

牛歩戦術(shù)を使う。

よく部下に「この問題はまた検討します」と言います。

経験のある人は相手があまり承諾したくないことを知っています。

実は、部下として、同じようにその人の道で、またその人の身を治療することができます。

多くの時、支配人の方策決定も一時的に興って、正式な仕事のプログラムに入ることができますとは限らなくて、あなたはどれぐらいの心を使ってもよくて、彼の決定を研究してみます。

もしかしたら、時を経て、彼はこのことを忘れてしまいました。あなたは自分で悩んでいる必要がありますか？

できるだけ多くの支持を得る。

上司に、円滑に納品の任務(wù)を遂行するために、自分はどれぐらいの時間、人力とその他の資源の協(xié)力を得たいですか？

上司が必要なものを提供できなくても、將來上司に頼まれた仕事が完成できなくても、少なくとも彼はあなたのせいではないということが分かります。

作成

。

上司の決定を変えるには、十分な証拠があればできるというものではなく、彼に影響を與える必要があります。

この時、攻守同盟を樹立することは、あなたにとって百利あって一害なしです。

この同盟は同級の同僚としてもいいです。みんな同じ上司の下で働いて、助け合いこそ、職場で平安に暮らせると思います。

この同盟は上司でも上司でもあります?！干悉巳摔い蓼埂！?/p>

社長

あなたの重さを測ってみてください。

基礎(chǔ)を築く。

実は、あなたが普段の仕事が上手でさえあれば、少しのミスもなく、「いいえ」と言えば、上司の理解を得やすいです。

上司の要求があなたの仕事の中にあるなら、あなたは普段リーダーの心の中でイメージがよくないです。肝心な時にチェーンを外したいです。もちろんだめです。

喜劇の大家のチャップリンもかつて言ったことがあります。

？職場で過ごすなら、早くこの蕓術(shù)を身につけたほうがいいです。

上司と「いいえ」はもちろん肝心な點(diǎn)ですが、もう一つの問題があります。どうやってあなたの支払いとあなたの価値を社長に認(rèn)識させるかということです。

上記のように、社員が頭をもたげてばかをするというのは、知恵のないことです。あなたを順調(diào)に升進(jìn)させる機(jī)會もないし、上司に「いいえ」と言わせるときは、やる気が足りなくなります。

どう処理すればいいですか？