報道によると、ポロシャツで有名なラルフ?ロレンは今秋、さらなる経費(fèi)節(jié)減を決定し、一部の雑誌の広告をカットして投入し、主にアメリカとヨーロッパ地區(qū)を?qū)g行します。

Ralph Laurenの広報擔(dān)當(dāng)者は、この計畫は會社の「進(jìn)路」戦略の一部に屬すると述べた。

広告の具體的な削減割合を拒否したが、これは

業(yè)界と雑誌業(yè)界の大きな流れ。

広告の減少に加え、2017年度には、Ralph Laurenは50店舗を閉店する予定で、業(yè)務(wù)の重點(diǎn)はホームページのユーザー體験向上に移る予定です。

実は去年の春、ラルフLaurenはすでにいくつかのメディアに広告の投入をキャンセルする通知を出しました。そしてブランドの別の雑誌のページ數(shù)を減らしました。

報道ではこれらの雑誌の名前は言及されていませんが、一部の雑誌の広告はRalph Laurenに殘されています。これらの雑誌はほとんど一線の権威メディアで、例えばVanity Fair、Vogue、GQ、GQ Style、ニューヨークタイムズ、ウォールストリートジャーナルなどです。

しかし、以前より力を入れていないかもしれません。今年のように、Vanity Fairにカタログを置くことはありません。

ただ、削減については、ファッション誌がよくないと判斷してしまうこともあります。

一方、Ralph Lauren自身の経営戦略と利益狀況には一定の問題がある。

昨年、Ralph Laurenはアジア市場、特に香港とマカオの成長が減速し、管理効率を向上させるため、業(yè)務(wù)の再編を発表しました。

一方、トップクラスのぜいたく品には

権威ある紙媒體の必要性はまだある。

Digidayのデータによると、2015年には53%のブランドがデジタル広告の投入を増やし、紙媒體の投入は2%減少した。

しかし、9冊のトップクラスのファッション雑誌は依然としてよく生きています。広告収入も15%伸びています。それらはよくブランド全體の広告を提供するので、製品の細(xì)部の展示に役立ちます。

Media RadarのCEO、Todd Krizermanは、Chnelは紙の仲人をとても愛していると言っています。

Valentinoは、ウェブサイトの投入を増やすとともに、紙媒體の投入を削減していない。

また、投入された電子チャネルもVogue.com、British Voguee、Elle.comなどのメディアブランドのウェブサイトであることが分かります。

一線のぜいたく品には、ボーグ9月號のような「広告ヘビー級」の制作が期待されている。

今年の全體的な狀況から見ると、ぜいたくブランドのメディア投入に対する需要は細(xì)分化され、多元化されている。

一部の伝統(tǒng)的なメディアを分離したスープを除いて、APPのは次々と別の広告の投入點(diǎn)を提供して、例えば今Gindrはなりました。

の新寵児。