不安の転換はほとんどアパレル大手の心の病になった。國(guó)內(nèi)で最も代表的な2つのアパレルブランドである美邦とポスドンはほぼ同じ苦境に陥っている。米邦はアパレル業(yè)界の先駆者から「先烈」への転換を4回続けて試みたが、波司登の業(yè)績(jī)は年々下落し、株価の縮小が深刻で、老舗アパレル企業(yè)の転換の悲戀劇が続いている。

底に近い

　　アパレル業(yè)の低迷、電子商取引の衝撃、海外アパレルブランドの「無距離」購(gòu)入は、すでに老舗アパレルブランドを四面楚歌にしている。大公國(guó)際信用評(píng)価は、最近提出された米邦追跡格付けの主體會(huì)社の信用格付けをAAに維持し、格付け見通しを安定からマイナスに調(diào)整した。

大公國(guó)際資信評(píng)価によると、我が國(guó)のカジュアルアパレル業(yè)界は競(jìng)爭(zhēng)が激しく、國(guó)內(nèi)外ブランドの競(jìng)爭(zhēng)圧力は持続的に増大し、伝統(tǒng)的なアパレル小売店は電子商取引と小売ルートの変化の衝撃を受け続けるだろう。昨年、店舗の閉鎖や割引の強(qiáng)化などの影響を受け、米邦の営業(yè)収入と粗利益は引き続き減少し、同時(shí)に重畳期間の費(fèi)用が高い影響を受け、米邦の利益総額は赤字となった。また、流動(dòng)資産に占める米邦の棚卸資産の割合は依然として高く、回転効率は低い、一定の値下がりリスクがある。

2013年から2016年3月までの米邦の営業(yè)収入は78億9000萬元から19億2200萬元に縮小した。2015年末、米邦の在庫(kù)は18億7500萬元で、前年同期比30.59%増加した。米邦の在庫(kù)は流動(dòng)資産の中で比較的高い、常に一定の資産減損リスクが存在する。

もう一人のアパレル大手ボスデン憂鬱な雲(yún)も広がっている。2016年3月末現(xiàn)在、波司登ダウンジャケットの小売店數(shù)は1328店から5271店減少した。そのうち、自営小売店は833店、第三者販売店の小売店は495店減少した。非ダウン事業(yè)では、ボズデン?メンズ、ジェシー、モコがそれぞれ175社、8社、61社減少した。両事業(yè)合計(jì)で1572店減少した。

難試水

大きな船がUターンするのは容易ではなく、勇敢に試みても、美邦の何度もの転換は刀の先で踴っているようなものだ。ファストファッションブランドが大挙して中國(guó)に進(jìn)出した後、米邦はZARAやH&Mにならってサプライチェーンを調(diào)整する初のモデルチェンジを始めたが、生存サイクルはファストファッションたちに後ろに振られ、在庫(kù)高企業(yè)にもなった。衝撃の後、まだ意識(shí)を取り戻していない美邦はまた電子商取引の激しい襲來に遭遇し、その時(shí)、すべての客體は大通りや路地を赤くし、美邦も率先して電子商取引プラットフォームを作ったが、殘念なことに、邦購(gòu)入網(wǎng)は美邦の電子商取引の初心を?qū)g現(xiàn)しておらず、獨(dú)立して運(yùn)営されている邦購(gòu)入網(wǎng)はルート爭(zhēng)いをもたらした。2年後、米邦は邦買網(wǎng)を買い戻したが、実店舗との融合に向けたO 2 Oの試みは実現(xiàn)しなかった。

これまでのモデルチェンジでは、美邦は複數(shù)のサブブランドを次々と発売してきたが、いずれも美邦ブランドの影響力を創(chuàng)出していない。この2年間、米國(guó)はモバイルショッピングのモデルチェンジの波に身を投じたが、新たに発売されたモバイルアプリの昨年10月現(xiàn)在のダウンロード數(shù)は20萬以上にとどまっている。

米邦に比べて、ポスドンの転換理性は多く、業(yè)績(jī)の低迷から完全に抜け出せていないにもかかわらず、改善されている。ボズデン氏はブランド発展戦略を再整理し、ボズデン最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の麥潤(rùn)権氏は、康博ブランドは一時(shí)停止され、殘りの副ブランドは引き続き発展すると述べた。波司登ブランドは依然としてグループのダウンジャケット事業(yè)の重點(diǎn)発展ブランドであり、氷潔は主にオンラインルートで販売され、若い消費(fèi)者に重點(diǎn)を置いており、雪中飛行はアウトドア分野に伸びている。非ダウン事業(yè)では、波司登は婦人服に重點(diǎn)を置き、將來のブランド買収合併の重點(diǎn)も婦人服の面から考慮する。

財(cái)報(bào)によると、羽毛事業(yè)では、波司登、雪中飛、氷潔、康博、その他ブランド販売額はそれぞれ33.16億元、4.47億元、520萬元、83萬元、21.8萬元で、比率はそれぞれ83.4%、11.2%、1.3%、2.1%、0.6%だった。札付け加工管理業(yè)務(wù)の収入は9億8400萬元で、18.1%下落した。ポスデンカード加工業(yè)務(wù)の顧客は主に12社で、米國(guó)の有名ブランドである。非ダウンジャケット事業(yè)は18.3%減の8億2600萬元、ボズデン紳士服の売上高は32.5%減の1億8600萬元、ジェシーは4%増の3億3300萬元、モコは25.7%減の1170萬元だった。

業(yè)界の難局

國(guó)內(nèi)アパレル大手の転換の惑いもアパレル業(yè)界の生存狀況を反映している。評(píng)価機(jī)関の予測(cè)によると、今後1-2年、アパレル業(yè)界は依然として消費(fèi)成長(zhǎng)率の下落という大きな環(huán)境に直面し、國(guó)際ブランド、ネットワークプラットフォーム、および新型消費(fèi)ルートからの多次元競(jìng)爭(zhēng)は依然として存在し、競(jìng)爭(zhēng)圧力は持続的に増大するだろう。

國(guó)內(nèi)ブランドに比べて、國(guó)際ブランドはブランドアピール力、迅速な反応力、グローバル資源統(tǒng)合力、成熟したファストファッションブランド文化を備えている。國(guó)際企業(yè)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)シェアは年々増加しており、國(guó)內(nèi)アパレルブランド、特に一二線都市に立地するアパレル企業(yè)に大きな衝撃を與えている。國(guó)際ブランドの國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)への継続的な拡大と三四線都市への沈下に伴い、アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)圧力は引き続き増大するだろう?，F(xiàn)在、我が國(guó)のアパレル業(yè)界の市場(chǎng)構(gòu)造は比較的分散しており、3月末現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)アパレル業(yè)界は合わせて1.6萬社の企業(yè)があるが、業(yè)界トップ10ブランドの市場(chǎng)占有率は10%未満で、市場(chǎng)集中度は低く、市場(chǎng)シェアは優(yōu)勢(shì)ブランドに集中しているが、ほとんどの市場(chǎng)は依然としてブランド付加価値が低いかブランド付加価値のない製品に占有されている。絶対的な優(yōu)位性を持つリーダー企業(yè)は形成されていない。