2015年我が國(guó)子供服市場(chǎng)の取引額はすでに1700億人民元を突破しました。これにより、2016年にこの青海原に直面し、各ブランドすべて次から次へと新しい業(yè)績(jī)の増加點(diǎn)を開(kāi)拓しています。

6月1日に初めて子供服に対する國(guó)家強(qiáng)制基準(zhǔn)GB 31701—2015紡績(jī)製品安全技術(shù)規(guī)範(fàn)」が正式に実施され、子供服の織物、充填物、付屬品などに対して、ほぼ厳しい要求が出されました。聞くところによると、新國(guó)標(biāo)は子供服の安全性を大いに注目されるだけでなく、子供服業(yè)界のシャッフルも加速している。

もちろん、伝統(tǒng)的な服ブランドは、政策の良い子供服市場(chǎng)の成長(zhǎng)點(diǎn)を見(jiàn)逃すことはできません。データによると、2015年に中國(guó)の子供服市場(chǎng)の取引額はすでに1700億人民元を突破しました。これにより、2016年にこの青海原に直面して、各ブランドは次々と新たな業(yè)績(jī)の伸びを開(kāi)拓しています。

　全産業(yè)チェーン

森馬子供服の業(yè)務(wù)は比較的速い成長(zhǎng)を維持します。2015年にバラバラ店舗は300店舗余り増加し、同期比で約10%増加し、市場(chǎng)占有率は4.5%まで上昇した。マカオは同100%増の損益バランスを?qū)g現(xiàn)し、2016年には200店の新規(guī)店舗を計(jì)畫(huà)している。

夢(mèng)多多2015年の販売は約6000萬(wàn)元で、190%ぐらい伸びています。2016年は重點(diǎn)的に會(huì)社の出店のお年玉政策（內(nèi)裝補(bǔ)助金、仕入割引など）を推進(jìn)し、代理店の開(kāi)店を奨勵(lì)します。

しかし、森馬の目標(biāo)は子供全産業(yè)チェーンの構(gòu)築であり、現(xiàn)在はサプライチェーンの整合、ルート拡張、マルチブランドの運(yùn)営において、モデルチェンジされています。

ライバル戦略の影響もあるかもしれませんが、米邦ではMe&Cityの子供服ラインや新ブランドのMoomooのほか、子供服市場(chǎng)の立地を急いでいます。

歐米のコンサルティングによると、2015年に発表された「中國(guó)子供服市場(chǎng)報(bào)告」は2014年に米國(guó)が中國(guó)の子供服市場(chǎng)のシェアの0.3%を占め、第15位にランクされた。

　ハイエンドアウトドア

2015年に売上高が100億人民元を突破し、或いはブランドの位置づけをさらに調(diào)整し、子供服、ハイエンドアウトドアという二つのスポーツ種類の細(xì)分市場(chǎng)を探索する?，F(xiàn)在、安踏はすでに安踏児童、FILA KIDSの子供向けブランドを増?jiān)O(shè)し、より多様な消費(fèi)ニーズを満たす。2016年末までに、子供スポーツ用品シリーズは1700～1800店まで営業(yè)する予定で、FILA KIDSも650～700店まで営業(yè)します。

361°2015年度の子供服の業(yè)績(jī)も引き続き好調(diào)です。361°グループは8日、2015年12月31日までの通期業(yè)績(jī)を発表した。2015年361°子供服は持続的に強(qiáng)く、16.0%から6億元まで伸び、グループの売上高の13.2%を占め、店舗は2350店に増加した。361°子供ブランドは2009年の創(chuàng)立以來(lái)、6年連続で利益を?qū)g現(xiàn)し、2015年にグループに貢獻(xiàn)した売上高は引き続き10%を超えた。361°は巨大な潛在力と急速に成長(zhǎng)する子供服市場(chǎng)ですでにリード席を占めていると言えます。

　　多品種類

太平鳥(niǎo)傘下の子供服ブランドMini Paceとディズニーランドの提攜シリーズWHAAMブランド體験店はすでに浙江省寧波で正式にスタートしました。この子供服シリーズはミッキーを主要な要素としており、基本的には男裝のデザインとデザインをそのまま使用しています。製品は男裝、子供服の各種類をカバーしています。ガーディアン、シャツ、Tシャツ、ニット、ズボン、各種類のオーバーなどが含まれています。

人気ブランド路線を歩いた後、太平鳥(niǎo)は子供服事業(yè)部を獨(dú)立させると発表しました。男性の女裝業(yè)務(wù)以外に子供服市場(chǎng)のシェアを占めています。ミニのピースの子供服は2015年の小売額は4億元に達(dá)し、前年同期比104%増加し、全國(guó)の店舗數(shù)は400店に達(dá)し、子供服の業(yè)務(wù)の発展は太平鳥(niǎo)に多くの業(yè)績(jī)をもたらした。

メンズブランドのマクワフィが発売した子供服シリーズは呉克勤と同シリーズをリードし、4月に正式に天貓に上陸しましたが、今年の初めにはマクワフィは靴類の旗艦店をオープンしました。マクワフィは多品類に拡大する傾向が明らかに加速しました。

　ファッション

江南の布衣の創(chuàng)始者の李琳さんによると、現(xiàn)在の女裝市場(chǎng)の変化は大きくなく、成長(zhǎng)率は安定していますが、全體的な経済変動(dòng)のもとで、子供服ブランドのjnyby_JNBIYは依然として急激な成長(zhǎng)を維持しています。オンラインでは二年間だけで今年の販売量が千萬(wàn)級(jí)を突破しました。數(shù)年前から子供服市場(chǎng)に進(jìn)出してきた南極人は、グループ全體の売り上げの中で子供服が10%～15%を占めています。

しかし、子供服の下著市場(chǎng)は相対的に飽和狀態(tài)に達(dá)しています。そのため、南極人はアウトドア子供服市場(chǎng)を開(kāi)拓し、ブランドの子供服ラインを豊かにする計(jì)畫(huà)を立てています。2015年、南極人は子供服の下著から一部のモデルチェンジをしました。子供服の製品ラインは「5分」、子供服の下著の製品は半分が外著の製品です。下著の製品は家庭服、子供服の下著、パジャマなどが含まれています。

　　チャンスと挑戦

それ以外に、市場(chǎng)を占有する上に、伝統(tǒng)の服裝のブランドは子供服のマーケティングの上で理性に傾向があって、特に価格の上で。例えば、國(guó)際第一線のスポーツブランドの子供服は300元ぐらいで、國(guó)內(nèi)の第一線のスポーツブランドは100元から200元が多いです。同時(shí)に、伝統(tǒng)衣裝ブランドは子供年齢層の細(xì)分市場(chǎng)配置がより綿密であり、各段階の子供に対してまた違った商品を出しています。

　　表題の金

子供服の業(yè)界は確かに寶を集める領(lǐng)域で、未來(lái)の15年間で、國(guó)內(nèi)の子供服の市場(chǎng)は比較的に安定した數(shù)量の消費(fèi)群體があって、見(jiàn)通しはかなり楽観的です。しかし、將來(lái)のビジネス界のリーダーがこの分野で自分の金を掘り出すことができるかどうかは、肝心な點(diǎn)はどのように力を借りるか、どのように行動(dòng)するかです。なぜなら、企業(yè)が紅海に浸潤(rùn)すると同時(shí)に、水沒(méi)する危険にも直面しています。