古い世代の心の中で、通稱(chēng)「白い陸上」というリターンシューズを持っているのは子供のころの夢(mèng)です。

當(dāng)時(shí)7元5足の価格は、スニーカー類(lèi)の「ぜいたく品」と言っても過(guò)言ではない。

しかし、ナイキやアディダスなどの洋ブランドの競(jìng)爭(zhēng)で、一時(shí)は姿を消した。

幸い、何度も生まれ変わったリターンシューズは伝承と革新の中で自分の位置づけを見(jiàn)つけました。

回力の靴の白地の赤い標(biāo)識(shí)は生きていて脫ぎ捨てた復(fù)古の風(fēng)向標(biāo)で、更にハリウッドのスターの足の寵児です。

回力ブランドは上海の古い埠頭でブランド紹介會(huì)を行い、紅白の靴シリーズを中心にアップグレードされた製品を発売しました。材料、工蕓とデザインから回力製品のデザインが古くて、色が単調(diào)な昔の姿を変えました。

上海

靴業(yè)有限公司の楊衛(wèi)東社長(zhǎng)は澎湃ニュースに対し、回力靴は海外で「人気菓子」になったことを明らかにしました。とても人気があるので、「目」のあるアメリカの會(huì)社が先に登って、歐米地區(qū)で回力靴のブランド「warrior」を注ぎ込みました。

自分が市場(chǎng)を失ったのを取り戻すために。

リターンは新しい計(jì)畫(huà)を準(zhǔn)備して海外市場(chǎng)に復(fù)帰しています。

回力は民族工業(yè)の臺(tái)頭を目撃し、計(jì)畫(huà)経済から市場(chǎng)経済への転換を経て、今まで89年の歴史に誇りを持っています。

郎平さん、周暁蘭さん、陳招兄嫁さんなどの女子バレーボールの選手はみんな力の工場(chǎng)に行ったことがあります。選手は工場(chǎng)に行って技術(shù)者とどこを研究しますか？

1984年、中國(guó)の女子バレーボールチームはリターンの靴を履いて23回のオリンピック優(yōu)勝を獲得しました。

卓球は當(dāng)時(shí)開(kāi)発されたそうです。

當(dāng)時(shí)國(guó)家チームが試合に出たら、彼は隨行したという技術(shù)者の回想がある。

代表団と一緒に試合をします。靴の狀況を見(jiàn)ます。

靴が問(wèn)題になるのを心配していました。

しかし、リターンの靴は選手たちに何度もいい成績(jī)を取ってくれました。これは技術(shù)者を誇りに思います。

多くの中高年の人は、若い時(shí)にヒールを履く青春物語(yǔ)を持っています。

前世紀(jì)80年代、回力靴は學(xué)生になって朝走って、體育授業(yè)、運(yùn)動(dòng)會(huì)の中の第一選択になります。

多くの人が覚えています。靴が汚れないように、條件のいい人はチョークで靴を磨き、學(xué)生は直接チョークで拭いたら、また元の色に戻ります。

「あの時(shí)、バックの靴は10元ぐらいかかりました。今日よりアディダスやナイキの靴を持っているのが誇りです?！?/p>

レトルトシューズといえば、年配の消費(fèi)者はみんな思い出が詰まっています。

回力の靴のブランド、我が國(guó)の歴史の上で解放前後はすべてブランドの唯一の靴のブランドで、長(zhǎng)期にわたり専門(mén)の運(yùn)動(dòng)靴の発展の方法を歩くので、回力の札のバスケットボールの靴、バレーボールの靴、卓球の靴などはすべて前の國(guó)家チームの試合の専用の靴で、國(guó)際競(jìng)技場(chǎng)の上で國(guó)家のために栄譽(yù)を勝ち取ります。

改革開(kāi)放に入ってから、海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)の製靴業(yè)界の急速な発展の二重挾撃のもとで、回力靴は難航しています。老舗は危険です。

2001年の時(shí)、回力靴業(yè)は上海南京路第一百貨店と新世界などのデパートで販売コーナーを設(shè)けましたが、ある日、デパートの人が回力老総経理を見(jiàn)つけて、婉曲に言いました。

回力の靴はこれで第一線(xiàn)の商業(yè)圏からフェードアウトしました。

その時(shí)の情景を考えて、回力の高層は依然として“胸が苦しいです”を感じて、彼らに古いブランドのためにモデルチェンジして発展することを決心させて、新しい人生の道を求めます。

フェニックスはここで涅槃します。

まもなく、上?；亓ρI(yè)総工場(chǎng)は生産停止後、新しい回力靴業(yè)を創(chuàng)立しました。ブランドの運(yùn)営と研究開(kāi)発を中心とする貿(mào)易型企業(yè)の新モデルをオープンしました。生産、加工などの低付加価値産業(yè)チェーンをアウトソーシングし、企業(yè)自身の革新能力とリスクに対する抵抗力を高めました。

回力公式発表のデータによると、2015年の回力製品は市場(chǎng)で6000萬(wàn)組を突破し、総売上高は35億元に達(dá)した。

上?；亓ρI(yè)有限公司の楊衛(wèi)東社長(zhǎng)によると、回力靴は中華老舗であるにもかかわらず、海外市場(chǎng)でのシェアは國(guó)內(nèi)にも負(fù)けないという。

彼の話(huà)によると、回力ブランドは東南アジア諸國(guó)、特にマレーシアで、年間売上高は3000萬(wàn)元を超え、長(zhǎng)期的には靴ブランドの第一陣営に座り続けています。

次はアフリカ市場(chǎng)をよく開(kāi)発します。

「回力ブランドに所屬する上海華誼グループがアフリカの開(kāi)拓プラットフォームで活躍し、アフリカ市場(chǎng)のシェアも急速に向上させることができるようにします。海外市場(chǎng)のもう一つの陣営になります。」

楊衛(wèi)東が明らかにした。

2008年、ハリウッド映畫(huà)「リング王」の妖精の王子オーランド?ブルームが、マンハッタンの「ニューヨーク、愛(ài)しています」の現(xiàn)場(chǎng)でバックシューズを履いています。

オーランドのモデルの下で、ますます多くのハリウッドスターが中國(guó)のリターンシューズを履き始めました。

ある時(shí)、回力の運(yùn)動(dòng)靴のデザインは海外で「お菓子」になりました。

中國(guó)のリターンシューズは海外から帰國(guó)しました。これは當(dāng)時(shí)、モデルチェンジを求めていたリターンシューズ業(yè)界を喜ばせました。

2008年の北京オリンピックの期間中、モンゴル國(guó)大統(tǒng)領(lǐng)、ベルギー王蓄、デンマークの副首相などの國(guó)外の要人は北京の商業(yè)ビルに行って中國(guó)の國(guó)産品の戻り運(yùn)動(dòng)靴を買(mǎi)いに行きます。

回力の靴について一回“壁の中で花が咲いて壁の外で香ばしいです”、楊衛(wèi)東はしきりに誇りを隠します：“國(guó)外の最も流行っているのは回力の1項(xiàng)の経典の紅白の靴のWB-1で、この靴のデザインは今まで40數(shù)年の歴史にすでにあって、今日までこの靴のデザイン、色の組み合わせはかつて変えたことがなくて、依然として街頭を風(fēng)靡します?！?/p>

殘念ながら、回力によって経典の作品とされた紅白靴のデザインはアメリカのある會(huì)社に歐米地區(qū)でブランド「warrior」と銘打っています。

「10年以上前、當(dāng)時(shí)の回力はすでに紅白の靴に人気がありましたが、私たちは自分の知的財(cái)産権を保護(hù)することができませんでした。アメリカのある會(huì)社に先に登られて、歐米でバリオのブランドを予約しました。」

楊衛(wèi)東は悔しかったです。これでアメリカでもヨーロッパでもブランドのシェアを開(kāi)拓できませんでした。

「今自分の紅白の靴をアメリカに持ってきて売りに行くと、私たちと訴訟をします?！?/p>

今回の損失を食べてから、自分の知的財(cái)産権をどうやって守るべきかが分かりました。

技術(shù)、外観、それともブランドの商標(biāo)の方面で、回力は1つの市場(chǎng)を開(kāi)拓しますと、いずれもその製品に対して必要と適時(shí)な特許保護(hù)の申請(qǐng)をします。

「ゲームのルールでブランドを作るには、苦労して食べてはいけません。」

自分が市場(chǎng)を失った歐米の國(guó)に対しても、新しい計(jì)畫(huà)を立てて戻ってきます。

「レリウスの靴は進(jìn)駐できません。サブブランドを出すことができます。

例えばアディダスは自分のブランドのほかに、他のサブブランドも持っています。各地での販売成績(jī)は相変わらずいいです。

私達(dá)も異なった消費(fèi)グループ、市場(chǎng)の特徴、および異なった知的財(cái)産権に対して現(xiàn)狀を保護(hù)して、タイムリーに回力のブランドを出しにきて、引き続き中華の老舗の魅力を伝承します。

回力子ブランドがいつ市場(chǎng)に進(jìn)出するかについては、楊衛(wèi)東氏はまだ下相談中だという。