予算管理業(yè)務(wù)は単位、部門行政の主要責(zé)任者責(zé)任制を確立しなければならない。

全面的な予算管理を展開(kāi)することは企業(yè)の経営管理を強(qiáng)化し、競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)め、経済効果を高めるための長(zhǎng)期的な任務(wù)であり、それを內(nèi)部の基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化する第一の仕事內(nèi)容とし、予算管理機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、予算管理の第一責(zé)任者を各部門、部門の行政の主要責(zé)任者とし、指導(dǎo)を確実に強(qiáng)化し、責(zé)任を明確にし、措置を?qū)g施する。

総會(huì)計(jì)士は全面的な予算と経済運(yùn)行責(zé)任制の審査を主管するべきで、會(huì)社のレベルからいつでも組織して、予算と審査の仕事を調(diào)整して、同時(shí)に全面的な予算と経済運(yùn)行責(zé)任制の審査を結(jié)び付けやすくて、「予算は審査の基礎(chǔ)で、審査は予算のツールです」という理念が現(xiàn)実になります。

同時(shí)に、會(huì)社の財(cái)務(wù)部も総合管理課を設(shè)立して、全面的な予算、経済運(yùn)行責(zé)任制の財(cái)務(wù)指標(biāo)の審査作業(yè)に従事しなければならない。予算と審査の同時(shí)展開(kāi)に便利で、予算というシステム工事の人員配置も保証した。

資金予算管理は企業(yè)內(nèi)部の資源管理の重要な一環(huán)であり、2008年に會(huì)社は各子會(huì)社、本部の口座を整理し、各子會(huì)社の基本口座、決算口座、収入口座、支出口座を確定しました。

口座整理と資金予算の編成を通じて報(bào)告し、限られた資金を合理的に秩序よく流動(dòng)させ、コントロールしました。

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會(huì)社は毎月定期的に各予算単位を組織して報(bào)告、審査、まとめと実行します。

経済責(zé)任制度の審査に組み入れ、資金の流れが物流と業(yè)務(wù)フローを効果的に動(dòng)かす目的を?qū)g現(xiàn)しました。

具體的な措置は：

第一に、資金予算の編成によって、會(huì)社の販売部門、購(gòu)買部門、生産部門などの関連部門が資金の流れをめぐって有効な連動(dòng)を?qū)g現(xiàn)しました。

毎月の資金バランス例會(huì)は収入の単位とお金の単位に関連しています。資金予算というラインを通じてこれらの単位を動(dòng)かして、いつお金を回収しますか？いつお金を使うべきですか？いくらを使って、予算管理によって統(tǒng)合されます。

第二に、資金予算を通じて財(cái)務(wù)費(fèi)用を削減することです。

資金予算の整合と財(cái)務(wù)會(huì)社の貸付の手段を通じて、財(cái)務(wù)費(fèi)用を低減し、経済効果を?qū)g現(xiàn)するとともに、資金の流れを保障しました。

2008年1～11月には委員會(huì)が2.3億元を融資し、財(cái)務(wù)費(fèi)用を920萬(wàn)元節(jié)約する。

三は手形を合理的に使って決済することです。

予算のコントロールを通じて、合理的に作成し、合理的に支払い、資金需要の緊張問(wèn)題を解消しました。

第四に、資金分析評(píng)価メカニズムを強(qiáng)化する。

経済責(zé)任制の審査通達(dá)、資金バランス例會(huì)の審査と管理資金の評(píng)価を通じて、資金繰りを加速する。

第五に、資金構(gòu)造を調(diào)整し、貸付金を前倒しで返済し、財(cái)務(wù)費(fèi)用を低減する。

2008年、開(kāi)発銀行の技術(shù)改革融資2萬(wàn)5,600元を前倒しして返済し、利息支出を145萬(wàn)元節(jié)約した。財(cái)務(wù)會(huì)社の流動(dòng)資金借入金6萬(wàn)元を前倒しして返済し、利息支出を39萬(wàn)元節(jié)約した。

2009年、兵器グループ會(huì)社の短期融資券で民生銀行のローンを8萬(wàn)元に換え、利息の節(jié)約支出は158萬(wàn)元である。民生銀行のローンを前倒しして3萬(wàn)元返済し、利息の節(jié)約支出は39萬(wàn)元である。

の全面性は全員性、全行程性と全方位に體現(xiàn)されています。

全體としての予算管理は會(huì)社の各部門に関連し、全員が參加し、共同に完成する必要があり、どの段階で問(wèn)題が発生しても全體の利益に影響します。全行程性とは、予算管理活動(dòng)が編成、執(zhí)行コントロール、審査分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価及び賞罰が會(huì)社の経営活動(dòng)の各段階に浸透し、全過(guò)程の予算管理を表します。