會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督に対する基本的な要求を分析します。
財(cái)務(wù)総監(jiān)は會(huì)社の財(cái)務(wù)面の総責(zé)任者として、所有者から與えられた代表を持って、會(huì)社に対して財(cái)務(wù)面の監(jiān)督とコントロールを行う機(jī)能を持っています。また、會(huì)社の管理者(社長(zhǎng))を協(xié)力して経営管理機(jī)能に參加させます。また、社會(huì)公衆(zhòng)の利益を守る機(jī)能も兼ねています。
いかなる會(huì)社の人的資源についても、職業(yè)道徳はすべて人を選んで、人を使うのが先に考慮しなければならない要素で、特に會(huì)社の株主を代表して監(jiān)督管理會(huì)社の財(cái)務(wù)に參與します。また會(huì)社の管理者に協(xié)力して會(huì)社の財(cái)務(wù)管理に參加します。
社會(huì)では會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督のために統(tǒng)一的な職業(yè)道徳規(guī)範(fàn)を制定していないにもかかわらず、一般會(huì)社は財(cái)務(wù)監(jiān)督の職業(yè)道徳要求に対して以下のいくつかの方面があります。
會(huì)社の多くの管理仕事は會(huì)社の財(cái)務(wù)をめぐって行われています。會(huì)社の財(cái)務(wù)管理の良し悪しは會(huì)社の管理水準(zhǔn)の高低を大きく決定し、會(huì)社の生存と発展を決定しました。
財(cái)務(wù)監(jiān)督は會(huì)社の財(cái)務(wù)面の最高責(zé)任者として、會(huì)社の財(cái)務(wù)システムの完備と効率的な運(yùn)営に対して責(zé)任を負(fù)う。
彼は會(huì)社の財(cái)務(wù)管理チームを指導(dǎo)して會(huì)社の財(cái)務(wù)計(jì)算とコントロールを行うだけでなく、計(jì)畫、予測(cè)を行うべきです。
會(huì)社の価値
會(huì)社のために新しい価値の成長(zhǎng)點(diǎn)を探して、會(huì)社の生存と発展に責(zé)任を持っています。彼が管理している會(huì)社の財(cái)務(wù)は、社內(nèi)管理の重要な一環(huán)でもあります。発生した各種の対外報(bào)告書は、會(huì)社のウインドウを理解して評(píng)価します。會(huì)社の利益を維持する最大化があります。
個(gè)人の素養(yǎng)
會(huì)社と社會(huì)に対して高い責(zé)任感と使命感を持っています。會(huì)社の小さい団體の利益のために社會(huì)公衆(zhòng)の利益を侵害してはいけません。社會(huì)公衆(zhòng)の歓心を買うために會(huì)社の利益を損なってはいけません。會(huì)社の商業(yè)機(jī)密を守るべきです。
會(huì)社の財(cái)務(wù)総監(jiān)督は會(huì)社の取締役會(huì)から監(jiān)督管理會(huì)社の財(cái)務(wù)運(yùn)営を委任され、直接會(huì)社の日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)に參加します。これによって財(cái)務(wù)総監(jiān)督は會(huì)社の組織管理の中で一つの困難な立場(chǎng)に置かれています。この二つの困難な狀況の下で、會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督は獨(dú)立、客観、公正な仕事態(tài)度を堅(jiān)持し、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)を行う時(shí)は偏偏りなく、獨(dú)立の精神と意志を維持し、関連事項(xiàng)の調(diào)査、判斷と意見の主観的表現(xiàn)を守り、客観的な事実によって個(gè)人の意志によって、客観的によって、個(gè)人の利益によって発見された客観的な意見を客観的な意志によって、客観的、個(gè)人の原則によって、客観的な意志によって、個(gè)人の利益を損なう、個(gè)人の利益を客観的な意見を公衆(zhòng)及び関連利益者の利益に関することは、適時(shí)に指摘し、訂正しなければならず、過ぎてはならず、更に隠蔽に參與してはいけない。
會(huì)社の生産経営過程には大量の経営リスクと投資リスクが存在しています。これらのリスクのほとんどはまず會(huì)社の財(cái)務(wù)に反映されています。
財(cái)務(wù)監(jiān)督は會(huì)社の財(cái)務(wù)管理をコントロールする過程において、會(huì)社の資産運(yùn)営効率を高めるためだけでなく、経営過程の財(cái)務(wù)運(yùn)営とコントロールを行うべきです。
リスクコントロール
會(huì)社のリスクの発生を避けるために、強(qiáng)いリスク意識(shí)は會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督の要求の一つです。
會(huì)社の財(cái)務(wù)監(jiān)督は高い起點(diǎn)と要求される職業(yè)と言われています。大きな原因は仕事の複雑さが高く、財(cái)務(wù)計(jì)畫、予測(cè)と方策決定が必要です。大量、客観的な歴史データと発展規(guī)則を基礎(chǔ)にして、會(huì)社に補(bǔ)填困難な損失をもたらすかもしれません。
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