多様な消費ニーズを満たす

服を著るのは剛性が必要ですが、選択は人それぞれです。

複合型インテグレーション

內(nèi)のブランドは設(shè)計理念、風(fēng)格、位置付けが異なっていますが、互いに融通が利くことができて、組み合わせを通じて異なっている消費者の異なっている需要を満たすことができて、および同一の消費者の異なっている時期の異なっている需要、消費者に空間を選択させて、“1＋1”の2”の効果を果たすことができます。

メーカー直売

脈拍の消費脈拍を把握する

商品は小売の本質(zhì)であり、消費者は小売業(yè)の本質(zhì)である。

伝統(tǒng)的なサプライチェーンの生産は商品の周期が長く、柔軟性が低く、市場調(diào)整に対する反応速度が遅く、目まぐるしい市場変化に対応しにくいです。

極プラットフォームの集積店モデルは小売業(yè)者に優(yōu)良なブランドから優(yōu)れた商品を仕入れさせ、市場のフィードバックによって直ちに商品を補充して返品します。

ブランドのビジネスが多くなれば、消費ラインの脈拍を正確に把握し、生産に調(diào)整することができます。

資源統(tǒng)合

経営利益の最大化を?qū)g現(xiàn)する

線注文品店の「集客力」は弱まりつつあり、経営コストは日増しに増加している。

集積店は企業(yè)とブランドの資源を十分に利用して統(tǒng)合し、各ブランドのマーケティング過程における宣伝コストを減少させ、より多くの資金と資源を集中的に管理し、市場経営の上流にあるそれぞれのサプライチェーンシステムであろうと、下流の終端における操作環(huán)節(jié)であろうと、運営コストを最大化する目的を?qū)g現(xiàn)することができる。

単獨の商品

経営者は自主権が大きい

集成店の販売システムの最大の利點は自分のスタイルに対して、あるブランドのあるシリーズを?qū)毪?、ある製品まで導(dǎo)入することです。

これは経営者がより大きな自主権を持っていることを意味しており、主力消費グループをより正確に位置づけ、さらに店舗の集客力を高めることができる。

境界を越えて集積する

一番使いやすいエディタを作成します。

海外では、いくつかの屋外の集積店は、服を販売しているだけでなく、アウトドア機器の販売、ロッククライミング體験、自己保存教育、さらにはアウトドアクラブを設(shè)立するなどの生活スタイルを販売しています。

これらの非主流に見える業(yè)務(wù)はかえって牽引します。

販売する。

集積店は物資、場所などの資源配置優(yōu)勢を持っています。

自分のブランド文化、サービス、理念と一致する業(yè)界協(xié)力を探して、ブランドの投入にマーケティングの最大効果を?qū)g現(xiàn)させます。

統(tǒng)合モード

チャンスです。チャレンジです。

高品質(zhì)のブランド資源は集積店のモデルの一番の前提であり、ブランドの集積店は簡単に多ブランドをつなぎ合わせるだけで、ブランド間の悪性競爭が現(xiàn)れます。

経営側(cè)が各ブランド間の関連性を重視すれば、集積の中に文化の共同點が現(xiàn)れ、各ブランド間の安定的な協(xié)力関係の確立を促し、集積モデルの良性発展を維持する。

集成店は誰が経営、取引規(guī)則を管理しますか？

最も関心のある問題。

極プラットフォームは第三者の経営プラットフォームとして、親會社の服裝研修コンサルティングによって蓄積された優(yōu)良な資源であり、中國を洞察しています。

將來の方向性については、専門的、正確であり、業(yè)界の資源を統(tǒng)合し、販売プラットフォームを構(gòu)築する上で、パターンを理解し、細分化することができます。

試水集積モデルの第一選択プラットフォーム。