集成模式

　　滿足多元化消費(fèi)需求

　　穿衣是剛性需求，但每個(gè)人的選擇都是不同的。復(fù)合型集成零售店內(nèi)的品牌雖然設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格、定位不同，但能相互融通，通過(guò)搭配能夠滿足不同消費(fèi)者的不同需求，以及同一消費(fèi)者在不同時(shí)期的不同需求，使得消費(fèi)者選擇空間大，起到“1+1>2”的效果。

　　廠家直銷

　　把握跳動(dòng)的消費(fèi)脈搏

　　商品是零售的本質(zhì)，消費(fèi)者是零售業(yè)的本質(zhì)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈生產(chǎn)上貨周期長(zhǎng)，柔性低，對(duì)市場(chǎng)調(diào)整的反應(yīng)速度慢，難以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。

　　極極平臺(tái)集成店模式讓零售商從優(yōu)質(zhì)品牌里擇優(yōu)進(jìn)貨，并根據(jù)市場(chǎng)反饋即時(shí)補(bǔ)貨退貨。品牌商生意多了，就能精準(zhǔn)把握消費(fèi)一線的脈搏及時(shí)對(duì)生產(chǎn)做出調(diào)整。

　　資源整合

　　實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化

　　線下單品店“聚客力”逐漸減弱，而經(jīng)營(yíng)成本卻日漸增加。集成店將企業(yè)及品牌的資源進(jìn)行充分利用和整合，減少各個(gè)品牌在營(yíng)銷過(guò)程中的宣傳成本，將更多的資金及資源進(jìn)行集中化管理，無(wú)論是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的上游各個(gè)不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，還是在下游終端執(zhí)行過(guò)程中的操作環(huán)節(jié)，都可以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的目的。

　　獨(dú)立組貨

　　經(jīng)營(yíng)者自主權(quán)大

　　集成店銷售體系最大的好處是可針對(duì)自身風(fēng)格，引進(jìn)某個(gè)品牌的某個(gè)系列，甚至某款產(chǎn)品。這意味著經(jīng)營(yíng)者有更大自主權(quán)，可更精準(zhǔn)地對(duì)主力消費(fèi)群體進(jìn)行定位，進(jìn)而提升店鋪聚客力。

　　跨界集成

　　做最易用的編輯器

　　在國(guó)外，一些戶外集成店已不僅是在賣服裝，更是推銷一種生活方式，比如融入戶外器材銷售、攀巖體驗(yàn)、自救教學(xué)，甚至組建戶外俱樂(lè)部。這些看似非主流的業(yè)務(wù)反而會(huì)帶動(dòng)服裝銷售。集成店具有物資、場(chǎng)地等資源配置優(yōu)勢(shì)，服裝企業(yè)要尋找與自身品牌文化、服務(wù)、理念相一致的行業(yè)合作,使品牌的投入實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的最大效益。

　　集成模式

　　是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)

　　優(yōu)質(zhì)的品牌資源是集成店模式首要前提，品牌集成店如果只是簡(jiǎn)單將多品牌拼湊，會(huì)出現(xiàn)品牌間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)方如果能注重各品牌間的關(guān)聯(lián)性，集成中體現(xiàn)出文化聯(lián)合點(diǎn)，促成各品牌之間建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保持集成模式良性發(fā)展。

　　集成店由誰(shuí)管理經(jīng)營(yíng)、交易規(guī)則如何是服裝企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。極極平臺(tái)作為第三方經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，依靠母公司在服裝培訓(xùn)咨詢方面積累的優(yōu)質(zhì)資源，在洞察中國(guó)服裝行業(yè)未來(lái)走向方面專業(yè)、精準(zhǔn);在整合行業(yè)資源、搭建銷售平臺(tái)方面懂格局、善細(xì)分，是服裝企業(yè)試水集成模式的首選平臺(tái)。