彼らはそれぞれの年代に生まれ、異なる背景を持っていますが、天貓の上では、それぞれの強みで異なる発展の道を演じています。

彼らのスタイルは違っていますが、同じ固有名詞があります。

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2016年6月、

を選択します

IPOに衝撃を與え、ブランドの「第一株」を淘汰し始めた。

間違いなく、彼らはもう一流のブランドになりました。

今回は、目を少し後ろにずらして、一生懸命走っている二線ブランドに注目します。

実は、第二線ブランドの區(qū)分は標準化された指標ではなく、主観的な判斷である。

今回は、成長速度、規(guī)模、ブランド力の三つの次元から、二線淘汰ブランドを定義し、その中から四つのタイプを探し出します。

1、一線から二線に戻るブランドの老兵

一線の光の輪を捨てた後で、それらはブランドを深く耕して、更に1種の健康な生存方式を重視して、一連の調(diào)整、変化を経験した後で、それらは1つの回り道の車を超える機會を待ちます。

ここに七格、ロサの再生についての話があります。

七格：七年間の癢みを経験して、七格の成長は多すぎる淘ブランドの縮図を伴っています。

かつて占めた流量は極めて輝いていますが、失敗管理、激しい競爭で命を懸けています。

暗い時、創(chuàng)始者の曹青は割れ目を引き裂いて、大刀を振るって改革します。

これはかつて奇跡のブランドとして挙げられていました。2008年から4年連続で天貓婦人服の販売優(yōu)勝を獲得しました。インターネットのオリジナルブランドだけでなく、當時の一連のネットに觸れたばかりのオフラインブランドをも超えました。

2014年、急速に拡大したオーシャは業(yè)績停止に陥って、一年の「骨剃り治療毒」式の內(nèi)部調(diào)整を経て、この10歳の淘ブランドは業(yè)界をリードしたいと思い、當時の栄光を再現(xiàn)しました。

2、一流ブランドの「富二世代」たち

韓都衣舎、茵曼、裂帛のブランドの背後にはすでに長い列のサブブランドのクラスタが孵化しています。誕生當初から豊富な資源を持っています。

左に住んでいて富養(yǎng)される話があります。

左に住んでいます。養(yǎng)子ブランドは、「儲からない」操作で顧客を引きつけ、高客単高回収率は、2年足らずで既に億規(guī)模に成長しました。

3、三、四段隊から二線ブランドの黒馬に成長しました。

黒馬の出現(xiàn)は往々にして人を驚喜させ、意外にも、彼らはいっしょに狂奔すると同時に、勇士の腕を斷つ勇気が増えました。

ここにはマシンセ、エッグタルトが一晩で黒馬になる話があります。

マつむぎ：ブラックブランドの亂入者が一晩で黒馬になってしまう話。

彼はオフラインから卸売りからオンラインブランドに転換し、自社のサプライチェーンと爆発、ブランドスタイルの正確な把握によって迅速に上位にある。

しかし、裏には甘いと悩みがあります。

OMONT：それは思い切って金冠の店を放棄して、1年の時間を使ってブランドの山の中で包囲を突破します。

OMONTは強力な商品管理と店舗経営能力に頼っています。

4、細分類のチャンピオンブランド

細分類の優(yōu)勝者の目には、偶然の幸運は爆発の最大の要因であり、最も不安定な要素でもある。

江湖の地位を獲得した後で、それらは依然として製品とブランドの本質(zhì)に回帰しなければなりません。

ここにaza、戚米成の細分類のチャンピオンについての話があります。

aza：女性バッグ淘ブランドの第一位はどうやって練成されたのですか？ファッションを勉強して絶えず革新し、スクロール式に新たになり、トレンドノードを踏まえる必要があります。

戚米：戚米の爆発は確かに偶然性が多すぎます。

本質(zhì)的にはブランドそのものとは関係がない。

産業(yè)の優(yōu)位に頼って、戚米はランクの口から金を選んで、商品を持って、軽いモードで急速に販売を開けます。

単一のカテゴリーでは、特定の湖の地位を獲得した後、戚米はブランドの意味を再検討する必要があります。このようにしてこそ、ライフサイクルが長くなります。