英國の高級品グループBurberryはこのほど、5400萬ポンド（約4億7000萬元）で中國の販売店から殘りの15%の會社代理権を回収すると発表した。これにより、チェックのマフラーやパーカーなどBurberryの定番商品を中國本土に持ち込んだ香港耀雷控股（Sparkle）Roll Holdings）から正式に脫退した。

実際、Burberryグループは2010年から引き締めを開始している中國代理権は、現(xiàn)金7000萬ポンド（約6億1500萬元）で50の中國店舗とその経営権を買い戻したことがある。當(dāng)時のグループ最高経営責(zé)任者アンジェラAhrendtsは、グローバルなイメージを統(tǒng)一し、Burberryが新興市場の露出度は、「重要な市場で主導(dǎo)権を握ることが重要だ」。

この英國ロンドンに本社を置くグループは當(dāng)時、買収が営業(yè)利益を2000萬ポンド（約1億7600萬元）上昇させると予想していた。中國の新興消費(fèi)者層を狙うBurberryは、中國の店舗數(shù)を2倍にする計畫もある。しかし、5年が過ぎた後、中國の「重資産」配置はかえって贅沢品産業(yè)の低迷期におけるグループの足かせとなった。

リベルム投資アナリストは、Burberryグループは「依存しすぎている」と考えている中國、売上高の40%は中國の消費(fèi)者から來ている」と述べた。

中國経済の成長率が減速し、廉潔反腐敗運(yùn)動を提唱し、香港が中國本土、香港地區(qū)の店舗販売に悪影響を與えている。今年5月に発表された2016年度の売上高は前年同期比1%下落し、調(diào)整後の稅引き前利益は前年同期比10%減の4億2100萬ポンド（約37.0億元）だった。

売り上げの落ち込みを救うために、Burberryはファッションショー前後のインタラクティブな內(nèi)容や舞臺裏の話を微信プラットフォームで発表するなど、大々的な改革を行った。すべての副線を統(tǒng)合し、統(tǒng)一されたブランドイメージで人を示す、先行して即席ショー即売を?qū)g施し、T臺の幕が開いた瞬間に、すべての店舗のショーウインドーと広告を取り替える。

また、グループクリエイティブディレクター兼CEOのChristopher氏Baileyは年俸の3/4もカットされた。數(shù)週間前にCEOを解任され、代わりに前Céline會長兼最高経営責(zé)任者M(jìn)arco Gobbetti氏が就任した。

過去1年間、Burberryグループは従業(yè)員のボーナス、株式インセンティブの削減、製品ラインの統(tǒng)一、男女ファッションショーなどのさまざまな方法で総コストを2500萬ポンド（約2億2000萬元）削減し、難関を乗り切ろうとした。

しかし、Burberryは明らかに販売不振を中國市場にまとめていない。2016年の財報では、この英國のぜいたく品グループは、將來の市場チャンスは主に中國、日本、観光市場にあると述べた。Burberryは引き続き中國の店舗を最適化し、新たに3店舗をオープンし、主に北京--Burberryの中國最高市場に注目する。