先日、

董事局主席兼CEOの丁世忠氏はCNBC（アメリカ全國放送社）のManaging Aia欄のインタビューに対し、安踏氏は多すぎる通過を希望していると述べた。

戦略的には、2025年までに中國で1位になりました。

會(huì)社は最終的に世界的なスポーツ用品グループになりました。

1991年に安踏ブランドが創(chuàng)建されてから、20年余りの間に、ゆっくりと中國のスポーツ用品業(yè)界の巨人になりました。

2015年、安踏の営業(yè)収入は100億を突破し、111.26億元に達(dá)し、初めての業(yè)績が百億を突破した中國のスポーツブランドとなった。

丁世忠さんによると、北京オリンピックは中國のスポーツ用品業(yè)界の転換點(diǎn)であり、安踏は時(shí)制によって積極的に転換して、今日の成果を収めました。

2008年の北京オリンピックでは、多くの中國のスポーツブランドがスポーツ用品市場の予想を楽観しすぎて、大量の店舗をオープンして、在庫が高い企業(yè)を招きました。

2009年から、中國のスポーツブランドの成長率は下降し始め、2012年までに、安踏を含む中國のスポーツブランドはマイナス成長を始めました。

それでも、丁世忠はこれは完全に悪いことではないと思っています。業(yè)界が低ければ低いほど、企業(yè)の能力が試され、企業(yè)に未來の方向を考えるように迫ることができます。

丁世忠は2年間をかけて、ほとんど中國の地級市を回りました。全部で500個(gè)を超えて、最終的に結(jié)論を出しました?！竵唤y(tǒng)的な大卸売モデルはもう市場の需要に適応できなくなりました。安踏はモデルチェンジが必要です?！?/p>

2012年、安踏は小売りを方向付ける転換を大々的に展開し、小売文化の建設(shè)、管理効率の向上、フレキシブル化サプライチェーン、在庫の有効制御、ルートの最適化などの面から、企業(yè)の全面的な転換とアップグレードを行った。

その後、安は小売業(yè)の転換によって率先して回復(fù)し、中國のスポーツブランドの第一位の座に登った。

これはアンビの競爭相手をナイキやアディダスなどの國際的な巨人に変えました。

「安踏単一ブランドでは、ナイキやアディダスを超えることができません。

しかし、マルチブランド戦略を?qū)g施すると、より多くの可能性を創(chuàng)造することができます。

丁世忠は言います。

これはまさに安踏多ブランド戦略の由來であり、正式に「多ブランド」を核心戦略として確定したのは2015年末ですが、安踏の多ブランド配置は7年前までさかのぼります。

2009年には、イタリアのスポーツブランド、FILAを買収し、FILAをハイエンドスポーツファッションブランドと位置付け、アン踏の大衆(zhòng)専門スポーツと位置付けの違いを補(bǔ)完しました。

FILAブランドはハイエンド市場を占拠する重要な旗であり、これまで中國のハイエンドスポーツ用品市場は國際的な大手に大別されてきた。

わずか數(shù)年でFILAは素晴らしい成績書を提出しました?，F(xiàn)在、安踏は中國に600のFILA専門店を開設(shè)しています。FILAの収益は過去5年間で平均40%の伸びになりました。

多ブランド戦略を確認(rèn)した後、安踏は多ブランドレイアウトにおいて足を速めた。

2016年、安踏は冬季スポーツ製品及び機(jī)能性製品に専念するディサントと協(xié)力して合弁會(huì)社を設(shè)立し、中國に100の小売店を開設(shè)する予定です。

現(xiàn)在、中國初のディサント専門店が開業(yè)しました。丁世忠さんは「新しいブランドを育てるには時(shí)間が必要です。だから、ディサントは今後3年間で収益に大きな貢獻(xiàn)をするとは思いません。しかし、その後、ディサントが私たちに利益をもたらすことを確信しています?！?/p>

インタビューでは、丁世忠はまた、「まだ実質(zhì)的な合意に達(dá)していませんが、より多くの買収が下火になっています。私たちは今、専門的なスポーツ分野の探索に熱中しています?！?/p>

新しいブランドを開拓する以外に、安踏もブランド価値を更に開発しています。

中國オリンピック委員會(huì)のパートナーとして、安踏さんは2016年のリオオリンピックのために一連の完璧なプロモーション計(jì)畫を準(zhǔn)備しました。オリンピックのテーマからオリンピック商品まで、スポーツ精神の伝播まで、リオオリンピックを通じて、中國を代表するエッセンスのブランドイメージをさらに強(qiáng)化したいです。

丁世忠は「オリンピックの期間にブランドの露出率がすぐに収益を上げることができるというのは誤解であり、オリンピックのマーケティングの意味はブランドの知名度と影響力を高めることにあります。これは長期的なメリットです。」

現(xiàn)在、安踏グループの市価は他の中國のスポーツブランドをはるかに超えていますが、丁世忠さんは「市価は私の主要な目標(biāo)ではなく、2025年に安踏グループを中國で第一位のスポーツアパレル會(huì)社にすることを目標(biāo)にしています。それによって最終的には世界レベルのスポーツ用品グループになります?！?/p>