一家の普通

工場は中國服裝紡績業(yè)界のリーダーとして発展し、無錫江陰海瀾の家庭用15年間を通じて

＋プラットフォーム「この新型ビジネスモデルは産業(yè)価値チェーンの最高點を占め、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)向けのサービス型製造に成功しました。

記者が入る

本社では、製衣設備と製衣工に會えません。ここでの敷地面積が一番大きい建物は24基の高度知能化物流倉庫です。これらの倉庫は毎日、供給業(yè)者から提供された93萬著の服を全國の4000余りの端末店に送ります。

2015年、海瀾之家は2千5百萬枚のズボン、2千8百萬枚のTシャツ、1千9百萬枚のワイシャツを販売しました。

これらの膨大な數(shù)量の商品のほとんどは全國各地の200余りの供給商から海瀾の家の物流センターに運送して統(tǒng)一的に保存して分配します。

従來の生産ラインに代わる全自動配送は、海瀾の家の中樞神経となっています。

海瀾之家株式有限公司の取締役、社長顧東昇氏によると、上流の製品開発と下流の端末管理に専念し、中流の既製服の生産をアウトソーシングしました。

産業(yè)チェーンのローエンドからハイエンドへの移行を実現(xiàn)し、二産の人が三産のお金を稼ぐ目標を実現(xiàn)しました。

海瀾人は帳簿を計算したことがあります?！感潞B工場-増設従業(yè)員-生産拡大」という伝統(tǒng)的なパターンによって、産業(yè)チェーンの最下端にいるとは言わず、海瀾グループの2014年の営業(yè)収入600億元を達成するために必要な土地、人力、建設資源はそれぞれ現(xiàn)在の8倍、5倍、14倍です。

生産アウトソーシングを通じて、海瀾の家は研究開発設計力を強化することによって、社會資源を統(tǒng)合し、生産サプライヤーの標準制定者になります。

海瀾之家服飾有限公司商品センターディレクターの黃斉さんは市場調査を通じて、市場分析を通して、サプライヤーに巨視的な指導をしています。

第二に、私たちは規(guī)?；钨徺I優(yōu)勢を通じて、サプライヤーの購買コストの低減を助けて、下流の販売先では、伝統(tǒng)的な段階別代理モデルと區(qū)別して、海瀾之家は「所有権と経営権」の分離した「類直営」の加盟制度を採用して、全國4000余りの店舗に対してチェーン標準化管理を実施しています。

地元政府の政策と資金支援のもと、海瀾の家は「ブランド＋チェーン経営」の新しいビジネスモデルを通じて、完備した産業(yè)チェーン連盟を創(chuàng)立し、加工組立を主に「製造＋サービス」への転換を実現(xiàn)しました。

海瀾の家の牽引のもと、地元政府は製造企業(yè)に「主輔分離」の仕事を積極的に奨勵し、企業(yè)のサービス部門を分離し、企業(yè)の自主研究開発、ブランド建設などの産業(yè)チェーンのハイエンドへの進出を推進しています。

江陰市商務局局長は建標を調べて記者の取材に答え、2010年から江陰は工業(yè)企業(yè)の分離発展を加速し、現(xiàn)代サービス業(yè)を発展させてきた。この六年間で、累計で300社を分離し、2555億元の販売を実現(xiàn)し、稅収は25.8億元で、政府は主に分離業(yè)務を擔當して6500萬元の奨勵を実現(xiàn)した。

ビジネスモデルの革新は海瀾の家に生まれ変わりの成長を実現(xiàn)させ、中國服裝家紡業(yè)界のブランド第一に連続して選ばれました。

2015年、國內のアパレル企業(yè)の業(yè)績が冷え込む中、海瀾の家は逆の勢いで上昇し、営業(yè)収入は158億元で、同28.3%伸びた。