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水火の許されない日は、Diorがマイクロ商取引期間限定で販売している限定版のハンドバックに転機(jī)があるようです。

それだけでなく、Pradaも高級(jí)品エレクトビジネスのNet-a-portとMytherela.comと提攜してオンライン製品の販売を開始しました。

世界最大のぜいたく品グループ

92%のブランドも中國(guó)でWeChat公式アカウントを開設(shè)しており、これを利用してオンライン消費(fèi)者の取り込みを期待している。

業(yè)績(jī)の圧力の下で、贅沢なブランドは以前の高い寒さの姿を変えて、次から次へと経済環(huán)境の大きな流れに順応して、ビジネスモデルを変えて電気商のルートに力を入れて、電気商を転換して新しい利潤(rùn)の増加點(diǎn)を求めることができることを望みます。

贅沢なブランドの深度の謀線上に

先日、あるDiorが七夕の前に鞄を微売するというニュースが友達(dá)の輪で話題になりました。

聞くところによると、ディオールはWeChatの逸品の店で期間限定でその核心の製品を販売しています。

記者によると、この手提げ袋は発売されるとすぐに買い占められ、わずか半日で完売した。

これに対して、業(yè)界関係者は「Diorは高級(jí)品の初の試水微商の道で、このような成績(jī)が人気を呼んでいる」と分析しています。

高級(jí)ブランドの中で一貫して高くクールな老幹部のプラダとして、業(yè)績(jī)の圧力から、「若いタイプ」への転換が始まった。

外メディアによると、ネット販売を慎重に見てきた高級(jí)ブランドのプラダが、このほど電商の第一歩を踏み出した。

その製品はヨーロッパのエレクトビジネスサイトのNet-a-portとMytherela.comで販売されます。

7月15日から、Pradaの秋のT臺(tái)の製品、バッグ、靴と小さい皮革の品物はNet-a-portで発売します。

また、Pradaは秋の高級(jí)既製服ファッションもネットショップMytherela.comで販売を開始しました。

9月には、同じ高級(jí)品エレクトビジネスのメンズサイトMr.Porterでも、Prada製品の販売を開始します。

インターネット時(shí)代には、高級(jí)ブランドO 2 Oのビジネス操作がだんだん盛んになってきました。

贅沢品デジタル研究機(jī)構(gòu)L 2が今年発表した研究報(bào)告によると、2012年11月にLVの先頭に微信公衆(zhòng)號(hào)を開設(shè)して以來、他の高級(jí)ブランドも微信サービス番號(hào)、購(gòu)読號(hào)を開設(shè)した。中國(guó)の既存の107の贅沢ブランドの中で、微信公衆(zhòng)號(hào)の開通は92%を占め、2014年より87%増加し、全體的に爆発的に増加した。

ブランドのパフォーマンスの低下は、成長(zhǎng)ポイントを探しています。

言及する価値があるのは、位置付けが高くて希少な贅沢なブランドは以前はすべて高い寒い態(tài)度で市場(chǎng)を傲視して、絶対にマイクロクレジットのプラットフォームで各種のマーケティング活動(dòng)を展開することを軽蔑して、更にWeChatの上で製品を販売することはできません。

しかし、現(xiàn)在のインターネット時(shí)代では、高級(jí)ブランドは店頭の客だけでは、優(yōu)雅に市場(chǎng)を分けられない。

6月30日期の第4四半期までに、Diorファッション部門の営業(yè)収入は2.9%から4.64億ユーロに下落し、第三四半期の1%の下落と比較して、この四半期の営業(yè)収入の下落幅はさらに拡大した。

Pradaは最後のぜいたく品の業(yè)績(jī)ランキングで、Pradaが発表した2015年度の會(huì)計(jì)報(bào)告によると、1月末までの12ヶ月の営業(yè)収入は35.48億ユーロで、同0.1%下落し、固定為替レートで7.7%減少した。

グループの純利益は3.3億ユーロで、前年同期より26.6%大幅に下落した。

同じように、ぜいたく品の消費(fèi)速度の減速による打撃を受けたHugo Bossもあり、損失を救うために、Hugo Bossは大中華市場(chǎng)の店舗を20店舗閉鎖する予定です。

ルイ?ヴィトンも今年3月末に中國(guó)市場(chǎng)の弱い圧力の下で中國(guó)上海と山西の2つの店舗を閉鎖しました。

高級(jí)ブランドの販売は脅威に直面しており、業(yè)績(jī)の大幅な下落によって、彼らは新たな販売ルートを探して業(yè)績(jī)を自助しなければならなくなりました。

今、微信は國(guó)內(nèi)のモバイルネットの金主として、7億のユーザーと強(qiáng)大な流量の入り口を擁しても贅沢なブランドの腰を折る対象になって、思わず経済環(huán)境の変化の速さに感嘆させられて、時(shí)勢(shì)は英雄を造ります。

ぜいたく品DNAが落ちにくいオンライン

海外の高級(jí)品の電気商は急速に発展していますが、國(guó)內(nèi)の高級(jí)品の電気商はずっと発展してきません。

特にブランドの授権については、海外ブランドは國(guó)內(nèi)の電気メーカーに対してずっと態(tài)度を保留しているようです。

どうして高級(jí)品のエレクトビジネスは國(guó)內(nèi)外でこのように大きな違いがありますか？

財(cái)産品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、海外の高級(jí)品エレクトビジネスは主にある高級(jí)品グループに屬しているので、ブランドの配置の面で全體性があり、同じグループに屬するブランドは急速にエレクトビジネスのプラットフォームに入ることができますと分析しました。

関連資料によると、2015年は高級(jí)ブランドのエレクトビジネス元年で、消費(fèi)者の生活様式が日増しに攜帯端末化されるにつれて、ブランドもビジネスモデルの転換に適応しなければならず、O 2 Oを行う。

周婷はこれに対して、高級(jí)ブランドの策略性で店を閉めることを例にして、全世界の配置を調(diào)整して、不良な収益の店を閉鎖して、これはオンライン発展に対してすべて一定の優(yōu)位がありますと認(rèn)めました。

それと同時(shí)に、全世界の定価戦略を強(qiáng)化し、オンライン建設(shè)を強(qiáng)化し、生活方式のサービス業(yè)狀態(tài)を増加させ、微信端の層別販売モデルを試みる。

「しかし、高級(jí)ブランドはビジネスモデルを変える過程で、新たな障害に直面する可能性がある。

例えば、お客さんのグループは効果的にガイドできません。つまり、大手のお客さんの流失率は非常に高くて、オンラインで目標(biāo)のお客さんのグループを大量に導(dǎo)入しなければなりません。

そのため、短期間では、贅沢ブランドは豊富で高正味価値のお客様の資源を持つプラットフォームと協(xié)力してこそ、このビジネス転換の難題を相対的に積極的に解決することができます。」

周婷は道を補(bǔ)充します。