アメリカ

業(yè)績がどんどん下がってきて、やっと痛みが出てきました。

一年が経って、最新の業(yè)績から見れば、COACHの改革はまだ成功しています。

今週火曜日に発表された財務報告によると、2016年7月2日現(xiàn)在、一定為替レートで計算したところ、COACHの第4四半期の売上高は15%から11.5億ドルに上昇した。

私たちの第4四半期の業(yè)績は強いです。

同社の最高経営責任者Victor Luisは述べた。

北アメリカをリードしていました。

アクセサリー市場のCOACHと、ここ數(shù)年來本土市場のシェアはMichael Kors、Kate Spade及びTory Burchなどのいくつかの軽贅沢を受けています。

ライバルの押し出し。

2014年、COACHはここ10年連続で世界の売上高が上昇した後、初めてマイナス成長を見せました。

同社は同年、北米の70店舗を閉店すると発表した。

その時の業(yè)界はCOACHに対して歌が衰えています。ウォールストリートのアナリストはブランドの盲目的な拡張に起因します。

COACHは反応しなければなりません。

2015年6月の投資家大會では、ブランドの位置付けを「觸手のぜいたく品」から「現(xiàn)代のぜいたく品」のライフスタイルブランドに変え、オリジナルのバッグやアクセサリーを中心とした製品を発展させるとともに、さらに服裝、靴などの多種類を発展させ、ブランドのファッション度を強化し、製品、店舗、マーケティングの「三管齊」の改造を通じて消費者をより多く獲得したいという計畫を発表しました。

クレディスイスのアナリスト、クリスティーンBussは以前、Coachの最大の問題は手提げ袋の業(yè)務に依存しすぎて、手提げ袋の業(yè)務は全體の売上高の80%を占めていますが、この製品の種類は業(yè)界內で衰退の段階にあると指摘しました。

COACH側もこのような問題を意識しているようです。

この會社の內部関係者によると、第一財経記者は、今のCOACHはもう店の中に頭から足までの商品の種類を増やしました。例えば、バッグのアクセサリーの上に、生活方式の製品（靴、既製服）をもっと多く入れて、消費者にもっと多くの選択ができます。

ラインの拡充に加え、ブランドのファッション度の向上に期待して、若い消費者を狙っています。

上記の擔當者によると、より広範な顧客層を誘致するために、COACHはさまざまな顧客層に対して多様な製品を出しています。例えば、主力製品シリーズのSwaggerはサイズ、色、革新要素を備えています。

アメリカBB&Tのアナリスト、コリアン?フリードマンの分析報告によると、COACHの負の傾向は悪化せず、市場シェアの損失は底をつき、業(yè)務狀況は好転している。

Victor Luisは、COACHは過去1年間の目標期間內にブランドの成長を回復したと発表しました。

會社の2016年度の売上高は44.9億ドルで、一定の為替レートで9%上昇しました。

最も重要なのは、私たちは業(yè)務の成長を推進し、費用バーの効果を得て、予想通りに利益の回復をもたらすことです。

2016年度終了時（すなわち2016年7月2日まで）に、COACHは大中華區(qū)（內地、香港、マカオを含む）に185店舗を所有しており、中國大陸部には165店舗があるという。

COACHによると、2016年度のCOACHは大中華區(qū)で計14店舗増加した（24店舗増、10店舗閉店を含む）。