前から話(huà)していました。Mango自己検討が足りないという點(diǎn)で目立つべき問(wèn)題は、スペインから來(lái)たものです。ファッションブランドかつていくつかの忠実なファンがいましたが、ファストファッションの価格性能比大戦ではだんだん下風(fēng)になりました。製品の更新が速すぎず、店舗の存在感がないことが明らかになった。

今Mangoも大型旗艦店の開(kāi)設(shè)を発表しました。これは前の閉店ラッシュと値下げに続いて、若い消費(fèi)者の回復(fù)を図るもう一つの措置です。

これらの措置は、2013年、2014年の2年間の収入増加率は9%で、2015年の増加率は12%である。

実體店以外にも、Mangoは過(guò)去1年間、南米、アジア、アフリカでの電気事業(yè)を拡大しました。これは、オンライン売上高が27%の売上高の伸びを達(dá)成するのに役立ちます。2.34億ユーロに達(dá)しました。

Mangoはもっと速くしたいです。今回はラテンアメリカ市場(chǎng)に目標(biāo)を変えました。

最近、Mangoは今年末までにキューバでもっと大きな旗艦店を開(kāi)くと発表しました。この店は3000平方メートルあるかもしれません。その前に、Mangoの最大の旗艦店は2508平方メートルで、バルセロナにあります。

旗艦店を開(kāi)設(shè)し、より良いサービスと消費(fèi)環(huán)境で、消費(fèi)者の注目を集め、市場(chǎng)シェアを高める。これは速いファッションにとっては新鮮なやり方ではない。Mangoの前に2015年にマンハッタンに6300平方メートルの店舗をオープンしました。ZARAは4000平方メートルの旗艦店を持っています。

Mangoは2016年に450_の百貨店を閉店すると発表しましたが、これは現(xiàn)在の旗艦店開(kāi)設(shè)と矛盾していません。小さな店舗を簡(jiǎn)素化し、大きな旗艦店を開(kāi)くことは、ブランドイメージアップのためのもう一つの努力といえる。フラッグシップショップを通じて、Mango全品類(lèi)の商品をよりよく展示することができる一方、フラッグシップショップを通じてより良いショッピング環(huán)境と消費(fèi)體験を提供し、消費(fèi)者の心の中でブランドイメージを向上させることもできます。

消費(fèi)者は彼らが何を望んでいるかを知っています。そして彼らはインスタント消費(fèi)を望んでいます。旗艦店を開(kāi)く計(jì)畫(huà)について、Mangoの副総裁Daniel Lopezはこう言っています。

この計(jì)畫(huà)の中の新しい店はキューバのManzana de Gomezという大型ショッピングセンターの中に建てられます。このショッピングセンターはキューバのハバナ歴史センターにあります。20年前に、Mangoはキューバでフランチャイズ店を開(kāi)いたことがあります。しかし、このお店はMangoの業(yè)績(jī)にはほとんど貢獻(xiàn)していません。今回はキューバに大型旗艦店を開(kāi)くことにしましたが、Mango_はキューバを皮切りに、次はラテンアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出したいと考えています。

キューバは人気の観光地として、極めて大きな市場(chǎng)潛在力を持っています。2015年、キューバの外國(guó)人観光客は350萬(wàn)人に達(dá)しました。今年初め、アメリカのキューバ解禁に伴い、2016年上半期だけで210萬(wàn)人の外國(guó)人観光客がキューバを訪れ、アメリカ人観光客は30.4萬(wàn)人で、前年同期比26%増となりました。これらのデータは、キューバの観光業(yè)の成長(zhǎng)の勢(shì)いが良いことを物語(yǔ)っています。観光ブームによって、キューバ全體の経済発展の可能性は大きいです。

なぜMangoがキューバに旗艦店を開(kāi)くのか理解に苦しむ。パフォーマンスの悪い他の地域の市場(chǎng)でもがくよりも、キューバ旅行の興隆を借りて、順調(diào)に新しいラテンアメリカ市場(chǎng)を開(kāi)拓します。