最近、中國紡織工業(yè)連合會の高勇副會長は「中國紡織生態(tài)文明萬里行——魯泰に入る」という活動において、中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の一つとして、中國紡織業(yè)界は需要が軟弱で、生産能力が過剰で、人口ボーナスが消失するなどの現(xiàn)実狀況の下で、モデルチェンジが急を要すると述べました。

グリーン生産、知能製造によって企業(yè)の核心競爭力を高め、多くの紡織服裝企業(yè)が期せずして同じ行動を取った。

「スマート紡績」モードをオンにする

「自動編機(jī)は毎分140本以上の糸を通すことができ、その作業(yè)効率は人工の8.6倍で、しかも品質(zhì)が保証されています?！?/p>

山東魯泰紡織株式會社の生産現(xiàn)場で、副総経理の張建祥はスイスから輸入した自動著編機(jī)を指して記者に紹介しました。

お編を著て、『朝のクラスには人がいます。晝のクラスには人がいません。夜勤は無人です?！护趣い簸?qū)g現(xiàn)しました」

北京現(xiàn)代産業(yè)計畫研究院の彭剣彪院長は記者の取材に対し、「中國製造2025」の推進(jìn)に力を入れていると指摘しました。経済成長の動力構(gòu)造は深刻な変化が発生しました。人力を盡くして、資源を盡くして、生態(tài)を頑張っている時期はもう二度と戻らないです。紡績企業(yè)を含む伝統(tǒng)的な製造業(yè)は、新たな産業(yè)変革のチャンスをつかむために、革新駆動を?qū)g現(xiàn)し、次世代の情報技術(shù)と紡績服裝業(yè)界の融合を加速しなければなりません。

張建祥の紹介によると、「スマート」製造の新高地を奪取するために、スマート生産を?qū)g現(xiàn)し、魯泰は重要な工程、重點(diǎn)裝備と特殊な職位においてスマート製造を推進(jìn)することによって、裝備知能制御、製品オンライン検査、生産プロセス情報化管理を段階的に実現(xiàn)する。

労働の効率を高めるとともに、更に従業(yè)員に困難、煩雑な肉體労働から解放させる。

また、魯泰は紡績工場で「E」システムを推進(jìn)し、紡績工蕓データなどの情報をリアルタイムで監(jiān)視し、故障統(tǒng)計と早期警報、現(xiàn)場の生産狀況をリアルタイムで告知するなどの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)し、効率的な知能製造モデルを構(gòu)築し、伝統(tǒng)企業(yè)の「知恵企業(yè)」への転換を推進(jìn)しました。

にあります

のアイスダック服飾有限公司の製造現(xiàn)場で、獨(dú)自に開発したスマートレーザー彫刻裁斷一體機(jī)は18秒以內(nèi)にジーンズを裁斷できます。3分間で洗浄効果が得られます。

生産効率が大幅に向上し、コストも大幅に低減した。

アイスダックの創(chuàng)始者の樊友斌から見れば、インテリジェント製造は伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界の未來の転換のための必然的な道であり、そうでなければ市場から淘汰されます。

アイデンブルク（中國）有限公司の田啓明會長は、「労働力不足」、労働力コストが高止まりしている今日において、知能製造の変革は伝統(tǒng)的な製造業(yè)が現(xiàn)在の苦境を脫出する有効な方法の一つであり、企業(yè)の利潤率向上を助け、コア競合能力を高めることができると考えています。

「將來的には、ますます多くの企業(yè)がスマート技術(shù)を使うようになります。これも伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のモデルチェンジアップのための必然的な道です?！?/p>

インテリジェント化

「資金」と「人材」のネックになる

彭剣彪は、新しい常態(tài)の下で紡織服裝業(yè)界の発展環(huán)境が深く変化していると考えています。労働集約型の紡織服裝産業(yè)にとって、伝統(tǒng)的な資源消耗と労働力の持続的な投入発展モデルはもう通用しなくなりました。

しかし、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)により多くの知能化技術(shù)を採用させ、知能製造に深く発展させるには、明らかに困難なステップを踏むことができる。

権威部門の調(diào)査によると、約71.1%の企業(yè)は、現(xiàn)在の発展の自動化が直面している最も重要な問題はコストが高すぎると考えています。

「機(jī)械交換」を完了した企業(yè)に対する調(diào)査によると、半分以上の企業(yè)投資額は1000萬元以上である。

これは小さな數(shù)ではなく、近年の企業(yè)の融資コストの上昇、融資難などの要因に加えて、企業(yè)は機(jī)械に対して人望を変えています。

同時に、龍峰紡織副総経理の施暁輝氏によると、企業(yè)の設(shè)備がアップグレードされ、現(xiàn)場の人材もアップグレードにしたがって、人の自動化と機(jī)械の自動化の効果的な協(xié)力を?qū)g現(xiàn)してこそ、最大限にリーン生産管理を?qū)g現(xiàn)でき、企業(yè)の生産運(yùn)営を元にします。

「高素質(zhì)に欠けている人材は、現(xiàn)在の紡績企業(yè)が直面しているボトルネックの問題でもある」

浙江省の繊維企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、「スマート設(shè)備を?qū)毪?、高級な技術(shù)人材と設(shè)備のメンテナンス要員に対する需要も増えてきた。

しかし、現(xiàn)在の紡織企業(yè)の従業(yè)員の中には、伝統(tǒng)的な生産ラインのオペレーターを中心に、スマート機(jī)器を使いこなす技術(shù)者が少ないです。

先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪筏皮?、人材の斷層は企業(yè)の知能製造優(yōu)勢に最大の効果を発揮させて、予想される生産効果を達(dá)成することができない。

今は紡績が多いかもしれません。

インテリジェント化の改造に対しては、投入を恐れて生産に比例しない。

條件付きでインテリジェント化改革を行う企業(yè)にとっては、革新的な決心と気迫が必要で、知能製造の前列を行く企業(yè)の経験を吸収して、自分の実際の狀況に合わせて、情狀を酌量して參考にすべきです?！?/p>

彭剣彪は表しています。

資金と人材の欠乏のボトルネックを打ち破り、科學(xué)技術(shù)の含有量を高め、生産効率を高めることは、紡績業(yè)界の転換とアップグレードの唯一の道である。