商業(yè)価値から見て、金メダルを獲得していないが、全國民の討論を引き起こした「洪荒少女」の傅園慧さんはきっと今回のオリンピックの最大の勝者です。

傅園慧の人気はちょうどオリンピックのマーケティング方式の微妙な変化にも現(xiàn)れています。

のゲームのルールは、世界の數(shù)十億の手に「スクリーン」を持って破られています。

金メダルよりもオリンピック自體が人々にもたらす喜びに関心を持っていることは明らかです。話題に対して國民的なインタラクティブを行うことが好きで、話題を次々に作っています。

ある人は、モバイルインターネット時(shí)代の最大の特徴は、非インタラクティブ非マーケティングであると言います。

事実、2012年のロンドン五輪では社交メディアが頭角を現(xiàn)した。

その時(shí)、國際運(yùn)動

國內(nèi)ブランドに生き生きとした一課を與えた。

2012年8月7日、110メートルハードル競技場で、劉翔が転倒して暗然として試合をキャンセルしました。

15分後、ナイキの公式ミニブログは「手を出す」となり、畫像の配付文字は24時(shí)間以內(nèi)にネットユーザーに13萬回近く転送され、26000件以上のコメントを得た。

実は、オリンピックのマーケティングは海の航行船のように、風(fēng)向きを適時(shí)に把握してこそ、順風(fēng)満帆です。

今回、リオ五輪のマーケティングにもメダルがあれば、大きなスローガンを踏ん張ります?！笁菠筏诵肖工辖~対上位に入ります。

8月9日に孫楊さんが200 m自由形で優(yōu)勝した時(shí)、成績でホートンさんに応えた後、公式マイクロブログから発信されたGIF動畫と「勝利は一番速い反撃」の文字は一日後に130萬本以上を読みました。10日の呂斌事件で、「こぶしで解決できる問題は、権力を使わないでください?！工荣Nり付けました。涙を流してリングにキスする寫真を添えました。その夜は203萬以上の寫真を読みました。

このようなマーケティング事件は多くのことをしました。この波のオリンピックマーケティングの「不安すぎる」と業(yè)界を驚かせました。その文案のレベルと焦點(diǎn)事件の正確な把握はすでにBMW、ナイキなど公認(rèn)のイベントのマーケティングの達(dá)人を追いかけています。

安踏ブランド管理センター高級監(jiān)督の朱敏捷さんは、オリンピックの即席マーケティングはつかむべきもので、勝利と金メダルだけではなく、消費(fèi)者との関連性がもっと重要だと思っています。

「視聴者、ユーザー、消費(fèi)者の興奮點(diǎn)と結(jié)びつかないと、認(rèn)められなくなる」

だから、デザインから文案まで、視覚効果の強(qiáng)い、語感のある、Feelのある、若い消費(fèi)者の文脈に入るために、言葉で説教を避ける代わりに、人の心を直撃する核心情報(bào)を伝達(dá)し、共感を生む。

これまでのところ、安踏氏の「壊しに行く」というミニブログの話題は1.2億元に達(dá)し、26萬回を超えることが検討されています。

「戦場」の販売では、オフラインショップとオンラインエレクトビジネスプラットフォームを通じて、積極的にブランド力を販売力に変えています。

端末店舗のオリンピックテーマの延展、オリンピックオーダーメード商品の販売、表彰服及び競技裝備の展示、店內(nèi)イメージの包裝、オリンピックをめぐるテーマ活動など、オンラインでは天貓、集算、京東などの各プラットフォームと協(xié)力して、スーパービッグデー、超級スポーツ大會などの大型イベントを開催し、話題商品を作って獨(dú)占販売し、製品の著地を?qū)g現(xiàn)し、ネットユーザーとオリンピックの栄光を共有します。

もちろん、ますます激しくなるオリンピックのマーケティングは企業(yè)にすぐに効果をもたらすことができません。

リオデジャネイロ五輪を前に、安踏グループ理事會の丁世忠會長はCNBC（アメリカ全國放送社）のインタビューに対し、「五輪期間中にブランドの露出率がすぐに高くなることは誤解だ。五輪マーケティングは主にブランドの長期的な発展と消費(fèi)者の認(rèn)識に大きく貢獻(xiàn)している。これは長期的なメリットだ」と語った。

7年前、安踏さんは中國オリンピック委員會のパートナーとなりました。カーブを曲がって車を追い越す機(jī)會を迎えました。

その後、アンさんは何回も中國體育代表団のために賞と賞を作りました。

雄壯な歌聲の中で、再び世界最高の表彰臺に立ち、李寧を超えることに成功した。

2015年、安踏は111億元を突破して、初めての業(yè)績が百億元を突破した中國のスポーツブランドになりましたが、李寧は70.89億元しかありません。

リオデジャネイロ五輪の開幕を前に、これまでにも安踏スポーツの株価は16香港元から21香港元に急騰しており、時(shí)価総額は100億元以上500億円に達(dá)している。

これは資本市場が長期的にオリンピック資源を深く耕すことに対する認(rèn)可でもあります。

これらの企業(yè)にとって、安踏の成功は一定の手本であり、オリンピックマーケティングのビジネス「変局」の中で、肝心な點(diǎn)をよくつかんで、チャンスを把握して利用すれば、最大の勝者になる可能性があります。