近日、最新のモニタリングデータが発表されました。2016年7月に全國50社の重點大型

小売売上高は同1.3%増で、伸び率は前月より1.5ポイント上昇し、前年同期より1.0ポイント高い。

衣料品小売売上高は前年同期比4.6%増で、前年同期比7.4%増となった。

今年の第1四半期のブランドのアパレルプレートの粗利益率と純利率は45.35%と19.47%と改善され、昨年の第1四半期に比べてそれぞれ4.97%と4.74ポイント上昇した。

このように見にきて、今年の下半期に伝統(tǒng)的な小売服飾は暖かさを取り戻して、線の下で最終的に成長期を迎えます！

コストの上昇、競爭の激しい、エレクトビジネスの衝撃の重圧の下で、伝統(tǒng)衣裝は次から次へと“感電”します。

ファッションブランド

早く感電しました。

2015年のダブル11で、ユニクロは多くのブランドを淘汰して、販売のチャンピオンになりました！H&M、Zaraも負けずにオンラインルートを開拓します。

國民的ブランドの海瀾の家、森馬はすでに天貓、京東などの電商プラットフォームで旗艦店をオープンしました。

アメリカは2009年からO 2 Oの転換を試みており、自社の電子商取引プラットフォームを構(gòu)築している。

エレクトビジネスも「オフラインに戻る」としています。

京東、アリなどの電商プラットフォームはもちろん、伝統(tǒng)的な小売業(yè)にも進出しています。完全なインターネットブランドの韓都、茵曼もオフラインの店舗を開設(shè)しています。

これはオンラインの流量がネックになり、実體店の価値がますますインターネット企業(yè)に重視されるということです。

これも伝統(tǒng)小売の回復(fù)の一つの原因です。

しかし、これは、伝統(tǒng)的な小売業(yè)は、顧客の訪問を待つための座商モデルを継続することができますという意味ではありません。

専門家は、もし変化をしないならば、もっと良く消費者の期待を満たして、伝統(tǒng)の小売は同様に遊び終わりますと警告しています。

將來の伝統(tǒng)小売はどうすれば消費者の期待に応えられますか？

伝統(tǒng)的な店舗の科學技術(shù)化のモデルチェンジは、シングルスクリーンからマルチスクリーンまでです。

伝統(tǒng)的な店舗はインターネット技術(shù)を利用して、実體店舗のデジタル化?改造を推進し、店舗のシーン化、立體化、インテリジェント化の展示機能を強化し、全チャネルのマーケティングを展開することができる。

例えば、WeChatサービス番號を利用して會員管理にアクセスし、モバイル端末市場を開拓する。

タブレットを利用して服の展示を行い、お客様とオンラインで一対一でコミュニケーションし、コーディネートを勧め、試著を予約して販売を完成します。

最後に伝統(tǒng)的な店舗はデジタル化された店舗になります。つまり、スマートフォンを通じて全種類の商品を展示し、ゲームクーポンをダウンロードして店舗の客數(shù)を高め、顧客の來店時間を延長します。

これらの変化は現(xiàn)在店頭で普及しています。これはアパレル小売企業(yè)の発展傾向です。

実體店は単なる販売機能ではない。

実體チェーン店としては、キャラクターの位置づけを変えなければならない。過去の単一販売と収益センターからサービスセンター、貨物引換ポイント、商品陳列センターまたは消費者のぶらぶらするいいところに変えなければならない。

実體店は全體のショッピング體験を改善し、多様なルートで買い物に熱中する次世代消費者を満足させなければならない。

企業(yè)は実體店をオンラインショッピング體験と消費者自身で商品を探して補充すべきです。

未來にはもっと多くのビジネス形態(tài)が臺頭し、體験式、シーン化、サービスを主とする。

一貫した消費體験を提供します。

定価から在庫品の返品まで、小売體験の各部分はショッピングの利便性を高めることを核心としなければならない。

彼らがオンラインで、モバイル端末と実體店で買い物をしても、何の影響も受けません。

オンラインで購入して、実際の店で商品を受け取るか、それとも実際の店で購入して、配送先を選ぶか、あるいはオンラインで配布するクーポンコードを使うかに関わらず、消費者は一貫した體験をしてほしいです。

消費者がマウスを軽くすれば買い物ができる時代には、どんな障害もすぐに取り返しのつかない損失に変わる。

消費者のショッピング體験を改善するには際限がない。

最も成功した小売業(yè)者は消費者をすべてのコアとし、販売チャネルの數(shù)ではない。

伝統(tǒng)小売として消費者に極致の買い物體験を提供することを目標として、どこでも、いつでも消費者の買い物需要を満足させることができる。

店舗の改造は欠かせないもので、例えばレジャーエリアを増やし、子供エリアを開拓し、荷物預(yù)かりエリアを開拓し、顧客の店舗での滯在時間を増やす。

それ以外にも、思いやりのあるサービスが欠かせません。

消費者を中心とする方法は非常に重要ですが、終點まではまだ遠いです。

あるいは、買い物體験の改善には限界がない。