1.全體の発展がアンバランスである。

中國は世界最大の服裝消費(fèi)國であると同時に、世界最大の服裝生産國でもあるが、中國の服裝産業(yè)全體の発展はアンバランスである。

広東、江蘇、浙江、山東、福建、上海などの東南沿海省で生産された製品は全國の80%以上の市場シェアを占めています。

中西部地區(qū)の

産業(yè)はまだ非常に遅れています。

各アパレル企業(yè)間の競爭もまだ低いレベルにとどまっています。主に価格、デザインなどの競爭にとどまっています。ほとんどのアパレル企業(yè)の製品販売はやはり卸売市場の大流通を主としています。

近年來

企業(yè)のブランド意識は絶えず強(qiáng)化されていますが、中國のアパレル業(yè)界はまだ限られたいくつかの中國の有名ブランドだけでなく、本當(dāng)の意味での國際服裝ブランドにも欠けています。

中國

最も成熟しており、國際競爭力のあるメンズブランドとダウンジャケット、カジュアルウェアはブランド力が強(qiáng)く、規(guī)模と競爭力はアパレル業(yè)界のトップにあります。

ファッションの女裝、子供服、パジャマなどの市場は比較的に発展してまだ熟していないで、強(qiáng)い勢いの指導(dǎo)のブランドはまたとても足りません。

2.日増しに増加する在庫圧力。

青島即発服飾販売有限公司の総経理補(bǔ)佐の呉曙光さんは、「今中國のすべての服裝企業(yè)が生産停止になったら、中國人は服を著る心配がない」と話しています。

現(xiàn)在、各企業(yè)の在庫は全部合わせて、市場で二年間販売できます。

服裝企業(yè)が大きくなると、倉庫の急激な増加に伴う代価がかかります。

企業(yè)の売上は何倍にもなりましたが、帳簿上の現(xiàn)金はいくらも伸びていません。

道理で多くの社長が自分が一年間苦労して稼いだものを倉庫に入れたと言いました。

服裝の季節(jié)性が明らかで、しかも服裝の製品の更新のスピードがますます速くなりますので、在庫問題が一番深刻になります。

頭痛の問題の一つ。

処理しないようにしましょう。滯積は在庫品の更なる価値の下落を招くだけです。

低価格で売りましょう。シーズンが過ぎる製品は必ずしも必要ではありません。そして、苦労して作ったブランドイメージを安値で売りに出すのは大きな打撃です。消費(fèi)者に製品の価格體系に疑問を持たれやすいです。

3.自主的なデザインスタイルに欠ける。

服のデザインは中國です。

企業(yè)の普遍的な肋骨

中國はまだ國際的に遅れています。中國ではまだ世界的な影響を持つファッションデザイナーが誕生していません。

多くの企業(yè)はやはりコピーコピーを主としており、自分の製品スタイルを形成するのは難しい。

國內(nèi)のアパレル企業(yè)は一つには完璧な企業(yè)が欠けています。

育成の仕組みは、多くの才能があります。

自分でブランドを作ったり、デザイン工房を開いたりすることに慣れています。企業(yè)で才能を発揮したくないです。中國のファッションデザインの水準(zhǔn)を新たな段階に上げるのは難しいです。國際主流ファッションウィークでは、中國のデザイナーの姿はほとんど見えません。

4.業(yè)界の専門人材が乏しい。

アパレル業(yè)界に深く入り込んだことのある人材は、

全體の人材チームは非常に貧しい。

生産管理からデザイン、マーケティング、広告など。

服裝業(yè)界は民営企業(yè)が多いので、多くは夫婦店からスタートして、家族企業(yè)色が濃いです。

多くの企業(yè)は人材に広い舞臺を提供できないので、人材が集まらず、加盟しても人材が殘らない。

人材とは企業(yè)の魂のようなもので、人間本位の知識経済時代において、専門的な才能に乏しく、アパレル業(yè)界の発展に大きな影響を與えた。

5.産業(yè)チェーンの不備。

誰でも知っています

服の製品のキーですが、現(xiàn)在産業(yè)チェーンの上流にある國內(nèi)生地のサプライヤーは國外のファブリックメーカーと比較してまだ大きな距離があります。ファブリックの研究開発能力が不足しています。高品質(zhì)のファブリックはほとんど輸入に頼っています。