adidasは國(guó)際的に有名なスポーツブランドとして、スポーツ市場(chǎng)の大きなシェアを占めています。アディダスは2016年第二四半期の売上高は21%伸びています。ユーロによると、グループの収入は13%から44.22ユーロまで伸びています。

そのうち、西歐は29%、北米は26%伸びた。

大中華地區(qū)の成長(zhǎng)は最も速く、第二四半期の伸びは30%で、上半期の販売は30.2%伸びた。

現(xiàn)在、アディダスグループはアディダス、リーボック、CM Hockeyなどのブランドを含み、グループの2015年の総売上高は約170億ユーロに達(dá)しています。

このうち、大中華區(qū)は2015年の売上高は25億ユーロである。

また、アディダスは近年、継続的に導(dǎo)入?普及している。

の店舗モデルを加速し、小売店の數(shù)を拡大し、アディダスは大中華區(qū)のレイアウトを徐々に強(qiáng)化している。

アディダスグループによると、2016年通年のガイドライン目標(biāo)はすでに引き上げられており、2016年のグループ売上高は16%～19%上昇する見(jiàn)込み。

以前、アディダスグループの売上高の年間成長(zhǎng)率は15%前後だった。

実際には、2008年の北京五輪後、アディダスは一時(shí)、在庫(kù)高、ルート不足の危機(jī)に直面していました。市場(chǎng)シェアは李寧、安踏によって超えられました。

これはアディダスに早くモデルチェンジを求めさせる。

今、アディダスはもう李寧、安踏を超えました。その年の転換の苦しみはまさに今日のアディダスを成し遂げました。

「純ブランド商」の転換

2010年、アディダスは伝統(tǒng)的な販売モデルを打ち破り、単純ブランドから小売店に転向しました。

その時(shí)、北京オリンピックと世界経済危機(jī)からもう二年が経ちました。當(dāng)時(shí)のスポーツブランドの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)ランキングでは、アディダスは第四位だけでした。

販売モデルに比べ、直営小売モデルの利點(diǎn)は、ブランドが店舗端末に対してより自主的にコントロールすることである。

伝統(tǒng)的な販売モデルの中で、ブランドは主に製品の設(shè)計(jì)とブランドイメージの普及に責(zé)任を持っています。製品の設(shè)計(jì)が完了したら、ブランド側(cè)は制作任務(wù)をディーラーに任せて、後者は自分で注文して製品の數(shù)量を決めます。

市場(chǎng)の変化に出會(huì)うと、うまく売れない商品は倉(cāng)庫(kù)に滯留している在庫(kù)になります。

直営小売のモデルはブランド側(cè)と小売端末の距離を縮めている。

ブランド側(cè)は毎日店舗の中の製品データを調(diào)べて、迅速に反応します。

例えば、一つの商品の販売狀況が予想より良くないなら、店はセールの値下げ手段を取って、販売を牽引するかもしれません。

現(xiàn)在、アディダスの製品販売ネットワークは全國(guó)千以上の都市の中に約900店舗あります。

第二線都市では、アディダスはすでに細(xì)分品類の店舗を開設(shè)しています。

アディダスの関係者は「これから5年間、アディダスはこれまでと同様にサッカー、ランニング、女子、子供、スポーツクラシックの5つの分野に焦點(diǎn)を當(dāng)て、キークラスのブランド影響力を強(qiáng)化する」と明らかにしました。

業(yè)界関係者は、小売ルートは2つの大きな発展傾向があり、1つは大きなブランドの旗艦店であり、フロアを増やし、すべての製品の種類をカバーすることを含む。

市場(chǎng)が飽和している第二線都市では、アディダスがスポーツ用品の分類をより細(xì)かくしています。

現(xiàn)在、アディダスは全國(guó)に5つの女子専門店を開設(shè)しています。その中、成都と上海はそれぞれ2つあります。

先日、アディダスは広州に世界初のサッカー専門店をオープンしました。

販売ルートの沈下はアディダスの中國(guó)市場(chǎng)におけるもう一つの重要な戦略である。

アディダスによると、將來(lái)の中小都市はアディダス大中華圏の重要な成長(zhǎng)力となる。

アディダス側(cè)は過(guò)去5年間のモデルチェンジ戦略を分析した。

第一に、品類は出撃して、主に私達(dá)は第一線の都市で核心の種類の地位をいっそう強(qiáng)固にすることができます。第二に、新興都市の開拓、つまり中小都市に対して、私達(dá)はそこの機(jī)會(huì)を摑んで、消費(fèi)者にもっと良く彼らの需要を満足させる製品を提供したいです。第三に、小売店の細(xì)分化は、全く新しい店舗形態(tài)を採(cǎi)用して、異なった消費(fèi)者の需要を満足させます。

このほかに、スポーツの経典シリーズを拡張して、市場(chǎng)の上で燃えるようなスポーツのファッションのブランドを製造して、NEOシリーズの成功を獲得するのもアディダスのモデルチェンジの過(guò)程の中で無(wú)視できない肝心なところです。

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流行に飛び付く

2007年、スポーツ?レジャーをメインにしたアディダスNEOシリーズが正式に発足しました。

従來(lái)のスポーツクラシックシリーズとは違って、NEOシリーズはストリートファッションスタイルを融合させ、ターゲットグループはファッションを追求する若者で、価格はアディダス運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)シリーズの半分ぐらいです。

運(yùn)動(dòng)経典シリーズと違って、NEOは運(yùn)動(dòng)に対して

市場(chǎng)は、早いファッションで若い世代の消費(fèi)者に接近します。18～25歳の消費(fèi)者を目標(biāo)にして、ファッションと青春と活力を兼ね備えています。

NEOシリーズは中國(guó)の消費(fèi)者の需要を満足させ、より多くの中小都市に入ることができます。アディダスも中國(guó)第一スポーツレジャーブランドにしたいです。

速いファッションブランドが急速に消費(fèi)市場(chǎng)を占めている今、アディダスのスポーツファッションに対する関心は決して遅くないです。

アディダスは「運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)」と「スポーツファッション」を二つのシリーズのブランドに分けて、プロ選手、一般消費(fèi)者、ファッショングループなどさまざまな種類の消費(fèi)者にスポーツ表現(xiàn)を向上させ、ファッション的な外観を備えた製品を提供します。

「アディダスNEOシリーズは、スポーツ?レジャー市場(chǎng)をターゲットに、若い世代の消費(fèi)者に早くファッションにアプローチします。

18～25歳の消費(fèi)者を目標(biāo)に、ファッションと青春と活力を兼ね備えており、価格も親民である。

NEOシリーズは中國(guó)の消費(fèi)者のニーズを満足させ、より多くの中小都市に入ることができます。

これもNEOが中國(guó)第一スポーツレジャーブランドの基本的な動(dòng)力になることを助けます?！?/p>

アディダス側(cè)は

Yamamotoが提攜してY-3シリーズを発売したのはアディダスのファッションブランドの系譜の中のもう一つの重要なメンバーであり、アディダスが初めて本格的にファッションブランドを試したのです。

毎年、Y-3はニューヨーク、パリなどのファッションの都でショーを発表して、同時(shí)に各ファッション雑誌の中で巨額の広告を投げます。

その後、より多くのファッション、ファッション要素を備えたStn Smith白靴、NMD、Yeezyなどのアディダス製品が若者向け市場(chǎng)を選び、広く歓迎されました。

アディダスが最近発表したNMDファッションシューズの例です。

発売當(dāng)日、上海南京西路アディダス運(yùn)動(dòng)経典旗艦店の入り口には長(zhǎng)蛇の列ができました。NMDを買うには身分証で登録する必要があります。

今年はアディダスの古典的な遺伝子を受け継ぎ、BOOSTやPrimeknitの科學(xué)技術(shù)を取り入れたNMDシリーズの発売に多くの興奮を見(jiàn)ました。

アディダスは、過(guò)去數(shù)年間、アディダスのデザインと述べた。

緊密に結(jié)びつける。

運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)シリーズは依然としてアディダスの業(yè)務(wù)の最大の構(gòu)成部分であると同時(shí)に、NEOとスポーツクラシックシリーズ（三つ葉草）の成長(zhǎng)も非常に速いです。

マーケティングにおいては、アディダスは常に中國(guó)市場(chǎng)に対する深い観察を維持し、革新的なマーケティング活動(dòng)を展開することによって、ブランドと消費(fèi)者を緊密に結(jié)びつける。

アディダスによると、今後、このブランドは中國(guó)でもっと多くのスポーツ経典シリーズの店舗を開く予定です。