88年の歴史のイギリスデパート

今週末に最後の店舗を閉鎖しました。この小売店は

商は今年3月に資産管理者を?qū)毪筏郡?、まだ買い手が見つからない。

BPHSは80年代から停滯しています。イギリスではもっと安い競爭相手に負(fù)けています。BPHSは長年の投資が下手で、激しい市場競爭に効果的に対応できなかったというアナリストもいます。また、ZARA、H&Mなどからのスピードが速いです。

ブランドの競爭の衝撃は、過去20年間にわたってBPHSの慢性的な死亡を招いた。これは、BPHSという90年近い歴史の小売ブランドが消えることを意味している。

BHS閉鎖の最後の22店舗は関連地域に大きな打撃を與えます。これらの地域ではBHSは近くの都市の主要百貨店と考えられています。

BHSはここ數(shù)週間で141店舗が閉鎖されました。ロンドン西區(qū)オックスフォード街にある旗艦店が含まれています。

BHSはイギリスのほとんどの高街に定著したブランドで、1928年にロンドン南部のBrixtonに初めて店舗をオープンしました。一世紀(jì)近くの運(yùn)営後、完全に消えてしまいます。

サイモンプラージャーという社員は16年もBPHSで働いていました。

今はもっと悲しいです。」

ロンドン北部のBHS Walthamstow店が閉店する前に、散らばった服、がらんとしたハンガーといくつかの積み重なった在庫が店頭に押し出され、最後の日にはすべての商品が3割引になります。

あるBPHSの取引先はこの百貨店の小売大手の倒産を「一つの時(shí)代の終わり」と表現(xiàn)しています。

BHSの倒産は11000の職の流失をもたらし、22000人の労働者の退職金の給付に影響を與えます。

イギリスの議會(huì)議員は、グループの失敗はドミニカシティとTopsphop社長Philip Greenの経営管理のずさんさによるものだとして、従業(yè)員年金計(jì)畫の不責(zé)任を厳しく非難し、Philipp GreeがBPHSから多額の資金を引き出したのに、集団総額5.71億ポンドの年金不足を解決できなかったという疑惑を調(diào)べています。

報(bào)道によると、Philip Greeはこの夏彼の豪華なヨットで過ごしたが、BHS年金基金の巨額の穴を資金で補(bǔ)う計(jì)畫はないという。

ファストファッションTopshop親會(huì)社のArcardiaグループは2000年に2億ポンドでStrehouse e e PLCからBHSを買収しました。今年3月にArcardiaグループの會(huì)長PhilippGreenがBPHSを1ポンドの価格で投資グループR(shí)etaill Acquisitionsに象徴的に売卻しました。

イギリスの百貨店小売業(yè)の低迷が続いているため、Retail AcquisitionsがBPHSの運(yùn)営を維持するために資金を集めても収益を回復(fù)できず、Dominic Chopellは以前からBHS傘下の店舗を個(gè)別に販売するとメディアに伝えました。

BPHSは、2014年度の純損失は前年の1920萬ポンドから2100萬ポンドに拡大しており、アナリストは、BPHSの倒産はグループ経営層と合理的に資金を配分しないで企業(yè)の発展に関係があるほか、過去二十年間も革新のペースについていけず、競爭力がひどく低下し、消費(fèi)者もこの百貨ブランドにだんだん飽きてきていると指摘しています。

エレクトリックとファストファッションの猛烈な衝撃の下、世界の百貨店小売グループは厳しい挑戦に直面しています。