工業(yè)4.0助力辛巴達(dá)服裝産業(yè)サプライチェーン
辛巴達(dá)服裝フレキシブルサプライチェーンプラットフォームは2012年に設(shè)立されました。
衣料品チェーン
の改造と革新を利用して、インターネットと機(jī)能技術(shù)を利用して生地メーカー/労働者/アパレルブランド/設(shè)備メーカー/倉庫物流などのサービス業(yè)の関連役をリンクして、そしてそのアップグレードを助けます。
現(xiàn)在辛巴達(dá)はすでに10000軒近くの服裝の電気商、線の下で有名なブランドと創(chuàng)業(yè)者にサービスしました。
ブランド
サプライチェーンの基礎(chǔ)をしっかり固めて、経営難を解決しました。
辛巴達(dá)のフレキシブルなサプライチェーンの価値はますます際立っています。以下のいくつかの方面から見てもいいです。
フレキシブルサプライチェーンは製造業(yè)を推進(jìn)し、工業(yè)4.0に邁進(jìn)する。
現(xiàn)在
インテリジェント化
工業(yè)設(shè)備はすでに全世界の製造業(yè)のアップグレード転換の基礎(chǔ)となり、先進(jìn)國(guó)は期せずして製造業(yè)を工業(yè)4.0の第一任務(wù)としてアップグレードする。
シンバダは率先して資金を投入し、知能設(shè)備メーカーと協(xié)力して、
モノネットワーク
スマート機(jī)器の開発、タブレット切斷機(jī)から自動(dòng)敷布機(jī)、コンピュータ裁斷盤、第四世代ミシン、全自動(dòng)テンプレート機(jī)など、デジタル化製造、
インテリジェント化
生産は、ネットワーク化された生産施設(shè)を建設(shè)しました。
シンバダは生産能力、労働者、設(shè)備及び市場(chǎng)の価値を最大化し、アメリカの軟とドイツの硬さを全部シンバダ中國(guó)の柔軟性化モデルの中に貫いて、統(tǒng)一的に適用できる標(biāo)準(zhǔn)體系を確立しました。
生産力を解放し、新生産関係を推し進(jìn)め、紡績(jī)業(yè)界の就業(yè)安定性を維持する。
現(xiàn)在の
服裝
加工工場(chǎng)、アパレルブランドの加工工場(chǎng)、アパレル工場(chǎng)は伝統(tǒng)的なサプライチェーンのモードで運(yùn)営しています。生産能力が大幅に浪費(fèi)され、暴露された問題もますます多くなりました。
生産能力の浪費(fèi)を避けるために、リーン生産パターンの解決が必要です。
辛巴達(dá)の生産能力は設(shè)備數(shù)で定義され、運(yùn)用されています。
インテリジェント化
の生産設(shè)備を通じて、シンバーダの
インターネット
システムは自動(dòng)的に単派をつないで、近くの暇な労働者は自分の精力によってどれだけの単をつないでいくらを儲(chǔ)けるかを決定することができます。
このように、大量のレジャー生産能力を統(tǒng)合し、効率を向上させます。
モジュール生産はシンバーダ獨(dú)自の生産モデルであり、工房を改造する有効な方法となる。
各生産能力センターは生産環(huán)節(jié)によってモジュールを區(qū)分し、各モジュールを標(biāo)準(zhǔn)化し、システム評(píng)価を通じて、優(yōu)秀な労働者派遣表を優(yōu)先し、労働者の収入を向上させ、仕事が積極的になればなるほど、採點(diǎn)が高くなります。
良性の競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則で労働者の積極性を奮い立たせる。
在庫を下げて、経営リスクをコントロールする。
服裝業(yè)
生産能力の過剰、在庫の滯積が深刻な問題に直面している。
辛巴達(dá)服裝の柔軟なサプライチェーンプラットフォームは服裝のブランド商が過去の1年から6ヶ月前に注文して10日まで繰り上げて注文します。
お客様にとっては、市場(chǎng)により近い生産計(jì)畫を作ることができるというメリットがあります。それによって、在庫を減らすことができます。これはサプライチェーンの柔軟性と快速応答を極限まで発揮します。
ブランドメーカーが流行の傾向を把握し、販売機(jī)會(huì)を増やし、在庫滯積のリスクをなくすように協(xié)力します。
職人モードを革新し、民族職人精神を発揚(yáng)する。
最近、たくさんの有名な
ブランド
工場(chǎng)の環(huán)境が悪く、設(shè)備が遅れ、労働者の待遇が低いなどの問題でメディアに露出された。
伝統(tǒng)衣裝のサプライチェーンの環(huán)境下で、様々な問題があり、職人が自分のスキルを向上させることに集中できなくなりました。
その辛巴達(dá)はプラットフォームを通じて生産能力、地域、時(shí)間の自由な支配を?qū)g現(xiàn)し、チャンスの選択、人材の流動(dòng)を促進(jìn)し、職人の収入を高め、専門技術(shù)を研究することに沒頭しました。
インターネット
時(shí)代の本當(dāng)の意味での職人。
誠(chéng)実と信用の透明な取引環(huán)境を創(chuàng)立して、業(yè)界の良性の競(jìng)爭(zhēng)を促進(jìn)します。
シンバダオレンジバナナは、その最初のオンライン生産取引プラットフォームです。
服裝
販売者は誠(chéng)実と信用、透明、迅速な服裝の柔軟な生産サービスを提供します。
オレンジバナナプラットフォームは専門的なチームを持って工場(chǎng)を?qū)g地認(rèn)証し、工場(chǎng)の設(shè)備配置狀況、地理位置、実生産能力、品類などの重要な情報(bào)を確定し、リアルタイムで生産能力を統(tǒng)計(jì)して、最も真実な貨物期間を提供します??茖W(xué)的な監(jiān)視計(jì)畫があり、出荷量の安定性を保証します。
辛巴達(dá)服裝のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームはプラットフォームの資源力を統(tǒng)合することによってデータ?jī)?yōu)勢(shì)を発揮し、加速します。
工業(yè)情報(bào)化
相互浸透の歩みは、本當(dāng)に中國(guó)の基準(zhǔn)を世界の支えにしている。
三年間の急速な発展を経て、辛巴達(dá)はすでに10000軒近くの服裝の電気商、線の下で有名なブランドと創(chuàng)業(yè)者にサービスしました。
激しい世界競(jìng)爭(zhēng)の中で、シンバダの獨(dú)特な體系の旗幟は鮮明に勢(shì)いに乗って明るく剣を見せて、中國(guó)になります。
服裝製造業(yè)
そびえ立つ鋭利な刃物。
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