リオ五輪の期間中、32歳のボランティアのペドロさんは毎朝、キリストの山のふもとの家で目を覚ます。

ベッドの橫にきちんと並べられているのは、中國(guó)のスポーツブランド361度のボランティアの制服とリュックサックです。

これはペドロの毎日の標(biāo)準(zhǔn)的な服裝です。

ペドロは自分のこの制服が大好きです。

私たちは靴一つ、ズボン二つ、上著三つを配りました。

ほら、ズボンは取り外しができます。半ズボンになります。

ペドロは言った。

中國(guó)に來(lái)たことはないですが、ペドロさんはオリンピックを通じて中國(guó)を?qū)g感しています。

実際、五輪期間中に登場(chǎng)した中國(guó)のスポーツブランドは、361度にとどまらない。

近年、中國(guó)のスポーツブランドが海外に進(jìn)出したのも、オリンピック期間に限ったことではない。

1、オリンピックは売り手ショーになります。

オリンピック時(shí)間のリオデジャネイロの街は至るところで「歩く361度」が見(jiàn)られます。

これまで3回のオリンピックで、組織委員會(huì)の運(yùn)動(dòng)裝備の種類の公式スポンサーはずっとアディダス會(huì)社です。

今回は361度が代わりにリオオリンピックの公式サポート業(yè)者となり、試合のボランティア、技術(shù)、醫(yī)療、試合のサービススタッフの衣裝を提供します。

また、361度は中國(guó)の水泳チームと自転車チーム、ギリシャと南アフリカのオリンピック代表団、そして中國(guó)のパラリンピック代表団のリオ征戦にも協(xié)力しています。

もちろん、他にも中國(guó)のスポーツブランドのリオデジャネイロがたくさんあります。

鴻星爾克さんはクロアチア代表団に協(xié)力して、中國(guó)ジョーダンさんはウズベキスタン代表団に協(xié)力して、ピケさんは再びニュージーランドオリンピックチームのブランドサプライヤーになりました。そして、雙方はこのブランドのオリンピック戦略協(xié)力を延長(zhǎng)することを決めました。

リオデジャネイロ五輪では中國(guó)スポーツ代表団の表彰服「チャンピオン?ドラゴン服」が、中國(guó)オリンピックの健児のために4回目のデザイン?製作された。

2009年に中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーとなって以來(lái)、バンクーバー、ロンドン、ソチ、リオデジャネイロの4回の夏オリンピックとオリンピックに連続して表彰裝備を提供しています。

また、アン踏さんは體操、トランポリン、重量挙げ、レスリングなど10の國(guó)家チームにリオオリンピックの試合裝備を提供します。

服以外にもオリンピック競(jìng)技場(chǎng)で使われるスポーツ器材は中國(guó)からたくさんあります。

第4回はオリンピック機(jī)材の供給者となった泰山體育はテコンドー、柔道、レスリング、陸上、自転車など11項(xiàng)目のために萬(wàn)近くの機(jī)材を提供しました。

泰山體育集団の董事長(zhǎng)である志良が自慢しているのは、テコンドー、レスリング、柔道の三つの項(xiàng)目は泰山體育の製品基準(zhǔn)を機(jī)材基準(zhǔn)としています。

以前はヨーロッパの基準(zhǔn)で天下を決めました。あなたの器材はヨーロッパの基準(zhǔn)に達(dá)してから國(guó)際大會(huì)に進(jìn)出できます。しかし、今回の柔道、テコンドー、レスリングの三つの項(xiàng)目は全部私達(dá)中國(guó)人の基準(zhǔn)です。

標(biāo)準(zhǔn)になるのは泰山だけではない。

紅雙喜は第5回目にオリンピック器材提供業(yè)者となりました。卓球とバドミントンの種目に器材を提供します。

今回のオリンピックで中國(guó)軍団が最もエキサイティングな試合は中國(guó)女子バレーボールチームしかないです。

しかし、多くの人が知らないのは、女子バレー競(jìng)技場(chǎng)でのバレーボールのネット柱や裁判椅子などの器材は中國(guó)企業(yè)の金陵體育に由來(lái)しています。

かつて、國(guó)際バレーボール大會(huì)の機(jī)材は日本ブランドに數(shù)十年にわたって獨(dú)占されました。三年前まで金陵體育は獨(dú)占的に破れます。

2、海外進(jìn)出は大きな傾向です。

リオデジャネイロ五輪には中國(guó)のスポーツブランドが次々と登場(chǎng)し、これらの民族ブランドの海外進(jìn)出に注目し始めました。

全世界のトップスポーツブランドの発展過(guò)程から見(jiàn)て、現(xiàn)地市場(chǎng)の販売が一定の規(guī)模に達(dá)した後に、海外の拡張は企業(yè)の成長(zhǎng)を駆動(dòng)する重要な動(dòng)力です。

中國(guó)はすでに世界最大のスポーツ用品の製造國(guó)になりました。ブランドのグローバル化の大きな流れの中で、國(guó)際化はもっと重要になります。

過(guò)去數(shù)年間、アン踏、ピケ、361度など多くの本土ブランドが海外市場(chǎng)を目指し、國(guó)際化を加速してきました。

2013年には361度が北歐の有名なアウトドアブランドOneWaySportと戦略提攜関係を始め、専門のアウトドアスポーツ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

361度の人力行政総経理の侯朝輝氏によると、OneWaySportは屋外の氷と雪の裝備に深い蓄積があり、361度のために製品の設(shè)計(jì)、研究開発及び技術(shù)革新のサポートを提供するという。

現(xiàn)在、361度はリオ五輪をきっかけにブラジル市場(chǎng)に本格進(jìn)出し、投資額は9000萬(wàn)元に達(dá)し、將來(lái)は南米市場(chǎng)にさらに放射される。

データによると、近年は361度の海外進(jìn)出が加速している。

今年の第1四半期末までに、その販売拠點(diǎn)はアメリカで151箇所、ヨーロッパで34箇所、ブラジルでは839箇所に急増し、2015年より100%伸びた。

國(guó)際化において、ピッカーはずっと本土ブランドの先頭を走ります。

2014年までに、海外での販売規(guī)模は6.5億元で、総収入の比率は23%に達(dá)しています。ルートは世界80カ國(guó)と地域をカバーしています。その中、ヨーロッパ市場(chǎng)は海外での販売率は45%に達(dá)しました。

安踏グループは相次いでイタリアのスポーツブランドの斐楽、イギリスのアウトドアブランドの斯普蘭迪を買収しました。今年も日本のスポーツブランドの迪桑特、企業(yè)の伊藤忠商事と提攜し、合弁會(huì)社を設(shè)立する予定です。

安踏総裁は高級(jí)経理の王學(xué)勤氏によると、多ブランド運(yùn)営は會(huì)社の戦略選択であり、國(guó)際スポーツブランドを買収して、快速に一部の細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)に入ることができ、差異化した正確な位置づけを通じて、異なる消費(fèi)者のニーズを満たすことができるという。

しかし、現(xiàn)在のところ、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドはナイキ、アディダスの二大國(guó)際大手と比べて、依然として大きな差があります。

本土のスポーツブランドは世界市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の中で、優(yōu)位があり、劣勢(shì)もあります。

優(yōu)位について言えば、中國(guó)のスポーツブランドの産業(yè)チェーンは比較的成熟していて、コストの優(yōu)位性と品質(zhì)の基礎(chǔ)を備えています。

新興の海外市場(chǎng)については、高価格性能比製品はまだ開発段階にあり、現(xiàn)地ブランドは価格優(yōu)勢(shì)とマーケティングによって牽引され、現(xiàn)地市場(chǎng)に足を踏み入れる機(jī)會(huì)が十分にあります。

しかし、コア製品とハイエンド製品の品薄、ブランドの影響力の欠如、マーケティング機(jī)能の欠如などの問(wèn)題も、地元ブランドの現(xiàn)地市場(chǎng)での栽培を困難にしている。

このため、中國(guó)のスポーツブランドは十?dāng)?shù)年の海外経験を持っていますが、大部分は國(guó)際化の開拓段階にとどまっています。國(guó)際化の経営段階に入っていません。

3、未來(lái)の発展にはまだ努力が必要です。

このために、中國(guó)のスポーツブランドは海外で寢返りを打つべきです。まだ長(zhǎng)い道のりがあります。

研究開発を重視し、新技術(shù)を採(cǎi)用することは、スポーツブランドが本質(zhì)的に製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高める手段の一つです。

昨年、特歩の研究開発費(fèi)用は同12.8%上昇した。安踏2015年の財(cái)政報(bào)告によると、研究開発費(fèi)用は前年比0.9%増加した。

このように見(jiàn)ると、本土のスポーツ用品企業(yè)は過(guò)去の「ハードマネー」から脫卻しようとしています。

先日、アメリカのハイテク材料會(huì)社と共同で防臭運(yùn)動(dòng)靴を生産しました。その競(jìng)爭(zhēng)相手の一人である特別なステップも製品の技術(shù)に落ちたくないです。

また、トラ360と協(xié)力して、位置追跡機(jī)能を持つ子供用知能靴を開発しました。

インターネットの急速な発展の大きい環(huán)境の下で、スポーツの知能の製品の研究と開発は進(jìn)級(jí)して、未來(lái)発展の大きい方向です。

361度はすでに百度、楽視などの企業(yè)と知能運(yùn)動(dòng)裝備の面で提攜しています。その製品は將來(lái)知能化、社交化、インタラクティブ化の方向に発展します。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)外のブランドの中ローエンドの製品ラインでの差はそれほど大きくないです。

「ナイキ、アディダスなどのブランドも大衆(zhòng)の製品ラインの靴を持っています。このような製品の科學(xué)技術(shù)の含有量は國(guó)産ブランドと明らかに差がありません?！?/p>

服裝業(yè)界の専門家の趙培さんは指摘しています。

しかし、高精鋭のスポーツ用品にとって、本土ブランドはもっと力を入れなければなりません。

安踏の“挑戦100”の専門の機(jī)能の靴の価格は499元で、アディダスの専門の機(jī)能のランニングシューズはすべて千元以上にあります。

一般的に、性能や技術(shù)が高いスポーツ用品の価格が高いです。

企業(yè)はスポーツ用品のハイエンド市場(chǎng)にあるために、より高い製品の付加価値を獲得するには、絶えず研究開発の投入を増やし、技術(shù)を革新しなければならない。

國(guó)內(nèi)企業(yè)が単一品類の技術(shù)突破に執(zhí)著する時(shí)、外資企業(yè)は理念の革新をより重視します。

ナイキ、アンデルマ、アディダスなどの企業(yè)を例にとって、趙培氏は、自分自身を観念からライフスタイルまで、セットになる製品のハイテクサービス會(huì)社にしようとしているが、國(guó)內(nèi)にはまだこのような視點(diǎn)を持っている企業(yè)はないと述べ、レイアウトに著手した。

ブランドの輸出においては、ピッカーが成功しています。

ヨーロッパ市場(chǎng)では、ピッカーはフランスのNBAのスタートニー?パーカーと契約し、第一回のスペインバスケットボールのワールドカップをスポンサーすることによって、フランス、スペイン、ドイツなどの西歐諸國(guó)でのブランド認(rèn)知度を高めました。

アメリカでは、10人余りのNBAのスターと契約している「ピケチーム」を設(shè)立しました。

このような戦略は、潛在市場(chǎng)では複製が可能です。

もちろん、海外市場(chǎng)の開発は、スターとの契約だけではない。

今年6月には、アラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦ドバイで中東初のアン踏旗艦店を設(shè)立し、中東の他の國(guó)にも市場(chǎng)を拡大し、サウジアラビアやクウェートなどの國(guó)で大きな反響を呼んでいます。

中東地域の市場(chǎng)は順調(diào)に進(jìn)んでおり、海外進(jìn)出への自信を強(qiáng)めており、東南アジア、東歐などの市場(chǎng)での発展を推進(jìn)していきます。

また、本土ブランドのマーケティング手段は向上しなければならない。

趙培氏は、本土のスポーツ用品企業(yè)は海外にほとんど営業(yè)センターがありますが、実質(zhì)的には物流、流通、店舗管理などの販売機(jī)能しかないと考えています。

マーケティングセンターは販売センターになりました。これはマーケティングセンターが擔(dān)うべき販売計(jì)畫、市場(chǎng)進(jìn)出戦略、製品普及戦略などの重要な営業(yè)機(jī)能を効果的に確立することができません。

「営業(yè)機(jī)能の欠如は本土企業(yè)の立ち後れた根源であり、現(xiàn)地企業(yè)は慎重に考え、外在的に土の問(wèn)題を解決しようとせず、內(nèi)在する営業(yè)機(jī)能の建設(shè)に戻らなければならない」