終わったばかりのリオデジャネイロ五輪では、イメージキャラクターの「トビウオ」フェルプスが好演し、個人の自伝的なイメージを持つUA_CM映畫「Under Armor:Rule Yourself」に出演するなど、國內(nèi)の視聴者が話題になっている「トビウオ抜き火鉢」のシーンもこの作品に由來している。

スポーツ選手にプロのスポーツ用品を提供する大衆(zhòng)ブランドから、絶えず製品ラインを拡大して、大きなチケットのスポーツスターに署名して、UAのアメリカ市場での販売実績は2014年に一挙に超えました。アディダスを警戒するライバルとなる。また、フィットネス大データ社群を買収し、データに資源を投入し続けることは、この會社にも多くの想像力を與えます。

では、この會社の逆襲の道はどこまで來ていますか？2016年3月、アナリストはメディアに対して、庫里がUnder_Armmourブランドに対する価値は140億ドルに相當(dāng)すると言いました。しかしこの8月は、アメリカの新興スポーツブランド「UA Armmour」（以下UAという）にとっては一喜一憂である。

スポーツ用品小売業(yè)者Sports Authortyの倒産により、大手サプライヤーの一つであるUnder Armouは2300萬ドルの減損支出を支払わざるを得なくなりました。これはUAの収益水準(zhǔn)に直接影響を與えました。UDA Armmourは8月初めに発表した第二四半期決算書の中で、UAの純利益は前年同期の1376萬ドルから3957%下落しました。

ルートの損傷によりUAの短期収益は予想を下回りました。しかし、再びスポーツスターを通じて儲けた。Under Armmourの創(chuàng)立者Kevin Plank本人はスポーツ愛好者で、かつてアメリカマリランド大學(xué)ラグビーチームのキャプテンでした。このスポーツウェアのブランドを創(chuàng)立した後に最初の製品は専門的なモデルのルートを通りました。乾燥して汗を排出する強(qiáng)力な伸縮運(yùn)動Tシャツです。

これですレオタード製品はその肌觸りの快適さと通気性から國家ラグビー連盟（ナショナルフットボールLeague、NFLと略稱する）に広く伝わりました。続いてUA_はまた研発してラグビー選手のために制定されたスパイク靴を開発しました。

このような細(xì)分化分野の専門スポーツ用品はUAの迅速な出発を助けています。単獨(dú)の市場シェアは大きくないですが、UAは急速に専門技術(shù)によってその分野における影響力を確立しました。また、AdidasとNikeの製品ラインが長すぎてこれらの細(xì)分運(yùn)動品類に觸れることができなくなり、一部の大手競爭を回避しました。

一方、競爭が激しいスニーカー市場に比べ、運(yùn)動著切り込むのも賢明なことです。

靴市場では、NikeとAdidas_は依然として不動の地位を持っています。2011年のNikeアメリカ市場のシェアは41.9%で、海外市場のシェアは31.2%で、Adidasはそれぞれ10.5%と26.1%である。2012年のNikeスニーカーのアメリカ市場シェアは44.5%で、海外市場は32%で、Adidasは10%と25.2%です。

それに比べて、ジャージ市場の進(jìn)出障壁は多く見られます。2010年のAdidasのアメリカと海外のスポーツウェア市場のシェアはそれぞれ5.5%と15.2%で、Nikeは7.0%と11.4%で、2011年になって、Adidasスポーツウェアはアメリカ市場の6.1%を占めて、海外市場の15.6%で、Nikeはそれぞれ9.2%と11.2%です。また、スポーツウェア市場にはPum、威富グループ（VF.com）傘下のThe North Face、Vansなどのブランドが市場シェアを分散している。

これもUA拓張の商品ラインの戦略と似ています。2007年にはUA_から野球シリーズをスタートしました。2008年には総合トレーニングシューズに進(jìn)出しました。2009年にはランニングシューズです。2010年になってやっと競爭が激しいバスケットシューズの販売を開始しました。販売データから見ると、前期のスポーツウェアの知名度は靴類の販売実績を上げました。

女性消費(fèi)者はUAの次の注目市場となっています。2014年から現(xiàn)在に至るまで、UAはRalph Lauren、Adidasの高級デザイナーTim＿Coppensを招き、新製品ラインUASの設(shè)計総監(jiān)督を務(wù)めている。また、スーパーモデルのジゼル?ボンドをモデルにして、複數(shù)の都市でフラットなロードイベントを開催している。