ビッグデータはもう新しいものではありません。音楽、新聞、映畫、小売など、多くの業(yè)界を根本的に変えました。デジタルマーケティングの分野では、新しい技術に頼ったビッグデータがもたらした変化はさらに転覆的だ。

　　インターネットのデジタルマーケティング、4大企業(yè)はそれぞれその能力を現(xiàn)します

米國では、総時価総額1兆ドルを超えるインターネット會社が4社あり、一時制覇したことがある。インターネットマーケティングの4つの分野があります。インターネット広告はグーグル占拠するアマゾンオンライン小売を制覇する。ソーシャルネットワークの大手はフェイスブックです。アップルはインタラクティブなハードウェアデバイスの業(yè)界標準を確立し、「人々のデジタル生活のリモコン」と呼ばれている。マイクロソフト、IBM、甲骨文を加えると、この7社の総市場価値は米國市場の14%を占めている。

　　アマゾン

1990年代にインターネットのビジネス応用はすでに明らかになったが、本當に業(yè)界の基礎を築いたのは、アマゾンが2001年に創(chuàng)立6年間の赤字から黒字に転換したことになるはずだ。當時、このネット書籍小売業(yè)者の利益は500萬ドルに達し、その後の発展の勢いはさらに感嘆させられた。

2013年にはアマゾンの世界的な収入が570億ドルに達し、そのうち書籍やデジタルコンテンツが37%、日用商品が59%を占め、AWSクラウドサービス(Amazon Webサービス)とクレジットカード決済が4%を占めています。財務上の貢獻は大きくないが、AWSはアマゾンがオンライン小売業(yè)者としてデータ業(yè)界での興味を代表している。2002年に発表されて以來、AWSはサプライチェーン企業(yè)にサービスを提供し、Dropbox、Reddit、ニューヨークタイムズなどの外部顧客をすぐに獲得した。

インターネットマーケティングと広告はアマゾンのビジネスモデルの一部であり、2012年、アマゾンはメディアから「広告業(yè)が眠っている巨人」と呼ばれた。

グーグルの発展はまた別の物語だ。1998年にオンラインになって以來、この會社は自分の検索エンジン技術を絶えず改善し、検索トラフィックから直接変化する方法を見つけた。

2000年にAdWordサービスを発表し、2003年にAdsenseを発表し、無料メールボックス、書目検索、ブログ、アルバム、カレンダー、翻訳サービスをオンラインにするまで、グーグルは次第に自分の製品の組み合わせを作り、2006年から數(shù)回の大規(guī)模な買収を完了し、ビデオの保存と配布サイトYouTubeを購入しました。オンライン広告サービスプラットフォームDoubleClickやモバイルデバイス広告サービス會社AdMobなど。その後、グーグルはアンドロイドオペレーティングシステムをオンライン化し、モトローラモバイルを買収し、オンラインショップGoogleを発表した。Play。

2012年までに、グーグルは10年かけて検索以外の業(yè)務を開発したが、検索は依然として最も多くの利益に貢獻した--広告業(yè)務はグーグルのその年の総収入の97%を占めた。

1976年に設立されたアップルは2004年に80億ドルだったが、2009年1月から2013年初めにかけて750億ドルから6000ドルに増加した。最も重要なのは、この企業(yè)がインターネット時代のハードウェアメーカーから、投資家たちが喜ぶインターネット時代のリーダーに転換することに成功したことだ。

しかし、會社の管理職の変動、収入モデルの転換、新製品の発表は、アップルの2009年の急進を完全に説明することができないという議論を引き起こしている問題がある。2012年、アップルの収入はすでにiPhoneとiPadの2つのハードウェア製品に大きく依存しているが、ハードウェアとインターネットのシームレスな統(tǒng)合に現(xiàn)れた優(yōu)位性は、過去の純粋な設備メーカーとしての成功に勝る。

フェイスブックは2005年にオンラインになったが、2009年になってから本格的に発展し始めた。わずか2年間で、米國のユーザーが費やした時間とユーザー數(shù)は大幅に増加した。

2013年、1億5300萬人の米國人が毎月少なくとも1回フェイスブックに登録し、米國のネットユーザーの3/4をほぼ占めた。フェイスブックの訪問者の平均使用時間は毎月6時間41分です。より多くの人がグーグルにアクセスしていますが、アクセス時間はもっと短く、平均1時間54分です。

それでも、グーグルに比べてフェイスブックはオンライン広告主を引き付けるのに劣り、広告も會社の主な利益モデルだ。

では、問題は、この4つの會社がしていることが同じだと思いますか?それとも、それらのケースは市場の細分化の存在を証明しているだけですか?

　　データ資源を奪い合い,大手たちは領土を切り開いた。

中國では、百度は検索エンジン業(yè)務だけに従事しているのか、それとも電子商取引から羹を分けたいのか。アリババは電子商取引に焦點を當て、広告や他の業(yè)界で一席を占めようとしているのだろうか。テンセントは社交分野で風生水起して、自分の全方位のプラットフォームを作っていますか?

これも米國のインターネット市場の現(xiàn)狀だ。4つの會社が市場の細分化をよく解釈し、小売、広告、ハードウェア、ソーシャルネットワークでそれぞれ機能していると思いますが、これはすべてではありません。これはビジネスの歴史上の時點にすぎず、大局はまだ未定だ。

米國のネットユーザーは3億人で、アップルもグーグルもフェイスブックもアマゾンも、その中の一人一人を知りたいと思っている。米元財務長官でハーバード大學総長を務めたローレンス?サマーズ氏Summers)は「データの21世紀の経済の重要性は、20世紀の石油のように経済生活にとって大きな核心価値を持つ資産かもしれない」と述べた。石油が戦爭を起こし、血を流して死ぬ人もいる。データはそうではないが、その重要性は疑いの余地がない。

アップル、グーグル、フェイスブック、アマゾンの4社は、自分の「疆土」內で獨立した戦略を実行しているだけでなく、他の會社が持っている核心能力を待ちきれないほど作っている。どの會社もデジタル市場の魂を奪い、分野の國境と新しい分野で優(yōu)位を占めることを望んでいる。グーグルとフェイスブックはインターネット広告で競爭を形成した。アップルのiTunesとGooglePlayはデジタルコンテンツ小売の面でアマゾンに挑戦した。アップルとグーグルはまたスマートマシン市場で短兵をつないでいる。アップル、グーグル、アマゾンはデジタルテレビ事業(yè)に進出したことがある。グーグルはかつて支払いシステムで先機を占めていたが、今ではアップルが後來者が上位に立っている。

私たちが今生活している世界は1対1のマーケティングに満ちていて、これはすでに20年以上存在しているマーケティング方法ですが、今はかつてない生気を持っています。人々は消費者としての體験は、これらのインターネット會社によって時々観察され、分析される體験になっている。機械學習と高級アルゴリズムを用いて、消費者個人を理解し、消費者のショッピングの好みを予測しようとしている。

いずれにしても、これが私たちの生活の世界であることを認めざるを得ません。他の新しい科學技術のように、データ科學は大規(guī)模に応用されます。現(xiàn)在の問題は、それが十分に魅力的であるかどうかではなく、データがどのようにビッグデータ生態(tài)系で動作し、私たちはどのように創(chuàng)造的にビッグデータの様々な可能性を開発しているのかということです。

　　データ生態(tài)系がどのように動いているか

これで、個人情報に基づいて市場をデジタル化することができます。ビッグデータ生態(tài)系を石油と想像すると、石油はドリルされ、採掘され、輸送され、ガソリン、ディーゼルオイルなどの製品に精製され、ガソリンスタンドに輸送され、最後に顧客に接觸する過程が必要です。石油産業(yè)には膨大なサプライチェーンがあり、加工過程で副産物が発生する。

データ生態(tài)系も同様である。データが開発され、分析され、応用され、最終的に製品形態(tài)が消費者に接觸することができ、不適切な亂用もマイナスの影響をもたらす。なぜそれを「生態(tài)系」と呼ぶのか。生態(tài)系全體では、何千もの企業(yè)が人々の個人データを収集し、より多くの會社がそれらを処理し、より多くの會社に使用され、消費者と関係を築くためだ。

我々はデータ生態(tài)系を検討する際,オンライン生態(tài)もオフライン生態(tài)も含む.オフラインエコのアイデンティティ情報は往々にして「取得」され、オンラインエコの暗號化情報は「受信」される。これは、オフラインの個人情報が主に米國の政府部門から來ているためです。自動車登録、郵便情報変更記録、不動産登録登録、雑誌購読リスト、銀行記録などです。これらの情報からなるビッグデータは、一部のデータ會社が購入して取得します。オンラインデータは全く異なり、この生態(tài)に入ると、データが生成されます。インターネット上でクリック、閲覧、入力、ダウンロードしたり、攜帯電話の端で指紋を使ったりして、すべての情報は、例外なくオンライン生態(tài)に入ります。

米國では、オフラインのデータとルートがかなり膨大で、米國の郵便システムはグーグルの規(guī)模に匹敵することが明らかになった。郵便システムはグーグルと同じ業(yè)界にあることがわかります。郵便局はデータ分類システムを運用して2~3日以內に受信者にメールを送ります。グーグルは1秒もしないうちに検索結果をユーザーの前に示した。どちらも製品、データが人と一致するビジネスをしています?，F(xiàn)在、オンラインとオフラインの生態(tài)はまだ完全に開通していないが、接続の程度はますます高くなるだろう。

2015年、米國の個人データへの費用は2020億ドルに達し、すべての米國のマーケティング費用(販売員費用を含む)の15%を占めていることが明らかになった。この2年間、個人データへの費用は毎年17%のペースで増加しています。2016年には、世界の約1/3のマーケティングが個人データに大きく依存しており、この割合はさらに大きくなるだろう。

この時代、成功した會社は競爭が激しい業(yè)界に位置づけられるだけでなく、相互協(xié)力が必要なデータシステムの中にいる。あなたのデータ生態(tài)圏では、自分のプラットフォームを構築し、相互交換サービスを通じて価値を生むように努力しなければなりません。