會(huì)社のトップに一歩踏み出したいですか？ちょっと難しいです。でも、目の前の中級(jí)管理の位置に近いのは、今後の輝かしい事業(yè)のノックレンガです。職場(chǎng)の中の誰(shuí)もがこのような困惑に直面するかもしれません。

職場(chǎng)に入ったばかりの初心者であろうと、業(yè)績(jī)のあるベテランであろうと、みんな知っていて、歩調(diào)が上がるのは、思ったより大変ではありません。

もしあなたの目標(biāo)が中間管理位置であれば、中間管理者にはプロジェクトの最終決定権がないということは、上級(jí)管理のことです。あなたにとって、実行力はステップアップの保証です。

上司がよく知っているので、あなたを中間管理職に抜擢した後、あなたの仕事量は知らず知らずのうちに増大します。実行力に欠けている人は永遠(yuǎn)に管理者の職務(wù)に耐えられません。

言うことができて、自分の強(qiáng)大な実行力の最も良い方法を展示するのは萬(wàn)事が多く疎通するので、多く報(bào)告して、上司にあなたの仕事の進(jìn)展のすべての細(xì)い點(diǎn)を知っていさせて、このように彼はやっとあなたを次の昇進(jìn)の目標(biāo)にロックします！

中間管理者として、もう一つの重要な素質(zhì)が必要です。協(xié)調(diào)能力です。

上級(jí)管理者は「職場(chǎng)潤(rùn)滑油」と呼ばれ、アメリカの職業(yè)心理學(xué)者ブルース？ケリーは長(zhǎng)年の追跡を経て、上司の大半が性格を穏やかにし、人間関係の良い部下を中間管理者に抜擢したことを発見(jiàn)しました。

彼は同時(shí)に、小さなグループを作って、同僚の陣営を區(qū)分して、あなたに一時(shí)的に利益を得るかもしれませんが、長(zhǎng)い目で見(jiàn)て、それはあなたの引き続き高い上昇を阻止する障害物になるかもしれませんと指摘しています。

7割以上のホワイトカラーは、上司に対して不平を言う時(shí)、「よく変わる」ことを主な原因としています。

実は上司の変わりやすい原因はたくさんあります。彼が見(jiàn)たのはプロジェクト全體ですから、當(dāng)然プロジェクト実行中に見(jiàn)えない小さな問(wèn)題がたくさん発見(jiàn)されます。

しかし、心理的な研究では、より多くの変更が見(jiàn)つかりました。

部下の時(shí)間と約束を守ることが必要です。

職場(chǎng)の心理の専門家は、仕事の時(shí)に簡(jiǎn)単に承諾しないでください、更に気軽に引っ張らないでください、知っていて、1つの潛在的な中間層の管理者として、あなたは上司に自分の忠誠(chéng)と信頼できることを展示しなければなりませんと思っています。

優(yōu)れた仕事表現(xiàn)は、あなたを目立ちやすくしますが、同僚から目立つ保証はありません。他の人にはない「良い品質(zhì)」をいくつか育成し、適時(shí)に同僚や同僚にアピールすることをお?jiǎng)幛幛筏蓼埂?/p>

上役

目の前では、このようにすれば、みんなはあなたの違っているところを発見(jiàn)します。職場(chǎng)心理専門家の勧めで、毎日早く來(lái)て10分、オフィスの中の盆栽に水をやって、自分の草花を愛(ài)する小さな個(gè)性を表します。また、出前の時(shí)に、自分の箸を使うことを堅(jiān)持します。割り箸を使わないで、自分を示すのは正真正銘の環(huán)境主義者です。

上司が部下の愚癡を聞いてくれないと、平社員は耳に愚癡をこぼしても飽きてしまいます。仕事に倦怠感を感じます。晝食時(shí)に同僚と仕事の愚癡をこぼす悪い習(xí)慣を身につけないでください。上司が知ったら、疲れて仕事に対する情熱が足りないと思うだけです。未來(lái)管理者には向かないです。女性は物事に流されて、できるだけオフィスの女性同僚から遠(yuǎn)く離れてください。彼女たちはあなたの仕事に悪い影響を與えるかもしれません。

オフィス戀はあなたの高昇路の障害物になるかもしれません。

の中で公平を體現(xiàn)していて、もし完全に公平なことを體現(xiàn)することができないならば、少なくとも公平に見(jiàn)えます。

しかし、同僚の男性との曖昧な関係は、オフィスの「おしゃべり」のネタになるだけでなく、上司があなたを次の昇進(jìn)者リストから外す主な原因にもなります。だから、できるだけオフィスとの距離を置くようにしてください。発生したら、できるだけ戀を地下に維持して、局面が安定したら、自分はすでに高い地位を獲得して、低調(diào)に戀を披露します。