職場では、「仕事ができる」だけではなく、「人間関係ができる」ということもありますが、可能な人間関係の中で、上司との関係は最も微妙で最も重要です。

HRの仕事はリンクが必要です。

従業(yè)員と長くなると面白い現(xiàn)象があります。

社員の口から聞いた社長は八卦か神話か、客観的な評価が少ないです。企業(yè)が大きければ大きいほどそうです。

これもなぜメディアが職場をドラマ化するのが好きなのかという理由ですが、生活はやはり瓊瑤劇ではなく、社長たちも実は人で、彼らが集まっても苦い水を吐いています。彼らは従業(yè)員と同じで、さらに肯定される必要があります。配慮され、理解されます。

ふだんの仕事は各部門のマネージャーと接觸が多いです。よく彼らに質(zhì)問します?！负韦いど鐔Tですか？」

生きていけるということは

一つの仕事を任せる時、彼の目的を理解して、彼の意図をよく見て、期限どおりに質(zhì)を合わせて任務(wù)を完成します。

だから、社長の立場に立って、一番いい未來を見つけました。

自分を知らない

自分のキャリアに責(zé)任を持たない社員は、どこに行っても「自分は社長にアルバイトをする」という気持ちを持つしかないです。いくつかの會社を変えても、自分はいつまでもいじめられていると気づきました。

ピーター?ドラックは言ったことがあります。

しかし、彼を管理して、組織の成果、成果、そしてあなた個人の成功のために資源を提供させます。

ネットの上で“上へ管理します”に関しての本と文章は山ほどあって、しかしもし自分の職業(yè)の目標(biāo)を明確にしないならば、自分のキャリアを掌握しないで盲目的にいわゆる技巧を?qū)Wんで、本末転倒なことしかできなくて、歩けば歩くほど遠いです。

実は職場の大多數(shù)の指導(dǎo)者は正常な指導(dǎo)者で、多くの人は奇異なものに出會ったと勘違いしています。実は指導(dǎo)圏の運行規(guī)則がよく分かりません。指導(dǎo)の輪に入ることができません。この問題は単獨で文章を書くことができます。ここで論述しません。

たとえ本當(dāng)に背負って絕滅した教師太（特徴は気が大きく、心が細くて、小さなことでも思う存分発生します）に會ったとしても、自分の職業(yè)目標(biāo)を考えて、彼（彼女）の下で自分の目標(biāo)の達成に役立つかどうかを考えてみてください。

マスターとの付き合いをマスターして、自分の職場の期待と上司の価値を互いに激勵し合う基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立して、すべての職場人が自身の価値の前提を発揮するのです。

新入社員から多くの企業(yè)の管理職に至るまで、內(nèi)外兼修して、明るい未來を見つけてほしいです。