以前、記者から「李寧はどうして微博を開かないのですか？」と聞かれましたが、李寧の答えは「これらのものは苦手です。興味もありません?！?/p>

明らかに彼は攜帯インターネットのペースについていけなかったです。2015年に新浪微博が開通しました。

今は200萬人以上のファンが集まっています。小米の攜帯電話を使って、寫真を撮って萌えを売り、NBAのバスケットボールスターのウェイトさんとバスケットボールの製品のデザインの詳細(xì)を討論しました。

潘石屹に対して「完全武裝」を行い、ほぼ數(shù)日ごとに、李寧本人は微博で何もないサプライズを作っています。

19年の體操生涯で14の世界チャンピオン、106の金メダルを獲得しました。北京オリンピックの開會(huì)式の聖火ランナーにもなりました。

82年にユーゴスラビアザグレブで行われた第6回ワールドカップ體操競技で、彼は一人で男子全7個(gè)の金メダルのうち6個(gè)を獲得しました。鉄棒、床體操、跳馬、鞍馬、吊り輪と全種目の6冠を獲得しました。

1984年の第23回ロサンゼルスオリンピックの男子體操種目に男子床運(yùn)動(dòng)、鞍馬と吊り輪の3種目の優(yōu)勝を獲得しました。一挙に三金二銀一銅を獲得しました。中國代表団のメダル総數(shù)の1/5に近くなりました。このオリンピックで最も多くのメダルを獲得した選手です。

26歳の年に引退を発表しました。

退役後の李寧は何をしたらいいか分かりません。一時(shí)はどうすればいいか分かりませんでした。ちょうどこの時(shí)に彼はビジネス上の貴重な人が現(xiàn)れました。この人は健力寶の理事長である李経緯です。李経緯は李寧の純樸さと機(jī)転が好きです。李寧は李経緯の商人の目と経営企業(yè)の豊富な経験に感心しています。

ちょうど李寧が體操學(xué)校を作りたいです。李経緯は彼に経済によって體育を発展させるように勧めました。李経緯の付き添いの下で、李寧は外に出て旅行して投資を探しています。

まもなく、シンガポール康基実業(yè)有限公司は三水現(xiàn)地を視察し、雙方は契約を締結(jié)しました。

中新合資の健力寶運(yùn)動(dòng)服裝會(huì)社が設(shè)立されました。主に李寧ブランド運(yùn)動(dòng)服裝の生産経営に従事しています。李寧は社長になります。

著任したばかりの李寧は自分のために第一銃を撃ったのは1990年にアジア大會(huì)をスポンサーしていました。その時(shí)彼はスポーツ名人として國家體育委員會(huì)と遊説しました。300萬ドルの名前を決めましたが、ついに250萬人民元で獲得されました。最後に25億內(nèi)外の観衆(zhòng)は李寧カードを知りました。

小さい試し牛刀の後で、李寧は更に李経緯の信頼と愛顧を得て、1991年に健力寶から1600萬投資して、広東李寧スポーツ用品會(huì)社は正式に創(chuàng)立して、李寧は獨(dú)立して李寧ブランドの運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)靴の経営を擔(dān)當(dāng)します。

1994年末、李寧は會(huì)社を株式改造し、広東李寧スポーツ用品會(huì)社を健力寶集団から分離し、健力寶がこれまでに投入した1600萬元を、李寧は3回に分けて現(xiàn)金で返済しました。

1995年末に、李寧グループが設(shè)立され、李寧はグループ會(huì)長兼総経理を擔(dān)當(dāng)しました。

みんなはすべて家族の企業(yè)の弊害を知っていて、すべての人の権利はすべてとても大きくて、最後まで誰のを聞いていますかを知らないで、最後に會(huì)社は死にます。

李寧會(huì)社が創(chuàng)設(shè)されたばかりの時(shí)、創(chuàng)始チームは李寧と引退したチームメイトたちで、また李寧の家族は兄、兄嫁、いとこなどで、當(dāng)時(shí)の李寧は十分な家族企業(yè)であったが、李寧という家族企業(yè)が現(xiàn)れたのは権力紛爭の問題ではなく、専門性が足りないのです。

専門的な人材が不足しているため、李寧が作った最初の靴はすべてステッカー方式で生産されています。70萬元を投入して、全部不合格になりました。心が痛い李寧はすぐにこれらの不合格商品を廃棄しました。

陳義宏及び専門人材の加入によって、李寧會(huì)社の初めての輝きを作り出しました。會(huì)社の売上高は毎年100%の割合で伸びています。

李寧さんは「選手になる時(shí)、私の努力はみんなの願(yuàn)望が実現(xiàn)するかどうかを決定しました。商人になる時(shí)はみんなの努力が私の夢を完成する必要があります。」

90年代の末に、その時(shí)は運(yùn)動(dòng)風(fēng)が流行っています。

スポーツウェアをセットすれば、通りには似たような後ろ姿が見えます。

市場の風(fēng)潮に順応した李寧運(yùn)動(dòng)裝備は毎年の売上高がぐんぐん伸びています。1996年にはさらに6.7億円の記録を作りました。

不幸なことに、1997年のアジア金融危機(jī)に襲われ、成長の喜びは急に止まった。

李寧の商品は売れなくなりました。市場の地位は年々下がっています。香港で上場しようとした計(jì)畫はこの騒動(dòng)の影響を受けてしばらく棚上げされました。

2001年に第三社長の張志勇氏が一連の改革を行った後、売上高は絶えず上昇し、ついに2004年6月28日に香港のマザーボード市場に正式に上場し、公開は2.47億株を発行し、7月9日に新たに3697.6萬株を増発しました。李寧とその家族は10億香港元以上の資産を持っています。

もう一度やりなおそう。

よくこの言葉を使います。

金メダルは全部初めからやり直します。選手から商人まで李寧にもう一度來ます。

まさに1種のすべてを抱いて再びゼロに帰る心理狀態(tài)で、李寧はようやく1歩ずつ自分を越えて、過去を越えます。

集団の上場後、李寧が権力を委譲して、だんだん會(huì)社の管理をフェードアウトしました。設(shè)立から、會(huì)社はボロボロになりましたが、営業(yè)収入は安定的に伸びています。2010年の売上高は94.78億元まで上昇しました。

予想していなかったのは2010年からの業(yè)績がジェットコースターのように一気に下がり、2012年下半期の李寧會(huì)社の大損は20億元で、2014年の損失は7.43億元に達(dá)しました。

李寧會(huì)社の赤字は黒字のもう一つの主要な原因は行政支出の半分を切って、各種類の管理費(fèi)用とマーケティングコストを大幅に削減して、李寧はグループの運(yùn)営効率を高めて、不必要な支出を減らしたいです。

2015年李寧電気商の稅金引後純利益額が億元を超え、かつ極めて大きな利益率と回転を維持し、電気商家の分野での収益も黒字に転換する別の原因である。

李寧會(huì)社と小米生態(tài)チェーン企業(yè)、小米ブレスレットの創(chuàng)始者である華米科技の戦略提攜は、合意に基づき、雙方が共同で次世代のスマートシューズを構(gòu)築し、そしてビッグデータの健康領(lǐng)域を探索し始めます。これは一挙に、李寧會(huì)社が伝統(tǒng)スポーツシューズブランドからスマートスポーツ分野に移行することを宣言しました。

2012年から3年連続の損失で31億元の李寧は、ついに2015年3月17日に黒字となることを正式に発表しました。李寧の連続損失は3年後に初めて黒字となりました。

李寧2015年の年間収入は70.89億元で、2014年より17%上昇した。會(huì)社の純利益は1400萬元で、前年の損失は7.81億元である。