近年，斷片化流の傾向が顕著で，従來のパターンは新しい挑戦を経験している。

社會主義経済などの新しいモデルが現(xiàn)れて、全體

業(yè)界の構(gòu)造は大きな変化の中にある。

このため、オフライン小売業(yè)も新たな試みを続けており、突破口を探しています。

小売業(yè)の底打ち価格は消費(fèi)者のショッピングをひきつける核心である。

代表的な

グループの財(cái)務(wù)情報(bào)は、王府井グループはずっと利益を上げていますが、成長速度は著実に推移しています。今年の第1四半期に、王府井の営収は同5%下落しました。

実體小売業(yè)は10年余りの二桁の成長を経て、黃金期に入ってから苦境に陥った。

一方、オンラインの端では、エレクトビジネスの全體的な成長率は依然として強(qiáng)く、各大手エレクトビジネスの2017年度第1四半期の報(bào)告データから、アリの売上高は同59%増、京東営の収入は同42%増、唯品會の売上高は同49%増となった。

電子商取引の先導(dǎo)企業(yè)収益ネットは過去數(shù)年間同様に高速成長を維持しており、「ユーザーは大金を盲目的に使うのではなく、お金の使い方や節(jié)約方法をもっと知っている」として、2016年に電力事業(yè)者の代理店の年次総會に発言した。

彼は、eコマースに比べて、オフライン小売は唯一無二の「體験的なショッピング」の優(yōu)位性を備えています。もしラインの下で革新的なモデルで価格競爭力を高めることができれば、オフラインの下でも消費(fèi)者をオンラインから引きつけることができます。例えば、アウトレットモードは、非常に成功した革新モデルであることが証明されました。

オンラインでラインの下に打撃を與える主な原因は価格の優(yōu)位性です。

価格以外にも、インターネットの成長に伴う若い世代の消費(fèi)パターンの変化は、オフライン小売業(yè)の問題でもある。

百聯(lián)グループ、大潤発などの伝統(tǒng)的な小売大手はすべて電子商取引部門を設(shè)立して、強(qiáng)力に公式サイトのショッピングを広めて、実體の小売企業(yè)はインターネットの日成の成り行きを抱擁します。

オンラインラインの下で一體化したデジタル化のリードが鍵です。

國內(nèi)消費(fèi)データ統(tǒng)計(jì)報(bào)告書から見れば、現(xiàn)在80%以上の消費(fèi)は依然としてオンラインで発生している。

オフライン小売業(yè)は寒波に見舞われたが、まだまだ寒い冬とは言えない。

これに対して、リターンネットCEOの葛永昌氏は、オンラインラインの下で一體化するのがトレンドであり、オンラインでのデジタル化のリードはその中の鍵であると考えています。

リターンネット自體は優(yōu)待購入プラットフォームであり、昨年の國內(nèi)第一線の下で消費(fèi)したクレジットカードを発表してから、リターンネットは正式に進(jìn)出ラインの下でリターンし、360度の全シーンリターンプラットフォームを構(gòu)築するように努力しています。

「ユーザーの行動分析と商品のデジタル化は実はとても重要な二つの面です?！?/p>

リターンネットCEOの葛永昌氏は言う。

どのようにエンティティ小売企業(yè)のストリームを支援するかについては、葛永昌氏は、「リターンネットワークは主にオフライン小売企業(yè)のために正確なユーザーを連れて行き、デジタル化の手段を通じて彼らを電子會員の増分作業(yè)に協(xié)力し、消費(fèi)行為の分析と精確なマーケティングなど多方面にわたる」と述べた。

今後の一年間で、葛永昌はリターンネットの仕事を重點(diǎn)的にオンラインに置いて、オンラインとオフラインの下でお互いにリードできるプラットフォームにしたいです。リターンモードを通じて、消費(fèi)者に商品の優(yōu)遇をもたらす一方、デジタル化を通じて企業(yè)に最高のマーケティング効果を?qū)g現(xiàn)します。

話によると、リターンネットはすでに上海の百貨店と協(xié)力し始めました。