今年、ドイツの新しいロボット工場(chǎng)で、アディダスは500両の原型製品を製造する計(jì)畫だ。そのため、短期間では、ロボット工場(chǎng)が現(xiàn)在の大規(guī)模な生産プロセスに代わることはありません。

先週末、アディダスはロボット製の最初の靴を展示した。アディダスは最近、「快速工場(chǎng)」と呼ばれるオーダーメイドロボット工場(chǎng)をグローバルサプライチェーンに參入している。

アディダスはドイツのロボット製靴工場(chǎng)で建設(shè)が完了し、現(xiàn)在稼働している。

現(xiàn)在、アディダスは大部分の生産を中國(guó)とアジアの他の國(guó)にアウトソーシングしている。これらの地域では、アディダスは毎年約3億足を生産している。ボールシューズその多くは手作業(yè)が必要です

しかし、長(zhǎng)期的には、ロボット工場(chǎng)はアディダスのコストを削減することができます。ロボットがより低コストの製品をより速く生産できれば、中國(guó)やブラジルなどの新興市場(chǎng)の労働力コストの優(yōu)位性は消えるだろう。企業(yè)は本土と先進(jìn)國(guó)に工場(chǎng)を建設(shè)することができる。ここで、労働者の主な仕事は工場(chǎng)のロボットの製造とメンテナンスです。

中國(guó)の労働力不足のため、人件費(fèi)が上昇し、アディダスを含む會(huì)社は製品生産を主要市場(chǎng)に近づけている。フォードは昨年、約3200の製造職を米國(guó)に移転した。ナイキはハイテクメーカーのFlexと提攜し、サプライチェーンに自動(dòng)化技術(shù)を?qū)毪工毪劝k表した。しかし、ナイキはこの計(jì)畫のスケジュールを公表しなかった。

アディダスは2017年にアトランタで2番目のスタートを切るロボット製造工場(chǎng)ロボットの生産量が向上します。アディダスは來(lái)年下半期、アトランタ工場(chǎng)で5萬(wàn)足の靴を生産できると予想している。しかし、この數(shù)字は依然としてアディダスサプライチェーンの生産量の0.5%にも満たない。

アディダス氏は、うまくいけば、今後數(shù)年以內(nèi)にロボット工場(chǎng)で毎年100萬(wàn)足のボールシューズを生産すると明らかにした。起用後、アトランタ工場(chǎng)は160の新しい雇用を創(chuàng)出する見(jiàn)通しだ。

カスタマイズされたロボット工場(chǎng)は、より速い製品更新速度をもたらすことができます。アディダスの現(xiàn)在の工場(chǎng)では、靴の生産を完了するのに數(shù)週間かかります。ほとんどの生産プロセスを自動(dòng)化することで、1足のボールシューズを生産するのに約5時(shí)間しかかかりません。

アディダスの70%以上の販売臺(tái)數(shù)は、1年未満の製品を発売したことから來(lái)ている。アディダスのロボット製靴工場(chǎng)は始まったばかりだが、ロボット工場(chǎng)が必要に応じて製品を生産する能力は現(xiàn)在の生産モデルを覆すだろう。