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2016年アパレル業(yè)界は殻を破って再編し、業(yè)界のシャッフルを加速する。

2016/10/8 17:29:00 64

クロスボーダー、アパレル企業(yè)、アパレル、モデルチェンジ

2016年以來、

ファッション産業(yè)

モデルチェンジの最適化圧力がさらに高まり、アパレル企業(yè)は合併再編、経営モデルの変更、新規(guī)事業(yè)の開拓などさまざまな方式を通じて、さらに「変身」のペースを速める。

6月13日、牌を停止した半年の朗姿株式は公告を発表しました。3.27億元の自己資金で四川ミラノ柏羽63.49%の株式と深圳ミラノ柏羽、四川晶肌、西安晶肌、長沙晶肌、重慶晶肌の5社の各70%の株式を買いたいです。

6月16日、朗姿株式は成都で醫(yī)美戦略発表會(huì)を開催し、會(huì)社の醫(yī)美配置が正式に著地したと発表しました。

婦人服

+ベビー+化粧品+メディカルビューティ四つの産業(yè)プレートの「汎ファッション産業(yè)連攜生態(tài)圏」戦略。

8月1日、女性靴企業(yè)は土曜日に公告を発表しました。會(huì)社は取引先に10.90元/株で1788.99萬株を発行し、現(xiàn)金を支払って、総対価37140萬元で、ファッションフォワードの80%の株式と北京時(shí)欣の70%の株式を買いたいです。

土曜日には、取引自體は會(huì)社の経営戦略の転換の一部だと述べました。

買収行為は會(huì)社のメディアと社交プラットフォーム、ファッションIP孵化運(yùn)営プラットフォームを構(gòu)築し、會(huì)社が「ファッションIP生態(tài)圏」を構(gòu)築する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを意図している。

を除きます

ラン姿株式

モデルチェンジ醫(yī)療美容、土曜日に「ファッションIP生態(tài)圏」を構(gòu)築したほか、昔の「中國婦人服第一株」シーザー株式は「シーザー文化」に改名し、さらに「中國婦人服第一株」を「中國婦人服第一株」と発表しました。

インターネット

泛娯楽転換」。

紡績企業(yè)も次々とモデルチェンジを表明している。

羅萊家紡は「羅萊生活」と名稱を変えて、會(huì)社の公告は12.5億元を募集して、全ルートの家居O 2 Oシステムを建設(shè)して、知能家庭、知能ハードウェアなどの領(lǐng)域に発展します。

夢潔家紡は「夢潔株式」と名稱を変えて、會(huì)社は今後重點(diǎn)的に紡績、結(jié)婚祝いとハイエンドの家庭生活サービス市場を配置すると発表しました。

多くの愛稱は2016年にIP接続プラットフォームを構(gòu)築することによって、國內(nèi)で派生品サービスに従事する上場會(huì)社となり、IPキャリアとサービスプロバイダにモデルチェンジする予定である。

ケース再構(gòu)築のケースが頻繁に現(xiàn)れ、業(yè)界は「シャッフル」再構(gòu)築を加速している。

今年のアパレル産業(yè)の世界では、ある人が身を乗り出して撤退し、ある人が破産して立て直し、ある人は転換を加速しています。

ファッション産業(yè)

「シャッフル」の再編態(tài)勢はさらに加速している。

大楊創(chuàng)世は9月13日夜、中國証券監(jiān)督管理委員會(huì)の「大連大楊創(chuàng)世株式有限公司の重大な資産再編及び上海円通みずき投資発展(集団)有限公司などに株式を購入し、付帯資金を募集することについての承認(rèn)」を受けました。

これは円通速が殻を借りて楊創(chuàng)世に上場して正式に承認(rèn)されるという意味です。

9月20日、大楊創(chuàng)世は株式を発行して購入する予定の丸通速達(dá)が名義変更されたと公告しました。會(huì)社は「丸通速配」と改名するつもりです。

大楊創(chuàng)世の主な業(yè)務(wù)も高級な服裝から総合的な速達(dá)物流サービスに変わります。

これにより、資本市場にいち早く登録したアパレル上場企業(yè)の一つとして、「大楊創(chuàng)世」が歴史となる。

9月5日夜、昊天の発展、昊天の中國、昊天の商業(yè)貿(mào)易及び福建ノ奇の株式は共同で公告を発表し、昊天の中國再編協(xié)議を完成した。

再構(gòu)築計(jì)畫の條項(xiàng)に基づいて昊天中國に約3.12億株の內(nèi)資株を譲渡した後、要約者等のいずれかの一致行動(dòng)者が共同で約3.12億株の內(nèi)資株を保有し、ノ奇株の本共同公告の期日にはすでに株式総額の51%を発行しました。

紆余曲折の末、ノキは最終的に再編成に成功した。

同時(shí)に、もう一つの福建泉州

靴メーカー

喜得龍も破産更生手続きに入ると発表しました。

9月1日晝、福建省晉江市人民裁判所は公式微博で、泉州市中級人民法院が8月5日に正式に喜得龍(中國)有限公司の破産更生案を受理し、喜得龍公司の破産更生案が実質(zhì)的な段階に入ると発表した。

減持行為が次々と起こり、産業(yè)資本が「避難」をカバーする。

9月28日、歩森株式は簡単権益変動(dòng)報(bào)告書を発表しました。歩森グループとその一致行動(dòng)者の呉永傑は自分の資金需要を満たすために歩森株式を減配したと言いました。

歩森グループは150萬株を減らして、上場會(huì)社の総株価の1.07%を占めます。呉永傑は105萬株を減らして、上場會(huì)社の総株価の0.75%を占めます。

持分変動(dòng)が完了した後、

フットソングループ

上場會(huì)社640萬株の株式を直接に持ち、上場會(huì)社の総株価の4.57%を占め、呉永傑は上場會(huì)社の105萬株の株式を直接保有し、上場會(huì)社の総株価の0.75%を占めている。

この前、會(huì)社の高管財(cái)務(wù)総監(jiān)の袁建軍は9月5日に大口の取引方式で歩森の株を約5.63萬株減らしました。上場會(huì)社の株総數(shù)の23.81%を占めています。

9月23日に金髪ラビが発表した公告によると、副総経理の林金松氏は2016年9月21日に、その保有している會(huì)社の無限流通株20000株を競売で減損し、2.73%を占めた。

孫豫副総経理は2016年9月22日に、競売で保有する會(huì)社の流通株は8000株で、0.45%を占めましたが、孫豫は9月14日に7200株を減少しました。

7月11日夜、柏堡龍は株主株式の減少公告を発表しました。會(huì)社は2016年7月8日に上海五岳嘉源株式投資センター(有限パートナー)、中山五岳乾元株式投資センター(有限パートナー)の減持計(jì)畫を通知しました。

五岳嘉源は會(huì)社の630萬株を持っています。會(huì)社の株式総數(shù)の3%を占めています。五岳乾元は會(huì)社の472萬株を持っています。會(huì)社の株式総數(shù)の2.25%を占めています。合計(jì)で會(huì)社の株価の5.25%を占めています。

両方とも株式公開前の元株主である。

五岳嘉源、五岳乾元は、基金の出資者の資金需要により、本減持計(jì)畫公告の日から3つの取引後の12ヶ月以內(nèi)に、集中入札価格、大口取引などを通じて、持分の全部の株式を減配すると表明しました。

元の株主が減職しているものもあれば、會(huì)長が減職しているものもある。

多く7月5日の盤後に公告を発表して、會(huì)社の取締役の張海鷹は個(gè)人の資金需要のため、2016年7月5日に深交を通じて(通って)會(huì)社の37.16萬株を持って減らして、平均価格を下げて39.61元/株になって、減少金額は1471.95萬元で、総株価の0.31%を占めます。

今回の減少後、張海鷹は合計(jì)で111.48萬株を保有し、総株価の0.93%を占めた。

WIND情報(bào)データの統(tǒng)計(jì)によると、9月20日現(xiàn)在、両市は184社の上場會(huì)社に重要な株主の減少行為が発生し、現(xiàn)金化金額は22.19億元で、前月比123.96%増となりました。12日間の取引の減少額は8月の全月の172億元を超えました。

株式市場の軟調(diào)な狀況の下で、産業(yè)資本が市場から撤退したり、市場の過大評価リスクを回避するために、上場企業(yè)と経済のマクロな見通しに対して悲観的な見方を持っています。市場の暖かさが理性に戻ってから入場を増やします。

投資融資の新しい空間を探しています。

昨年上場した企業(yè)の資本運(yùn)用の流れの一つが、PE+上場企業(yè)の形で買収投資ファンドを設(shè)立することだとすれば、今年の新たな潮流は「新三板配置」かもしれない。

ますます多くなる中小の微

アパレル企業(yè)

上場企業(yè)は全體の合併、固定増、二級市場の増資、持ち株、増資、分割子會(huì)社の上場などのルートを通じて、新しい三板市場を配置しています。

思う存分見る

服裝

上場企業(yè)は新しい三板市場の標(biāo)的を配置し、映畫メディア、文化娯楽、ネットゲーム、広告マーケティング、新金融、電気商などの市場ホットスポット投資分野に関連し、上場服企業(yè)のモデルチェンジとアップグレード、業(yè)績向上の必要性を反映し、高プレミアム買収もしばしば「ウィン」となっている。

新しい三板市場はアパレル上場企業(yè)の「合併池」になると予想され、より多くの衣料品が上場され、資本運(yùn)用の眼光を急速に拡大する新しい三板市場に向けている。この傾向は今後さらに強(qiáng)まるだろう。

9月7日、南極

電気商

復(fù)札して公告を発表し、9.56億元で新しい三板の上場企業(yè)を買収する予定で、時(shí)間のインターネット業(yè)績は2016年-2018年に実現(xiàn)した非経常性損益を差し引いた純利益はそれぞれ0.68億元、0.9億元、1.17億元を下回っていません。

會(huì)社は株式を発行する方式で取引の対価の中の5.74億元を支払い、現(xiàn)金で取引の対価の中の3.82億元を支払うつもりです。

會(huì)社は張玉祥、陳佳瑩、南極に行きたいです。

電気商

第二期社員持株計(jì)畫発行株式募集キット資金の総額は4億元を超えない。

9月20日、時(shí)間インターネットは公告を発表して、會(huì)社が南極の電気商に買い付けられますため、會(huì)社は9月22日から新しい3板で札をとります。

9月6日、光のメディアは公告を発表して、會(huì)社は株式會(huì)社の多い米に參加してオンラインで新しい3板で札を切ることを許可して、これも初めて資本市場で札のオンライン音楽會(huì)社を切るのです。

資料によると、光メディアはマルチメートルオンラインの第三大株主で、持ち株は13.63%で、男裝上場企業(yè)の七匹狼はその総資本金の6%を持っていて、華誼兄弟は3.14%を持っています。

2015年12月10日、多米音楽は華誼、磐石、

七匹狼

喜一郎と共同で投資する。

七匹狼の同期によると、會(huì)社は多米音楽に対する投資額が小さく、株式取得量は多米の10%を超えないという。

9月1日、マイクロメディア?インタラクティブ(WeMedia)は、PGAネイチャーからの投資規(guī)模が4000萬元のA+ラウンド融資を獲得したと発表しました。資金はすでに全部入金されました。

WeMediaは7月に新しい三板看板を申請します。

WeMediaは2014年に成立して、マグマのインタラクティブ、WeMediaはメディア連盟と科學(xué)技術(shù)メディアBianewesから合併して、PrAラウンドの投資先は華映資本で、規(guī)模は千萬元近くあります。Aラウンドの投資先は米盛文化で、規(guī)模は6000萬元です。

米盛文化は2015年12月29日夜に公告し、會(huì)社は6000萬元を投資して、微メディアインタラクティブ15%の株式を増資し、新メディアの運(yùn)営と普及分野の配置を加速することを目指している。

IPOの融資は新しい特徴を呈して、ブランドの「ダッシュ」創(chuàng)業(yè)板を淘汰します。

7月29日、

韓都衣舎

新しい三板に上場する関連手続きを完成したら、日を選んで新しい三板に上場します。メディアによると、韓都電商の上場は國內(nèi)になります。

インターネット

ブランド第一株

韓都衣舎が新三板に上場することに対して、同じく女裝淘汰ブランドの裂帛と茵曼が資本流動(dòng)性が比較的強(qiáng)いことを選択しましたが、登録の敷居が比較的高いA株市場です。

6月20日、北京心物

歴史を裂く

電子商取引株式會(huì)社(裂帛、天使の城などの淘ブランドを傘下に持つ)は証券監(jiān)督會(huì)に出資説明書を提出しました。7月1日、広州市匯美ファッショングループ株式會(huì)社(ラインマン、初語などの淘ブランドを傘下に持つ)も出資説明書を提出しました。

裂帛と匯美は標(biāo)準(zhǔn)的な淘汰ブランドで、淘寶と唯品會(huì)などのオンラインルートは彼らの主要な陣地で、しかも業(yè)績狀況は過去三年間で全體的に理想的ではありません。

そのため、それらのIPO募金の一つの方向は同じ方向に向かっています。

歴史を裂く

5230萬元を投入し、15軒のライン下店を開設(shè)し、北京、上海、杭州の核心商圏に1000平米前後の旗艦店を3軒開設(shè)し、一線の都市副商圏と消費(fèi)力の高い二線都市の核心商圏に80~120平米ぐらいの直営店を12軒開設(shè)する予定で、旗艦店と直営店が必要とする経営用住宅は賃貸形式で取得する。

匯美グループは13979萬元を投資してO 2 O線の下門店の建設(shè)に用いるつもりで、3年以內(nèi)に、全國範(fàn)囲の中で協(xié)力商を選んで1155軒の加盟店を新築して、そして獨(dú)立して116軒の直営體験店を建設(shè)するつもりです。

この角度から見て、ブランドなどの純

電商服飾

企業(yè)が資本市場に登録すると、もう標(biāo)準(zhǔn)的な淘ブランドではなく、資本はブランドを淘汰して全ルート経営のモデルを作るように駆り立てられます。どうやって全ルートモードの経営効率を高めますか?


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