先週、Nikeは最新の四半期の販売データを発表しましたが、Nikeの四半期利益は以前のアナリストの予想を上回っていますが、Nikeは現(xiàn)在の注文量が大幅に下落しています。アナリストは、同社の將來の業(yè)務(wù)について心配し始めました。投資家は、長期的にはスポーツウェアの統(tǒng)括者として、Nikeのリーダーシップが弱體化されています。

過去1年間だけで、Adidasは800萬組のStation Smithと1500萬組のSuper Starを販売しています。Garnier Bryan投資銀行のアナリスト、C e dric Rossiは、Adidasが徐々にNikeの市場シェアに取って代わっていると指摘しています。

昨年以來、Adidasは販売と利益の伸び速度、ブランドの露出度または株価のパフォーマンスに関わらず、Nikeをはるかに超えています。Adidasは2014年に最悪のスポーツブランドであり、さらにグループの販売と長期利益目標を停止するまでに消極的でした。

実際、國內(nèi)では通稱ココナッツシューズが2005年から始まっています。

Adidasの主なライバルであるNikeとのAir 180シリーズは、Nikeのために印稅の支払いを拒否したため、Kayne Westは2014年に最大のライバルAdidasに移籍しました。

Adidasはその點線戦略を全面的に拡張した。

先月のニューヨークファッションウィークでは、AdidasとAlexander Wangが連名で2017年春夏シリーズを発売し、再び世界のソーシャルメディアを爆発させた。

1月18日、Adidasは新しい人事を発表しました。ドイツの日化大手漢高グループCEOのKasper Rorsted氏はAdidasに加入し、グループの新CEOになります。

Adidasは、同社は、過去のミスから教訓(xùn)を?qū)Wんだという。企業(yè)は消費者のニーズに関心を持っていない。

Stn_Smithはファッショントレンドに牽引され、2015年から販売が盛んになりました。

Adidasは、従來の製品は消費者、特にミレニアム世代の魅力を失いつつあることを認識し、製品の革新が目前に迫っています。

そのため、過去1年間で、ブランドの古典的なモデルであるStn Smith配色を増加させ、Kanye Westと提攜して限定Yeezy_Bootsを発売し、さまざまな戦略が消費者の商品に対する購買意欲を刺激している。

SportsonsourceのアナリストNeil Cachwartz氏は「以前のAdidasはいくつかの色の選択しかなかったが、現(xiàn)在は31種類の靴があり、Adidasの回復(fù)はミレニアム世代の消費者の助長には欠かせない」と話しています。

今はニューヨークでもパリのファッションウィークでも、ファッションのブログ主やスターがスタン?スミスを著て各ショーに參加するのを見ることができます。デザイナーのMarc JacobsとClineクリエイティブディレクターのPoebe Phihilioもスタン?スミスを著て現(xiàn)れました。ベッカムはStn Smithの靴と薄い帽子の観念でコートを著てファッションの変化を広めています。國內(nèi)のファッションリーダーが爆発しています。ディダスも大きな収益空間を獲得しました。

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スターン?スミスのマーケティングよりも優(yōu)れているのは、NMDに付加されたカラーです。

Adidasは従來の白黒グレーの主流配色を捨て、より鮮やかな色彩を注ぎ込み、世界限定で発売された。スターでも買えないほど、ハングリーマーケティングを爐の火のようにした。

より多くの若い消費者を引き付けるために、Adidasはチームの協(xié)賛を調(diào)整し、昨年11年間のNBA試合の協(xié)賛協(xié)議を終了しました。NBAのスターJames HardenやヨーロッパのサッカースターPaul Pogbaなどの若手選手を協(xié)賛し始めました。

それに比べて、

サインした選手のLeBron Jamesさん、Kobe Bryantさん、Kevin Durantさんはもう若い世代の靴ファンに人気がないようです。これらのスターはもう古い時代になりました。

ニケはまた、女性のスポーツ衣料市場の競爭が激化し、衣料品の販売も低迷しており、最も人気のあるバスケットシューズや過去3つの厳しい挑戦となります。

Herbert Hainer將

大部分のマーケティング支出は世界の六大潮流都市に割り當(dāng)てられています。ニューヨーク、ロサンゼルス、ロンドン、パリ、東京と上海を含めて、スター靴のモデルNMDと社交メディアの伝播について、グループはこれらの主要都市の業(yè)務(wù)量は他の國よりも大きく、ニューヨークとロサンゼルス市場を獲得すれば、ブランドは全米市場に獲得できると指摘しています。

Adidasグローバル販売責(zé)任者Roland Auschelによると、世界の50%の流行の若者はこれらの主要都市に住んでおり、80%の世界GDPに貢獻している。

これらは全部私達の新しい計畫の重點育成市場です。

走るのが速いものが勝つ。

Adidasレイアウトのための五年間計畫の元CEO、Herzoは世界第一體育用品會社に向かっていると予測しています。

HerzoはAdidas本社所在地で、ドイツ語のHerzogenaurachの略語です。

彼は冗談を言っていません。以前はグループ投資家の日の8時間マラソンの間、すべての幹部が立ち?xí)い蓼筏?。Herbert HainerはAdidasが製作工場をアジアに移して製品の製作サイクルを短縮すると言いました。また、季節(jié)の流行と売れ行きによって、季節(jié)の新作の製作を加速します。

聞くところによると、會社は若いブランドのNEOで試水して、ブランドに12-18ヶ月以內(nèi)の新品の業(yè)界標準を打ち破ることができて、45日間まで短縮します。

未來のアディダスストアは直接生産施設(shè)を操作します。ロボットを使うかもしれません。

グループによると、今後15分以內(nèi)に個人化を獲得するという。

ほとんど一杯のコーヒーを楽しむ時間です。

これは業(yè)界全體を驚かせます。

ローランドAuschelはスポーツ用品のメーカーが業(yè)界初のこの新しいビジネスモデルを採用すると推測しています。正価販売量は20%増加すると予想されます。同時に在庫のリスクも低下します。

一方、Nikeの最新四半期の結(jié)果を比較して、ブルームバーグのアナリスト、Chen Grazastisは、Nike毛利率の下落は、同社を代表して、より割引に依存して販売の伸びを得ることができますが、これは會社にとって非常に悪い兆候です。

我々はより速く納品し、強力なコントロールネットワークを通じてより豊かな成果を収めます。

このすべてはより厳格な製品の組み合わせを必要とし、同時に市場投入と単一製品の投資を増やす。

Hainer補足道。

ある権威者は、このドイツのスポーツウェアの小売業(yè)者は自分をクールにするために努力しています。ファッション大手のZaraから學(xué)んだ技術(shù)はAdidasの継続的な利益を?qū)g現(xiàn)するために役立ちます。