アマゾン創(chuàng)業(yè)者兼CEOのJeff Bezosは2011年にラインインタビューを受けた際に、こんな話をしました。もしあなたがやっていることが未來の3年間をかけなければならないなら、多くの競爭者がいます。しかし、7年まで時間を延長したいなら、今は同じ競技をしている人の中で、堅持できる人は少ないです。企業(yè)があまりいないので、このようにしたいです。アマゾンさん、5年から7年目の仕事をするのが好きです。種の芽が出るのを待って、粘り強くなりたいです。」

先日、この言葉が何かの裏づけを得たようで、オンライン販売で始まったアマゾンは來年、梅西百貨を超えて米國最大の衣料品小売業(yè)者になるという。今年のアマゾンの衣料品取引額は26%上昇し、年間売上高は280億ドルに達する見通しです。2021年までに、コーエンはこの數(shù)字が620億ドルに達すると予測しています。

過去に米國の服裝業(yè)界は主に梅西百貨店、Nordstrom、ジェシーパンニなどの百貨店とウォルマートとTargetなどの大型小売店に獨占されています。しかし今は、アマゾン米國の衣料品市場の6.6%のシェアを獲得することに成功しました。Cowenは今後5年間で16.2%まで上昇すると予想しています。

アマゾンは最も消費者を引き付けるところはアマゾンのプライムサービスです。このサービスは現(xiàn)在世界で6300萬人以上の會員を持っていますが、最近はAmazonも雙十一が來る前にAmazonを発表しました。Primeは中國に進出して、サプライチェーンと倉配ユーザーの體験上の優(yōu)勢はきっとまた「ファン」を招きます。

アマゾンのファッションに対する関心は10年前までさかのぼりますが、當時ニューヨーク第七大道のショールームを訪れていたBezosはファッション産業(yè)に強い関心を持ち、アマゾンの売り上げが2000億ドルを超えるという長期的な野心の鍵を握っています。なにしろ、「ファッション商品ごとに粗利率が高い」のです。

買収は間違いなく企業(yè)が新業(yè)界に參入し、最も迅速で直接的な方法としてファッション分野の後進者が、買うことにかけてはアマゾンは弱腰になった。2006年2月、Bezosこの取引の成立が正式に発表され、2000年に成立した婦人服ファッション小売店の収入を獲得しました。逸品のカウボーイを核心にして品類の起家のShopbop.comはすでに千以上のファッションブランドをカバーしています。Philip Lim、Alexander Wang、Rag&Boneなど。

その後、アマゾンは9億ドル以上で當時の世界最大の靴類オンライン小売業(yè)者Zaposを買収しました。アマゾンの買収金額を記録した取引は、ライバルの自分勝手な行動を直撃するものとみられています?！袱浃幛椁欷胜い胜槭埭比·盲皮ⅳ菠蓼埂龚D―2007年、アマゾンは靴のバッグを?qū)熼Tに扱うウェブサイト「Endless」を発売しましたが、77萬人の訪問者數(shù)は明らかにZaposの450萬人と比べられませんでした。Zappsを買収した3年後、アマゾンはendless.comを閉じることを選択した。

実際には、過去數(shù)年間、アマゾンはいくつかの垂直の衣料品の電子商取引サイトを作ってみました。Dane，myhabitも今年5月に閉鎖を発表しました。0から1までの全く新しいものに比べて、少なくともファッションエレキテルのほうがアマゾンの目で勝つようです。今年4月にニュースがあります。新しい潛在的買収リストにファッションレンタル會社を作っています。Rent the RunwayとLe Toteは、アプリでデータを集めて下著のフィット問題を解決したいというThirdLoveです。そして、最近は弱火のEverlaneが堂々と並んでいます。

2012年、アマゾンは自分の最初のファッション広告を出しました。そして、百以上の店とMichael Kors、Vivienneを含みます。Westwoodを含めたファッションはハイエンドブランドと契約しており、デザイナーを招いてウェブサイトのモデルを作っている。あるメディアは、アマゾンが「ハイエンドファッション界に成功した」と楽観的に語っています。

しかし、初めての試みでアマゾンの衣料品販売が3桁も増加しましたが、次の道は思ったよりスムーズではありませんでした。。いつもの低価格戦略は多くのファッションブランドがアマゾンに対して臆病になる大きな原因です。ファッション業(yè)界は成熟した値下げのリズムを持っています。これまで安い値段で実際の店から商売を奪うという古い方法ではいけませんでした。こうしたファッションビジネスに対し、アマゾンは「オールプライスモデルを承諾する」という新戦略を打ち出しました。やはり、この新しいモデルはニコルを使用します。Miller、Calvin Klein、Kate Spade、Lacostte、Levisなどのブランド服は心を決めて、これと協(xié)力を展開します。

しかし、注目すべきは、いくつかのヘビー級の贅沢なブランドなどは依然としてしっかりと「賢さを求めて渇きます」のアマゾンに門前払いを食べさせました。今月初めには、lvmhグループはアマゾンとの提攜を絶対に考えないと公言しました。「アマゾンの商品紹介や割引活動がぜいたくブランドのイメージと位置づけを損なう恐れがある」。最近では、生活もあまり良くない高級ブランド達も電気商の方面で動作が頻繁ですが、第三者のプラットフォームを借りるより、自分でプロセスをコントロールして、ユーザーのために高い基準の厳しいショッピング體験を提供する傾向があります。

アマゾンにとっては、これらの相変わらずの大物を本當に征服するには、アマゾンの頭に刻まれている「廉価感」を取り除く工夫が必要だ。アマゾンは相次いでニューヨークメンズウィーク、インドファッションウィークになりました。Week、東京ファッションウィークのスポンサーとして、Amazon Primeで米國ファッションデザイナー協(xié)會/Vogue（CFDA/Vogue）実寫のショー番組「ファッションファンド」（The Fashion Fund）は、Franklin&Freeman、Sout＋など一気に発売されました。Ro及びSociety New Yorkなど7つの自営ブランド。