一人で、もし大金持ちを出したのではないならば、大金を嫁いで、おばあさんをめとって、恐らくすべて30年來のクラスに行きます。

この三十年來、あなたは大量の仕事を完成して、內(nèi)外の部の関係をよく維持して、少しの成績(jī)をして、いくつかの昇進(jìn)の機(jī)會(huì)まで努力して、1年の1年より多いお札を儲(chǔ)けて、あなた達(dá)は言うのが簡(jiǎn)単ですか？

簡(jiǎn)単ではない以上、自分を調(diào)理する必要があります。自分で抑え込むように生きてはいけません。多くのことを言ったら、職場(chǎng)人の一番大切なのは心の整理です。

調(diào)理がわからないなら、三十年來のキャリアの中で、悩みや抑え込みの不安の中で生きていくのはつらいと思いませんか？また、一人で長期にわたる焦燥の心の中で、あなたが夢(mèng)見ている職業(yè)の発展も実現(xiàn)しにくくなり、體や心の病気を誘発することにもなります。

しかし、あなたはまた楽しくありませんと支配人を炒めてはいけなくて、楽しくありませんと地方を交換します。

だから、あなたが望むかどうかに関わらず、すべて努力して心理狀態(tài)をしっかりと管理することをマスターします。

時(shí)間をかけて、自分を先に調(diào)整したいなら、仕事がうまくいくだけでなく、體ももっと良くなります。顔も古くなりにくいです。

仕事に対して不公平感があり、受け入れたくない場(chǎng)合、一番いい方法は位置を変えて考えることです。

例えば、Lさんは市場(chǎng)の低迷が続いています。會(huì)社はみんなに給料を下げます。

この現(xiàn)実は変えにくいですが、誰を受け入れても簡(jiǎn)単ではないです。彼女も聖人ではないし、苦痛です。

しかし、彼女は仕事に直接影響を與える心理狀態(tài)がもっと良くないと知っています。

彼女は思っています。社長はこのような方式を採用しないです。彼も會(huì)社がいいことを望んでいます。會(huì)社がよくやってこそ収益があります。同時(shí)に、當(dāng)時(shí)の金融危機(jī)の影響は自分もその中にあります。會(huì)社の業(yè)績(jī)が大幅に下がるのは誰の目にも分かります。

その後、彼女はこの現(xiàn)実を受け入れただけではなく、上司のために対策案を検討しました。管理職から従業(yè)員まで等級(jí)ごとに給料が下がり、地位が高ければ高いほど、初級(jí)社員は下がりません。

このように管理者の忠誠度をテストすることができます。

従業(yè)員が一人下がるからです。

どれぐらいの効果がありますか？一つの老人が10%ぐらい下がると大きな數(shù)です。

従業(yè)員は下がらないで、彼らは會(huì)社の関心を感じることができて、前に突き進(jìn)むのは更に努力することができます。

半年後、會(huì)社は元?dú)荬蚧貜?fù)しただけでなく、とてもいい成績(jī)を取りました。

Lさんたちは管理職だけでなく給料も回復(fù)しました。

の特別ボーナスです。

數(shù)字は大きくないですが、彼女にもっと信じさせて、良い心理狀態(tài)は人を理知的に苦境に直面させます。

多くの時(shí)、私達(dá)の仕事の中の悪い気持ちは、一緒に働く同僚、指導(dǎo)者と関係があります。

あなたが心の中で一人が好きでない時(shí)、或いは彼の人となり、彼の習(xí)慣が嫌いな時(shí)、私達(dá)は彼らと協(xié)力しにくいです。

このように、毎日會(huì)う人は受け入れられません。もちろんいい気持ちで仕事をすることはできません。

この時(shí)、山越えの策が一番いいです。

なぜかというと、あなたは一人が好きではないです。あなた達(dá)の間には山があります。一日中、山を隔てて交流しています。辛くないですか？どうやってこの山を越えたら、山の向こうの人ではなく、あなた自身にあります。

Sさんは會(huì)社の中で、あの行政人事の副総経理を一番軽蔑しています。

Sさんは文案を作っていますが、二級(jí)を隔ててこの嫌なやつです。一日中仕事をしている時(shí)は気持ちがいいと言っていますか？

會(huì)議の人が発言すると、彼女は下で會(huì)議をします。こいつは朝に妻に頭を蹴られて、人のなまりを笑いものにするというわけではありません。

このような心理狀態(tài)では、相手がどんなに馬鹿でも感じられます。だから、Sさんは仕事がそんなにうまくいかなくて、昇進(jìn)する機(jī)會(huì)がほとんどありません。

このようにすればするほど、彼女はこの人が嫌いになり、出勤して相手を見るとイライラする狀態(tài)になります。

その後、Sさんの主管が変わりました。人が就任すると、彼女と管理人さんがこのようにお互いに敵視していることを発見しました。Sさんに相談します。

でも、二年以上も見ていて、違和感がありません。でも、擔(dān)當(dāng)者は本當(dāng)に辛抱強(qiáng)くて、二人の付き合いが悪いと教えてくれました。きっとあなたの心の中に障害があります。この山はあなたが積み上げたものです。

Sさんは初めは認(rèn)めませんでした。人の分析を通して、少し道理があると思います。

擔(dān)當(dāng)者の言う通りに相手の長所を探すのは難しいですね。彼女はこの男の長所がないと思います。

上司は焦らないで、間違いなく彼女に探していますか？

彼女はおろか、最後に相手のいいところを見つけました。仕事が細(xì)かいので、部下にとてもいいです。

時(shí)間が経つにつれて、Sさんはますますこの人のいいところを発見しました。その後、この人が好きとは言えなくても、そんなに嫌いではありませんでした。

これも変です。彼女は相手が嫌いになったとは思いません。相手も彼女に親切にしたようです。

毎日出勤して更にいらだたしくありませんて、人をも見ないで、気持ちは自然と喜び始めて、仕事の効果もすればするほど良くなって、最後にメディアの関係部のマネージャーをやり遂げました。

ほとんどの場(chǎng)合、

の根源は他の人になくて、自分にあります。

いくつかの直観上の結(jié)論を下に置いて、努力して自分の山を越えて、あなたは自分の心理狀態(tài)を改善することができるだけではなくて、さらに他の人の理解を勝ち取ります。

五大情商能力は、自己感情意識(shí)、自己情緒調(diào)整、自己激勵(lì)、情緒転換、人間関係管理です。

すべての根源は自分にあり、人間関係を改善するためには、他人を変えることを期待するのではなく、自分の心理狀態(tài)から始めなければならない。