張さんは最近あるデパートでカウンターの販売員をしています。

人手が足りないので、彼はよく殘業(yè)します。週末も例外ではありません。

部門のマネージャーが彼に「會社は制度によって殘業(yè)代を支払う」と言ったことを考えて、張さんは苦労をいとわずに頑張りました。

しかし、二ヶ月目に給料と殘業(yè)代をもらった時、彼は自分で計算した殘業(yè)代とは比べものにならないことを発見しました。

彼は部門の経理に聞きに行きましたが、社長は彼に言いました?！杆竭_の會社は殘業(yè)代を支払うのは全部決まり通りです。あなたを減らすことはありません。」

その後、社長は彼に社內(nèi)で制定された「殘業(yè)代の支給基準(zhǔn)」を與えました。上には、カウンターの販売員は夜7元殘業(yè)し、週末は1時間10元で、法定の休日は1時間15元で、しかも毎日の

50元の上限です。

この基準(zhǔn)を見て、張さんは納得できませんでした。

に従って

彼の毎月の給料は3000元以上で、自分の時間給も18元以上という約束をしました。

休憩時間を放棄して得た殘業(yè)代は、計算基準(zhǔn)が自分の時間と給料の差がこんなに遠いとは、彼の予想に反しています。

彼は社長と理論していますが、社長によると、これは會社の規(guī)則制度で、全員がこの基準(zhǔn)に従って実行しています。

張さんは不公平だと思いますが、殘業(yè)代が本當(dāng)にこのようにできるかどうかは分かりません。

張さんの給料のレベルと労働契約の約束をよく知ってから、監(jiān)視員は會社が殘業(yè)代の「正札価格」に対して違法だと教えました。

法律は殘業(yè)代の計算基準(zhǔn)に対して明確な規(guī)定があります。使用者が標(biāo)準(zhǔn)勤務(wù)日內(nèi)に労働者を手配して労働時間を延長する場合、賃金の150%を下回らないものを支給します。

休日に労働者の仕事を手配しても代休を手配できない場合、給料の200%を下回らない賃金報酬を支払う。法定休暇日に労働者の仕事を手配した場合、300%を下回らない賃金報酬を支払う。

労働契約が労働者の毎月の賃金額を明確に約定した前提の下で、殘業(yè)賃金の基數(shù)は、労働契約に約定された賃金基準(zhǔn)に従って確定しなければならない。

したがって、張さんの平日殘業(yè)代は一時間に27元以上、休日と祝日の殘業(yè)代はもっと高いです。

これらは會社が自分で決めた基準(zhǔn)をはるかに超えています。そして、張さんは労働で報酬を取っています。會社は殘業(yè)代の上限制限がありません。

監(jiān)視員の介入を経て、張さんはやっと自分の殘業(yè)代をもらいました。デパートも制度の改正を承諾しました。