うちの店では

その中で、よく次のような現(xiàn)象が現(xiàn)れます。しばらく売ってから、斷色のコードが増えて、販売が落ち込んでいます。よく売れている商品は會社では補えません。

したがって、私たちは主推金の販売管理によってこれらの現(xiàn)象を解決する必要があります。

今日は皆さんと共有します。主な推金販売管理の9つの黃金の法則：

1）組み合わせ：各オーナーに3つの異なる組み合わせを選び出す；

2）セールスポイントのトレーニング：販売前に、メインプッシュのセールスポイントを抽出して、ガイドに準備されたセールスポイントによって商品を紹介させる；

3）焦點陳列：目立つ位置に陳列し、繰り返し陳列し、配置して陳列する；

4）グループPK：2つのグループに分けて、メインプッシュを分けて、二つのグループはPKを行います。

5）バージョンを著用する：作業(yè)服を必ず著用すると明確に要求されていない店舗は、社員にバージョンを著用させることができます。

6）ポスターの宣伝：主のツイートを?qū)懻妞撕悉铯护?、ポスターに制作する；

7）VIP招待：VIPに対して普及する；

8）販促：主推金に対して適切な販促を行う；

9）賞罰制度：主推金に対して賞罰制度の設(shè)定を行う。

以上の8つの販売管理技術(shù)以外にも、2つの核心的な要領(lǐng)が必要です。

以上の9つの黃金の法則以外に、以下の2つの點を行う必要があります。

最初に

必ず周期的な目標が必要です。（普通は週を周期として提案します。）目標を各従業(yè)員、各項に分解します。

グループPKであろうと、賞罰の仕組みであろうと、目標の基礎(chǔ)の上に立てば効果的です。

第二に、

：商品が入荷したら、主押しを確定します。

新商品に乗ると、主なプッシュが決まって、発売しやすくなります。販売時間が一定以上経ったら、よくないもの、斷色的なものを主に押して、代わりに購入案內(nèi)に信號を送ります。「これらの商品はよく売れないので、主に押してください?！?/p>